7.AI活用

DX化の効用とは?未来の改善に繋げていますか?

2022年12月4日

おはようございます
ハワードジョイマンです(^ ^)/

昨日まで3日間に渡り
マスターマインドのご案内を
させていただきましたが、
皆さんのご応募ありがとうございました。

これから一人一人と
面談していきます。

マスターマインドは、
各業界を代表する経営者として
成長するだけではなく、
多くの人を幸せに導く存在になって欲しいと
願って始めるので、
僕もマスターマインドのメンバーと
切磋琢磨しながら成長していきたいと
思っています。

今年2月に専属コンサルタント制度を終了し、
10月でパートナーとの共同事業も
終了しているので、

僕は、これから
店舗経営における
研究と実践に集中していきたいので
久々の自分一人で探究できる時間を
楽しんでおります(^ ^)

ということで、
改めて本日もスタートです!笑

今回もサッカーワールドカップの
話題からはじめて行きたいと
思います!笑

スペインとの一戦で
1ミリの軌跡と評されて話題になっているのが
VAR判定です。

技術の進歩ってすごいですよね。
昔だったら、ラインズマン(副審)の
目視により、きっとゴールキックでしたよ。

しかし、あらゆる角度からの動画解析と
ボールにまで埋め込まれたセンサーによる
位置解析によりボールの軌道が分かるん
ですから、すごいものです。

こうした技術進歩って
サッカーだけではないですよね!

店舗経営でも
POSレジや
モバイルオーダーなど
色んなところで
デジタル化が進んでいます。

仕入れも、
店内在庫が基準値になると
自動的に発注されるシステムがあったり
店舗経営における側面支援のシステムって
すごく増えてます。

こうしたデジタル化の波は
人口減少の中で
更に増えていくでしょう。

ただ、どのお店も必要か?
と言われると、必ずしもそうとは言えず

家族経営で1店舗だけでやるよと言う方は
わざわざシステム化しなくてもいいと
思いますし、

結局、こうしたデジタル化は、
いかに「活用するか?」が
一番大事だったりします。

確かにPOSレジで
会計処理が楽になったかもしれません。
しかし、それだけでは勿体無い。

注文数から考えて、
売れてないメニューを無くして
より売れるメニューを導入するなど
得られたデータをどう活かすか?

デジタル化の意味って
作業の効率化ではなくて、
「未来への改善」が一番大事です。

しかし、
そこが殆ど手をつけられてない。
非常に勿体無いです。

全然関係ない話ですが笑
私はつい3ヶ月くらい前までは、
スケジュールは、手帳で管理してました。

それがGoogleカレンダーで
今更ながら管理するようなにりました。

手帳を2回も落としてしまい、
自分のスケジュールすら分からなく
なってしまったからです汗

Googleカレンダーで管理するようになると
めちゃくちゃ便利になりました。

するとスタッフも見れて、
僕がどこでなんの仕事をしているのか?
一目瞭然です。

僕も手帳を落とすとか関係なくなります。笑

また、スケジュール入れすぎだなと
客観的に分かるようになり、
仕事のメリハリを意識するようになりました。

・集中してやるべき仕事
・無くすべき仕事
・今後のためにやるべき仕事

これらを意識して仕事をしています。

今後、ますます時代は効率化されていきます。

しかし、デジタル化の効用は、
目の前の仕事の効率化だけでなく、
「その結果を、未来にどう活かすか?」
ですから、ぜひ、その意識で
取り組んでみてくださいね!

さて、最後に一つ
お知らせです。

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中小企業診断士
ハワードジョイマン

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■編集後記

昨日は、行こうと思っていたラーメン屋さんが
僕の一人前で売り切れになり、

もう1店舗も暖簾が店内に仕舞われていて、

丁度1時間前に連絡をくれた方が
紹介してくれたラーメンチェーン店さんの
静岡店に急遽行くことになりました。

期間限定のラーメンを食べた後
久々に食べたかった、
そのお店定番のラーメンも食べてしまい
2杯食べてしまいました笑

お陰で帰りの車内は、
ニンニク臭にまみれ

その後行ったソフトバンクにて
なぜか、店員さんと距離を感じたのは
言うまでもありません、、、

「店員さん、ニンニク臭くてごめん!」笑

そして、昨日も楽しい1日が終わったので
ありました!笑

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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