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■人材採用術&活用法

理想のスタッフを採用する3つ秘訣

  1. 2019年3月2日

おはようございます

ハワードジョイマンです。

昨日早朝5時45分頃

タイのスワンナプーム国際空港に降り立ち

現在は、タイのパタヤにおります。

朝から、トムヤムクンにカオマンガイ。

昼はガパオライスにソムタム。

夜は、トムヤムクンにチャーハンなどなど

すっかりタイ料理を大量に食べて

お尻が辛さでヒーハーしております。

でも、タイ、ヴェトナムは

野菜が多いので、とっても大好きで、

今、ホテルをでて左に歩いて行ったところにある

露店のお店で海老焼きそばを注文しました。

今日はこれから

午前中にムエタイを体験してきて

午後は研修です。

ということで今回はパタヤから

張り切ってお届けします!笑

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成長したと思ったら辞めてしまい

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パン店を4店舗経営する

弊社コンサルタントの松尾講師。

松尾講師は急なスタッフの欠勤で代わりに

現場に出たり、思う通りにシフトに入って

くれないスタッフの調整に頭を悩ませる

毎日を過ごしていました。

新たに採用しようとしても集まらない。

やっと採用したと思ったら思うように

働いてくれない、、、。

そんな悩みが尽きない日々の中で

試行錯誤を重ねた結果、

欲しいスタッフがどんどん集まり

スタッフが自立して働くお店に変貌を遂げました。

そんな松尾恭代講師が、今回

人材採用と活用法を無料メールマガジンにて

公開します。

・社長が現場にいなくてもスタッフが自発的に

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一昨日から

個人店の人材の採用、教育、責任者育成について

お話をさせてもらっています。

今日は、

理想のスタッフ、人材を採用する

求人戦略について

お話をしたいと思います。

近年、世間一般的には

求人は非常に難しくなってきました。

実は、今では

弊社コンサルタントとして

人材採用と教育のスペシャリストとして

活躍する松尾さんも、

最初は、求人広告を出しても人が集まらず

困り果てていました。

きっと同じようなことで悩んでいる方って

多いと思います。

そこで私は

今日は、求人でうまく行く秘訣

求人戦略について3つの観点から

お話をしたいと思います。

求人戦略で大切な3つのこと

1.求人対象の変更

2.労働時間の考え方のチェンジ

3.求人広告の改善

それぞれ説明していきます。

例えば、飲食店でよくありがちなのが

まさに、この3月から4月にかけて

求人に悩む方が多いです。

それはなぜかと言うと

大学生が卒業してしまうからです。

つまり、大学生をスタッフで採用している限り、

いつまでもスタッフが足りなくなることは

明らかなのです。

そして、大学生は年々少なくなってきて

確保も難しいです。

私の会社には大学生はいません。

全て主婦の方です。

主婦の方は、

a.旦那さんの転勤

b.職場環境がよっぽど悪いか?

などの理由がない限り

辞めることはありません。

つまり、働き手として

誰を採用するのか?

ここがとっても大事な観点なんですね。

皆さん、なかなか採用するのに

難しい人を採用しようとするから

大変なんです。

採用しやすい人を採用するという

シンプルな視点に気づくことで

求人で困らなくなります。

2.労働時間の考え方のチェンジ

私の会社のスタッフの勤務時間は、

平日のみの10時から12時

午後1時から3時までの実質4時間です。

そう、働き手である主婦に合わせて

労働時間を設定しています。

世の中世間一般では、

仕事があって、それに働き手が合わせます。

しかし私はその逆で

働き手に仕事を合わせます。

だから、その人が働きやすい環境に

整えていくのです。

多くの方は長時間働ける人を1人希望したり

します。

そんな都合のいい人は

捕まらないです。

しかも、長時間労働って

本人の生産性も落ちますので、

お勧めしません。

僕は8時間労働の人を1人雇うより

4時間労働の人を2人雇います。

あるいは、3時間労働の人を3人雇います。

その方が働いてくれる方が増えるからです。

仕事を人に合わせる。

この考え方はとっても重要ですが

できているお店や会社は

少ないです。

多くの方が

仕事に合わせてもらうようになってしまっています。

こうした旧来型の仕事だと

人は集まりにくいです。

3.求人広告

求人広告を変えると

a.理想のスタッフが応募してきます

b.いいスタッフが増えます

私たちは集客の広告をやりますよね。

文章で良いお客さんを集めることができますよね。

広告の段階では、そのお店の商品・サービスは

実際に利用してないから分かりません。

なので、広告の段階では、

良いなと思ってもらえるように

書かなくてはいけません。

飲食店なら

美味しそう!とイメージできたり

美容室なら

キレイにしてもらえそう!とイメージしやすく

広告表現をする必要があるのです。

同じように、

求人でも、文章を変えることで

理想のスタッフを集めることができるのです。

あなたの求人広告を見てください。

働いている姿がイメージできる

求人広告ですか?

明日は、更に

求人広告について

お話ししたいと思います。

あなたならできる!

応援しています(^ ^)/

ハワードジョイマン

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サポートが各種追加されたので、

ゴールド会員さんの募集ページを

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編集後記

今からムエタイなんですが

腰が痛くて、もー痛いて感じです汗

ケリどころでは無いんです。

よく首が回らないなんて言葉がありますが、

腰が回らないって、もはや単なるおっさんです。

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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