4.成長戦略構築

コロナの長期化を見据えた複数収益源の構築の勧め

2020年12 月11日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日は、美容室に行ってきました。
もう美容師さんに完全お任せにしているので
髪の色が今回はアッシュグレイになりました。

去年、人生で一度は金髪にしてみたい
と言う思いから金髪にしましたが、

そこから一年、
色んなカラーにしています。

結局、人って
「●●しておけばよかった」
なんですよね。

もっと大学生の時から
カラーしておけばよかった

もっと若い時に色んなバイト
しておけばよかった

過去を考えても変わりません。
だから、今を生きる。

ケンタッキーフライドチキンでおなじみの
カーネルサンダースさんは、65歳の時
ケンタッキーフライドチキンを創業しました。

人生に遅いはない!
常に今!がチャンス
だから、今を生きよう!

ということで
今日もはりきって
お届けしたいと思います!笑

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さて、今は、
2021年からの今後10年を
見据えた店舗経営の在り方について
お話をしています。

今後10年を見据えた
店舗経営の基本は
1.共感経営
2.1店舗高収益化
3.カメレオン経営
の3つです。

昨日は
1.共感経営
についてお話ししました。

今日は
2.1店舗高収益化について
お話をしたいと思います。

弊社では
以前より

事業の高収益化を図ることを
お勧めしてきました。

ようは、自分たちの会社に
お賽銭箱(収益源)を複数作りましょう
と言うお話です。

例えば飲食店で言えば
1.店内飲食
と言う単一収益源しか無いお店が
多かったですが、

今年、
2.テイクアウト
3.宅配
と、複数の方法を導入して
店内飲食以外の収益源を作った方も
多いと思います。

ただ、私が話す1店舗高収益化は、
そこから更に一歩踏み込みます。

と言うのも、上記の
1.店内飲食
2.テイクアウト
3.宅配
と言うのは、
単一事業での複数収益化です。

ようは、うどん屋さんなら
うどんのテイクアウトや宅配です。

私が話している複数収益源化は、
うどん屋さんが、既存店舗の厨房施設を使い
天丼屋さん、唐揚げ屋さんを運営したり
↑トッピングの天ぷらでできるので効率的
↑フライヤーを効率活用して唐揚げも

更には、全く別の業態運営として
茹で麺機を使いラーメン業態や
ケバブ業態など、異なる系統の業態展開も
視野に入れて、地元での収益化を図ります。

また、2つ目の方法が
店舗経営での経験を生かして、
コンサルタント活動をして
収入源を作ることです。

これは私も毎年12月に募集して
2月にスタートする
副業コンサルタント起業コースで
コンサルタント育成支援をしていて
コンサルタント活動で年収1000万円、
3000万円稼ぐ人が出てきています。

これも店舗経営で得た経験やノウハウを
使って複数の収益源を作る方法です。

また、大家さんになって
家賃収入を得るのも
複数収益源を作る一つです。

網野さんは
この方法で
居酒屋を1店舗経営しながら
家賃収入が500万円以上を得ています。

こうやって収益源を作ることで
確固たる基盤を作っていきましょう!

そのためにも
短期的視点だけでなく
中長期的視点で考えることが
重要になってきます。

これまでは
1店舗で単一(1つの)収入源しか
無い方が大半でした。

これからの10年は
1店舗から得られる収益を
複数作っていくことが
求められます。

あなたならできる!
応援しています(^ ^)

ハワードジョイマン

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【編集後記】

ゴートゥーキャンペーンを利用して
ジョイ婦人とジョイ子が東京に来ます。

金曜日なので学校が終わってから
新幹線に乗ってきます。

今年は年に一度の家族海外旅行に行けず
ジョイ婦人の家族を招待した旅行も断念。

なので、ジョイ婦人とジョイ子さんと
明日、上野動物園に行き、
東京の歴史ある国内ホテルに
宿泊します。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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