4.成長戦略構築

繁盛店作りに不可欠な2要素

202014

おはようございます

ハワードジョイマンです。

今日は、ジョイ婦人の実家から

浜北アスレチックに行って来ます。

ジョイ婦人の実家に来ると

元々アレルギー性鼻炎の私は鼻水が出るのですが

昨日は、寒さも相まって鼻水がナイアガラの滝の

ように出て、乾燥で喉まで痛くなり

鼻紙消費量全国1位を取ったと自負しております。

しかーーーし!

鼻水はナイアガラでも

私は今遠足の当日のような朝の心境で

アスレチックでウキウキしております!

そんなウキウキ気分の私が

はりきっめ配信します。

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増益繁盛クラブゴールドは、

12月も23名の方に新規ご参加いただきました。

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昨日はヤンキー経営と題して

その他大勢の同業他店を見習って

無難なお店作りをすることをやめて

自分の個性を活かすことの重要性について

お話ししました。

商品・メニューも似たり寄ったりだったり

他のお店と違いが分からないお店が大半です。

飲食店が単にうちのお店は美味しいと言っても

根拠が分かりません。

美容室が、極上のリラックス空間で

あなたに合った髪型を提案しますと言われても

同じくその根拠が分かりません。

良い良いしか書いてない単なる

自画自賛の文章のオンパレードで

根拠が無いのです。

例えば、飲食店ならば

その日の朝に漁港に水揚げされた鮮度抜群の

地元鮮魚のお刺身をご堪能ください。

と言われたら、

その日の朝に漁港に水揚げされた

鮮度抜群のお刺身である

根拠が示されているので

美味しいと言わなくても美味しいと思います。

ここから

開店以来24年間、

注ぎ足して作っている当店独自の

秘伝の味噌ダレで味付けした豚肉の味噌漬け焼き

は、中まで味が染み込みご飯がすすむ味わい。

来店する方が必ず注文する一品です。

ここまで

これも、なぜ美味しいのか?

独自のタレと製法によりご飯が進みやすいと

根拠が書いてあるから、

美味しいと書いてなくても美味しそうに感じます。

刺身、天ぷら、とんかつ

なんでもあります。

みたいな、特徴のないお店より

お客さんの求めていることに合わせて

自分が得意なことが発揮されるお店作りが

大切です。

で、ここで大事なことは

1.「お客さんが求めていることで」

2.「自分の得意を活かすこと」

この2つが大事です。

例えば、よくありがちなのをラーメン屋さんで

言うと

無化調のラーメン屋さんとか

こだわりのラーメン屋さんがありますが、

無化調と言うのは、化学調味料不使用のラーメン

自分の得意を活かしているといっても

世の中で無化調を求めている人の割合が

少ないので、繁盛店にするのは大変です。

そして、無化調を求める人って、

何度も同じ店に来店せず、色んなお店を

食べ歩くフリークの人が多いので

リピーターが育ちづらいのです。

なので、得意を活かすと言うのも

これでは単なる独りよがりになります。

経営と言う立場から考えると

経営者は、リピーターが根付く店作りを

しないといけないのです。

なので、決して自分たちの独りよがりにならずに

世の中のお客さんに求められる商品選択をして

お店作りをしていく必要があるのです。

あなたのお店は、

どうですか?

あなたならできる!

応援しています(^ ^)!

ハワードジョイマン

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第8話 質問にお答えします@副業コンサル

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【編集後記】

アスレチックなんて

小学生以来です。

自然とはしゃいでしまいます!

昔からジョイ子が大きくなったら

行こうと思っていた施設なので

楽しみです!

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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