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■次世代戦略(次の一手)

スタッフが収益の柱になる方法。店主不在の新しい利益アップ法

おはようございます
ハワードジョイマンです。

お盆休みに入り
いかがおすごしですか?

私は今、奥さんの実家に娘と3人で来ています。
兄弟姉妹の子供達がいるので、娘は一緒に楽しんでいます。

やはり、娘も一人だと一人で遊びます。
しかし、みんながいると、
とっても楽しそうに、はしゃいでいます。

刺激を受けているようです。

実は、学びには3つの要素がありますが
知っていますか?

学習効果を高めて、成果を出すには
つぎの3つが大事なんです。

1.何を学ぶか?
2.誰から学ぶか?
3.誰と学ぶか?

この3つがとっても大事です。
成果を出している人も伸び悩んでいる人も
この3つのいずれかの要素がずれているから
成果が異なってくるんです。

1.学ぶべき内容が異なっていたり
2.講師がふさわしくなかったり
3.共に学ぶライバルが悪ければ、
成果がでないということです。

それに対し、
1.適切な内容を
2.成果が出やすいように教えてくれる講師のもとで
3.良きライバルと切磋琢磨して学べる環境かだと
刺激を受けて、実践をするので、成果を出しやすくなります。

そんな脇で、娘は、朝から親戚の子供達と
はしゃいでいます。

こうして成長していくんですね(笑)

さて、私たちも絶えず成長を続けていく必要がありますよね。

この一週間で私が話してきたことは、
稼ぐお店のスタイルの話です。

どんなにチラシや店前看板などの販促活動をしても
取扱商品やお客さんの選択を間違うと売上を得られません。

つまり、
取扱商品や顧客の選択は、
利益を倍増させるためには大事です。

例えば、
美容室の場合、
美容師(スタイリスト)の数が売上上限となっているお店は多いです。

なぜなら、美容師がカットなどのメニューをしますし、
それがお店の収益源だと思っているからです。
当たり前の話のように考えますが、、、

もしこれが、
美容師の数に関係なく、収益を上げられるようになると、
例えば、スタイリストでも収益を上げられるようになると、
つまり、美容師になるまでの年数の間も収益を上げ続けることができれば、
店舗利益を伸ばしていくことができます。

飲食店でも同じです。
料理を作り、提供することが売上になると考えていれば、
調理場の人間の数が、売上上限にもなっていったりしますが、
料理を作らなくても売上になれば、いわゆる飲食店以上の収益を上げられるのです。

言っている意味は、通じていますか?

つまり、個人店でいうなれば
店主であるあなただけが収益の要だった状態から
あなた以外のスタッフも収益の要になっていく。

つまり、売上を得るバリエーションが増えるだけでなく
あなたがお店にいなくても売上を得られるようになる訳です。

こうした一見矛盾するようなことを解決することで、
お店の売上は業界平均以上に伸びていきます。

あなたはこうしたことを学ぶ準備はできていますか?

実は、
9月14日(月)
10月5日(月)
11月30日(月)
の3日間で、
店舗収益倍増「戦略」プログラムを開講します。

奇しくも明日は8月15日終戦記念日です。
この終戦記念日周辺の日に「戦略」プログラムについて
お話しするなんて、、、、と思うかもしれませんが、
多くの方が、戦略の認識を間違っています。

戦略というのは「戦い方」ではありません。
他店と戦わずに勝つ方法です。

この勝つというのは、
自分のお店の利益を今までの3倍以上にすることを
私は指しています。

募集開始は、
お盆休み明け8月17日からとなります。

あなたのお店の更なる飛躍を
応援しています!

ハワードジョイマン

追伸1

まずは、POPでガンガン売上を伸ばしていきましょう!

初月わずか100円の投資で月商15万円アップを目指すプロジェクト
→ haward-joyman.com/zhc/100en-project.html

このプロジェクトに参加して
月の売上が毎月15万円、30万円と増えていった人が多数います。
次は、あなたの番です。

追伸2

着実に売上を伸ばしたい方へ、、、

増益繁盛クラブ8月号のコンテンツ(内容)は、、、

2015年8月
【セミナーコンテンツ(自宅受講できます)】
・小さなお店が業界平均以上の売上・利益をあげる稼ぐ文章術
 「プロフィットライティング」

【会報誌(自宅に郵送します)】
8月号の増益繁盛クラブゴールドの会報誌では、
・売上を伸ばす伝え方の極意(特別版)
・継続的に収入が入ってくるようにする方法
・お客さんの困りごとを理解する方法
 ※内容は、よりよい紙面構成を目指すため
  変わる場合もございます。

実は、未来を予測し、チャンスをつかむ方法も公開中。
めっちゃ内容の濃い会報誌となっております。

きっとあなたのお店にも役立ちますよ!
→ haward-joyman.com/zhc 

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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