4.成長戦略構築

これからの時代の固定費負担を抑えた経営術

2020年11月28日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

土曜日の朝
いかがお過ごしですか?

静岡に帰ると
ジョイ子さんがいて
ジョイ婦人がいて、

何より寝る時に
ジョイ猫さんが
布団の上に寝に来てくれるのが
なんとも幸せに感じます。

元々、犬派の私ですが、
ジョイ婦人が猫派でして、
私も猫のいる生活が慣れてきました。

あなたは何派ですか?
犬派?
猫派?
ジョイマン派?笑笑

という事で
今日もはりきって
お届けします!

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私は2年前から
1店舗五業態による
飲食店の複数収入化を推奨してきました。

先月はGOTO eatやトラベルで
店舗に来るお客さんで売上を伸ばせました。

しかし現在、
コロナ第三波が全国的に拡大して
来店者が減っているお店もあります。

弊社では
在宅消費が今後も伸びることを
想定して、

飲食店の経営者を対象に
Uber eatsなどの宅配専門サービスを利用して
既存店舗の厨房を使い、
複数業態の飲食店を運営する
バーチャルレストランの
運営支援をスタートしました。

現在、26の業態からあなたが選択できますし
毎月、2つ新しい業態も増えてます。

自分で業態を考えるよりも
圧倒的に早く運営できます。
※バイトが対応できます。

現在、5店舗の方が申込みをして
12月1日に1店舗目の方が
研修を受けます。

12月から実際に
飲食店を経営しながら
まずは2業態を宅配専門で
スタートして、売上を上乗せしていきます。

在宅消費が今後も増えていくので
在宅消費に対応した経営スタイルをすれば
売上は手堅く伸びていきます。

店舗経営をする時
経営を圧迫するのはいつも固定費です。

だから
いかに固定費を抑えるかを
いつも考える必要があります。

1店舗目がうまくいき
2店舗目を出す際も
2店舗目がうまくいかずに
負担になるのは、2店舗目の固定費です。

家賃や人件費が
重くのしかかります。

だから、
1店舗目で得られる利益を
最大化して、高収益体制を構築
することをお勧めします。

で、まずは
1店舗で3から5業態を運営して
月に100万円から200万円を
上乗せしてもらいます。

そして、それを軌道に乗せたら
来年は、閉店する飲食店の
居抜きを借りて、

居抜き店舗の厨房を使い
バーチャルレストランを周辺に出して
1店舗の際は点の経営ですが、

居抜き店舗への出店で
周辺エリアの需要を「面」で
抑えて行く予定です。

このバーチャルレストランの場合は、
三等立地で運営可能なので
より固定費コスト(家賃)を抑えながら
利益を伸ばすことが可能です。

人は、1日3回ご飯を食べます。
その際に、人は、
家で食べるか?外で食べるか?
です。

そうした消費需要を
店内飲食+在宅向けの宅配
の両面でカバーすること

更に、複数業態により
お客さんは同一オーナーと気づかず
実は、月曜日のカレーも、
水曜日のラーメンも
金曜日のケバブも
実はオーナーは同じだった。

こんな感じで
一人当たりの累計利益を最大化して
売上を作って行くことができます。

こうした発想は
美容室経営においても
今後、求められていきます。

美容室やエステサロンの方は
飲食店の話だから関係ないと思わず

1店舗で複数収入源を得ることの
重要性を理解して、
自分のお店でこのような仕組みを作ることを
考えるようにしてくださいね。

あなたならできる!
応援しています(^ ^)

ハワードジョイマン

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全国各地での商工会議所さんでの講演一覧
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ぜひ!最寄りの方はご参加ください!
(1)11月16日月曜日 浦安商工会議所
(2)11月20日金曜日 広島県廿日市商工会議所
(3)11月26日木曜日 秋田商工会議所(現地)
↑無事終了!

年内残り2講演
(4)12月3日木曜日 新潟県村上商工会議所
  (現地での講演です)
村上市民ふれあいセンター(村上市岩船3270)
申込はこちら→0254-53-4257

(5)12月4日金曜日 愛知県安城商工会議所
        ↑ZOOM開催
anjo-cci.or.jp/seminar.php?id=888&mode=details

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コロナ禍に強いお肉メニュー導入で
売上V字回復!
既に4店舗がお肉で売上アップ中!
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【最新号:2020年11月号】
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      外注先の見つけ方
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【編集後記】

今日は、これから午前中は
スタッフがチェックしてくれた
会報誌の仕上げを行います。

あと、祖母とのzoom面会をします。

午後はジョイ子と
小学三年生になり新しく買った自転車で
練習します。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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