2.集客対策

店舗外観改善で一番意識すべきこととは?

2021年3月30日

おはようございます

ハワードジョイマンです。

桜も咲き始めて

今年はドライブスルー花見なんて

こともあるようです。

先日、プレスリリースの話をしましたが

桜に関するニュースは

やっぱりでますよね。

ちなみに

明日331日、41日は

年度末で皆忙しく

チラシとか販促物の反応率は

著しく落ちますから

この2日間は

やめることをお勧めします(^ ^)/

と言うことで、

いつも心は満開!

今日も張り切ってお届けします(^ ^)/

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2021年3月

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昨日は

見た目で損している売上を逃している

お店ランキング

ベスト3をお話ししました。

第3位 お店の外観が汚い

第2位 外観がオシャレすぎて敷居が高い

第1位 気づかれてない

でしたね!

もう忘れてた方!

そう、人ってすぐに忘れてしまう生き物。

つまり、あなたのお店も

すぐに忘れられてしまうし、

気づかれてもいないと言うことなんです。

そして、

人間心理の特徴として

人は長所よりも欠点に目が行きやすい

ということです。

だから、見た目の欠点にすぐ気づく

だから、お店の外観で汚かったりする

部分を見つけると、

そのお店全体のイメージが汚くなる。

これが脳の思考プロセスなんですね。

だから外観で損しているお店は

あなたが思っている以上に損してる訳です。

また、オシャレと居心地は

反比例していて

一見、ダサいお店とお洒落なお店は

お洒落なお店の方が良いと思うだろうって

思うかもしれませんが

お洒落過ぎると

人は落ち着かないんですよね。

だから居心地が良いと感じないのです。

例えば、よくある話なんですが

美容室の経営者が

POPはダサいと思ってました。

でも、増益繁盛クラブゴールドに参加して

POPをやってみたら、、、

月の売り上げが50万円ほど伸びました。

単に店販商品がPOPで売れただけではなく

再来店率も上がったんですね。

なぜかと言うと、

お洒落過ぎて落ち着かない店内が

POPにより緩和されて

居心地も良くなったからなんですね。

あなたがお客さんの立場で良く行くお店の

ことも思い出して欲しいのです。

お洒落なお店と

居心地がよいお店

どちらに良く通ってますか?

そのお店に対する累計貢献売上で考えると

お洒落なお店に行く回数と

居心地が良いお店に行ってる回数とでは

どちらが多いですか?

お洒落なお店ももちろん行くかもしれませんが

そのお店に再来店する回数って

意外と少なくて

結局、居心地の良いお店に行く回数の方が

多くなっていませんか?

それが人間心理なんですね。

海外旅行から帰ってきた時の

「やっぱり我が家が一番だー」

って思うのは、居心地の最たるものです。

さて、話を外観改善に戻しましょう。

実際に外観改善をして

月商が10万円とか15万円 上がったお店が

多数あり、

更には

30万円から50万円上がったお店

まで沢山ある訳ですが、

では、

外観改善をどうやったら

売上が伸びるのか?

と言うと、

人は自分の興味があること以外

目の前を歩いたり、通っていても

目に入ってこないという

修正があります。

そうしないと

脳の処理量が追いつかず

パンクしてしまうから

なんですね。

だから、

余計な情報は

入ってこないシステムになっています。

だから、意識して貰わなくては

いけません。

そこで一番大切なことは

嫌がおうにも気づくように

目立たせること。

外観に良い意味で

お客さんが足を止めたり

興味を持つ仕掛けを作ることです。

あなたのお店には、

お客さんが足を止めたり

興味を持つ仕掛けを

外観部分に作っていますか?

あなたならできる!

応援してます(^ ^)/

ハワードジョイマン

編集後記はこの後すぐ♪

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編集後記

ジョイ子をこれから学校に送ってきます。

学校自体は春休み期間ですが

親が共働き家族のための

学童保育サービスがあって

ジョイ子さんはそのサービスを

利用しているのです。

【事務局より】

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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