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■繁盛店主の思考法(ジョイマンマインド)

自分の置かれたステージによる異なる思考と実践

おはようございます
ハワードジョイマンです。

9日から11日の2泊3日で
金沢に2014年最後の旅行に行ってきました。

香箱がにやノドグロの一本塩焼き、
氷見の寒ブリの塩焼き
きんきの煮つけ
などなど沢山満喫しました。

そして、その旅行期間中にでしたが、
「次世代リーダー育成プロジェクト」の面接応募も
ありがとうございました。

今回の旅行は、治療院業界や販促支援などで
いずれも業界トップクラスの仲間たちと旅行に行ってまして
中には家族を連れてくる人もいて、
家族ぐるみで行きました。

私は、公私は完全に分ける人ですが、
正直、人間関係というのは限られてくるので
次世代リーダーの方たちと
公私ともにお付き合いできるようになれたら
と考えています。

という単なる私のエゴですが、
そういう旅行仲間を作りたいという裏欲求もあります。

商売というのは、
こういう大勢の方がみる場面で話すのには
御幣がありますが、
所詮、私利私欲のかたまりですし、
そうした私利私欲からのスタートの中で、
いずれ影響力が大きくなってくると
社会性の側面を意識するようになっていきます。

だから、社会的に大きくなった経営者は、
その影響力の大きさから、社会的な発言をするようになる。
こうして段階に応じて、社長の意識も行動も変化していくわけですが、、、

世の多くの店舗経営者は、
今の大きくなった社長の方たちの発言を
名経営者として聞いちゃいます。

そう、社会性のある発言を。。。。

それをいきなり真似しようとしちゃうから
ダメなんですね。

ステージが違いすぎる人の発言を真似たところで
無理なんです。

例えば、某自動車産業・バイク産業、某家庭機器の一大メーカーなどなど
誰もが名前を聞けば分かる社長たちも最初は皆、

「売って売って売りまくれ~」的な発想から始まってますからね。

つまり、自分の置かれたステージ(状況)によって、
本来学ぶべき対象だって、内容だって本来は異なるのです。

しかし、実際に、書店で売られていう書籍などは、
ただ本が羅列して並べてあるだけで、

1.購入者である店舗経営者のステージ(状態)を意識して
  並べてあったり、陳列されてない

2.社会性のある発言の内容の方が、
  8割以上の方が、「もっともだ」と思い購入する。つまり、売れる。
  
  だから、本当に稼ぎたかったら全く違う本当の価値観、思考法の
  書かれた書籍が実は並ばないという真実。

世の中の8割以上が赤字というのが現実。
そのような状況の中で世の中の8割以上が支持する考え方は、
本来は、間違っている訳です。

つまり、大方の人が「良いね」って
いうもっともらしい内容っていうのは、
大抵は違う訳です。

本屋さんに並べられる書籍は、
読み手が気分が良くなる本が並べられます。

読み手(購入者)の成功よりも、
読んだ時の気分の良さを重視しているからです。
だって、本当のことを書いて、嫌われたく無いからです。

だから、真実のことが書かれなかったりします。
私はこれからも、読み手の好き嫌いなど関係なく、
本当のことをズバズバ書いていきます。

例えば、
「会社は社会の公器」だとかいう発言を学び
あっちのお客さんの商品希望の意見に流され商品を増やし
こっちおお客さんの価格をもっと安くの意見に流され価格を下げ、
こんどは、違うお客さんの意見にビクビクし、、、、

結局、朝から晩まで頑張っているのに、全く儲からず
肉体的にも精神的にも疲れてしまう

「なんで、私はこんなに頑張っているのに、
 結果がでないの???」
という状況になることが多いです。

社会でもっともらしい言葉の背景には、
自分たち本来の良さがなくなり、単なるお客さんの奴隷状態になる
言葉も多数存在します。

あなたは、
「自分の置かれたステージ(段階・状況)」に応じた
最適な学びと実践ができていますか?

応援しています!(^-^)/

ハワードジョイマン

追伸1

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

-■繁盛店主の思考法(ジョイマンマインド)