2.集客対策

飲食店のインスタ運用代行費用、月いくらで何が変わるかを徹底解説

先日、名古屋の飲食店オーナーさんから相談が来ました。

「インスタの運用代行、
見積もりを取ったら3社でバラバラで。
月5万のところもあれば、15万のところもある。
何がそんなに違うのか全然わからなかった」

そりゃそうです。

外から見ても、投稿が増えるだけに見えますから。

でも中身は全然違う。
何に費用がかかっていて、
何がお店の売上につながるのか。

今日はそこを、初めての方に向けて
整理してお伝えしていきます。

こんな方におすすめ

  • ✅ インスタ運用代行の費用相場を知りたい飲食店オーナー
  • ✅ 価格が違う代行業者の何が変わるのかわからない方
  • ✅ 補助金でインスタ運用費用を抑えたいと考えている方
  • ✅ 投資した費用が本当に売上に返ってくるか不安な方
  • ✅ 代行に頼む前に基本を押さえておきたい方

📋 この記事でわかること

  1. インスタ運用代行の価格帯ごとに何が変わるか
  2. 飲食店が代行に任せるべき作業・自前でやるべき作業の分け方
  3. 補助金を使う前に考えておきたい「投資設計」の基本
  4. 代行費用を売上に返すために外してはいけない視点
飲食店のインスタ運用代行費用、月いくらで何が変わるかを徹底解説 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

インスタ運用代行の費用、価格帯ごとに何が変わるか

まず大前提として、
インスタ運用代行の費用に
業界統一の定価はありません。

月3万円から、20万円超まで。
同じ「運用代行」という言葉でも、
中身が全然違います。

大まかに分けると、こんな構造になっています。

■ 月3万〜5万円帯

投稿の代わりに文章を作る、
ハッシュタグを設定する、
月に数本の投稿を上げる。

「とりあえずアカウントが動いている状態」
を維持するイメージです。

写真撮影は含まれないことがほとんど。
お店側が素材を用意することが前提です。

■ 月5万〜10万円帯

投稿文章の作成に加えて、
月1〜2回の撮影同行や
ストーリーズの運用も含まれてくる帯域です。

DM対応や
フォロワーとのやり取りを代行する
プランもこのあたりから出てきます。

■ 月10万〜20万円帯

撮影・動画制作・リール投稿・広告運用まで
セットになったフルパッケージ。

月次の分析レポートや
戦略の見直し提案も含まれることが多い。

■ 月20万円超

広告費が別途かかる場合や、
複数アカウントの管理、
動画の企画から編集まで手厚くやる場合です。

ただし、高ければ売上が上がるわけでは
ありません。
それが大事なポイントです。

✓ ここまでのポイント

  • インスタ運用代行は月3万〜20万円超まで価格帯が広く、含まれる作業が全く異なる
  • 低価格帯は「投稿を代わりに書く」だけ。撮影・広告・分析は別料金になることが多い
  • 価格が高い=売上が上がるという単純な関係ではない

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飲食店が代行に任せるべき作業と、自前でやるべき作業

ここが実は一番大事なところです。

全部任せれば楽になるか、というと
そうじゃないんです。

代行業者がどんなに上手くても、
「今日の日替わり定食」の情報や、
「新しい仕入れ先の話」や、
「常連さんが喜んでくれた瞬間」は
お店にいないと取れません。

インスタで人の心を動かすのは
きれいなレイアウトより、
生々しい「今日の現場」なんです。

だから、任せるべきところと
お店がやるべきところを
最初に分けておく必要があります。

❌ よくある丸投げのパターン

  • 素材もキャプションも全部お任せ
  • コメントへの返信も全部代行
  • 結果として「誰かの店のアカウント」になり、常連さんに「なんか変わった」と気づかれる

✅ うまく機能する役割分担

  • オーナーまたはスタッフが日常の写真や動画の素材を撮る(スマホで十分)
  • 代行がその素材を使って投稿文・ハッシュタグ・投稿スケジュールを整える
  • リールや広告など、専門技術が要る部分だけ任せる

この分け方ができると、
費用を抑えながらお店らしさが残ります。

インスタ運用代行と自前運用の使い分けによる集客の変化については、別の記事で具体的に書いています。合わせて読んでみてください。

「美容師から経営者へ意識が変わった、という言葉が刺さりました。自分も現場だけ見てきたけど、数字と仕組みを考えるようになってから、スタッフに任せられるようになってきた」

複数店舗経営(男性・40代) 2店舗合計月商550万円超え達成

この方は美容室の複数店舗経営者ですが、
飲食でもまったく同じことが起きます。

インスタだけの話じゃなくて、
「自分がいないと回らない」という構造を
どう変えるか。

代行を使う目的もそこにあるはずです。

補助金でインスタ運用費を抑えたい、その前に考えてほしいこと

「補助金が使えるなら使いたい」
これは経営者として当然の発想です。

出せる費用は抑えたい。
制度があるなら活用したい。
まったくその通りだと思います。

でも一点、先に考えてほしいことがあります。

補助金で運用代行費を賄えたとして、
その代行によって何が変わるのかを
先に設計しているかどうか、です。

「補助金は設備を入れることが目的じゃない。その設備で客数・客単価・再来店のどれが動くかを最初に設計しておかないと、投資は回収しきれない。販促と投資はセットで考えること。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

インスタの運用代行も同じです。

「フォロワーが増えました」で終わるのか、
「新規のお客さんが月に何人来ました」に
なるのかは全然違います。

補助金の申請要件・採択のノウハウ・
税務処理については、
認定支援機関や中小企業診断士、
行政書士、税理士など
専門家に相談されることをおすすめします。

私の立場からお伝えしたいのは、
「その投資が顧客を創造するか」という
問いを先に立ててほしい、ということです。

費用を抑えることと、
投資が売上に返ってくること。
この2つは別の問いです。

飲食店の補助金申請について、どこに何を持っていくべきかをまとめた記事もあります。専門家への相談前の整理に使ってみてください。

代行費用を「売上に返す」ために外してはいけない視点

インスタの運用代行を使う理由は、
大きく2つに分かれます。

ひとつは「時間を買う」。
もうひとつは「技術を買う」。

どちらの目的なのかを最初に決めておかないと、
費用だけかかって成果が見えない状態になります。

例えば、月5万円払って投稿数が増えた。
でも何をゴールにしているかが決まっていないと、
それが良かったのか悪かったのかも
わからないんです。

「そんな当たり前のこと」と思うかもしれませんが、
実際にゴールを設定している飲食店さんは
多くありません。

売上を客数×客単価×来店頻度の3つに分解したとき、
インスタ運用代行はどこに効くのか。

新規の客数を増やすのか。
投稿を見て「また行こう」と思わせて
来店頻度を上げるのか。
単価の高いメニューを訴求して
客単価を上げるのか。

この3つのどこに効かせたいかが決まれば、
代行に何をお願いすべきかも決まります。

そしてそこが決まれば、
月5万の代行で十分かもしれないし、
10万かける必要があるかもしれない。

費用を先に決めるより、
何を変えたいかを先に決める。
その順番が大事です。

インスタだけでなく、
GoogleマップのMEO対策と組み合わせると、
新規のお客さんの入口が複数できます。
一点集中より、経路を増やす発想も
頭に入れておいてください。

まとめ:費用より先に「何を変えたいか」を決める

インスタ運用代行の費用は
月3万円から20万円超まで幅があります。

でも、費用の高い低いより大事なのは、
その投資がお店の売上のどこに効くか
最初に設計されているかどうかです。

補助金で費用を抑えることも、
もちろん賢い判断です。

ただ「補助金が出るから使う」ではなく、
「使ったあとにどう回収するか」まで
セットで考えてほしいんです。

お金を掛けずに売上を伸ばす発想は愚策。
でも、掛けたお金が顧客を創造するかどうかは、
別の問いです。

そこを一緒に考えていきましょう。

店舗経営は、ゴールのないマラソンです。
走り続けましょう。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役社長
・株式会社繁盛店研究出版 取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役社長
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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