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■儲かる成長戦略

コロナ経済型の繁盛店作り3つのポイント

2020年12 月9日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

今日は、
増益繁盛クラブゴールド
実践発表会2020です。

コロナの影響もあり
zoom参加の方が多いですが、
私は1年でこの日がすごく楽しみです。

今年1年コロナにより
商売環境に大きな変化がありました。
しかし、皆さん、たくましく
頑張ってらっしゃいます。

2021年
新しい時代の幕開けがやってきます。

あなたに2021年が
素晴らしい年になるように
私もお伝えしていきたいと
思います。

ということで
今日もはりきって
お届けしたいと思います!笑

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継続的に売上・利益を伸ばすための
飲食店、美容室、リラク経営者コミュニティ
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小手先ではなく本質的な集客力を
身につけて高収益店舗を創る!

増益繁盛クラブゴールド12月トピックス
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今日は、
水道橋駅で11時からスタートするのですが、
水道橋駅に来ると会場近くにある
小諸そばでお蕎麦を食べるのが
好きです。

今日も、後で10時20分くらいに
行こうと昨日から決めているのですが
僕は立ち食い蕎麦とか
大好きなんですよね。

この立ち食いそばのお店も
コロナの影響をめちゃくちゃ受けた
業態の1つです。

その理由は、
都心の駅前立地にあるために
・家賃が高い
と言うことから
・客数重視の回転ビジネス
だったのですが、

それが都内のテレワーク化により
オフィス街の滞在人口が減ったことで
立ち食いそば屋さんの利用者が圧倒的に
減ったと言うことです。

JR各社が赤字と立ち食いそば業態は、
ある意味、関係ないようで関係があります。

駅利用者の人数と立ち食いそば屋さんの人数は
影響を受けますよね。

例えば、アメリカの都市と都市を結ぶ
荒野のカントリーロード(道路)では、
ガソリンスタンドにコンビニが
併設されています。

なぜかと言うと、
周りにお店が全くない荒野なので
ガソリンスタンドでガソリンを入れるだけでなく
その時にトイレに寄りたい、
小腹を満たす食品を買いたいなどの
理由により

一緒にあった方が便利
と言うことですね。

じゃあ、アメリカで
ガソリンスタンドとコンビニの併設が
ヒットしているから日本でも導入しよう
と思ったところで

大してヒットしません。
なぜかと言うと、荒野を走る道路が
そもそも無かったりします。

周りに何もない道路
でも、都市と都市を結ぶ主要道路で
交通量が多い

と言う前提条件があるから
利用者にとっては便利です。

そうした前提条件を理解せず
街中にガソリンスタンドとコンビニを
併設しても相乗効果って大してない。

こうした分析、考察をすることで
あなたのお店の商売も
より成長していくことができます。

・世の中の変化を観察すること
・背景(前提条件)を考えること

2021年に
世の中の変化が更に進みます。

空き店舗が増えます。
空き店舗が昔なら埋まりました。

しかし、
日本人資本では、
中々埋まらないと思います。

埋まるとしたら海外資本の会社が
入ってきてでしょう。

多分、
サラリーマンの方は
働いている会社が成長企業か
衰退企業かどうかで
年収が変化するでしょう。

人口=消費量=経済

なので、人口が減るってことは
経済規模が縮小していくので、
相対的に売上規模は減ることが
みて取れます。

閉店数が増えると
逆に、閉店したことにより
利用者が買い物困難になり
売上を伸ばすお店もあります。

2021年以降も
繁盛するお店になるように
増益繁盛クラブゴールド会員さんには、

・地域で根付く愛される共感型繁盛店作り

の実践術をこれからも話していきます。

コロナ経済型の店舗経営の基本は
1.共感経営
2.1店舗高収益化
3.カメレオン経営
です。

これからそれぞれ
お話をしていきたいと思います。

あなたならできる!
応援しています(^ ^)

ハワードジョイマン

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売上が上がったら通常のプランに戻せば
効率的に活用できます。

【編集後記】

これから麻布十番に寄り
合宿の荷物を置いて
水道橋駅に向かいます。

講演するために
今日は、東京だけでなく
奈良、京都、静岡からも
来ていただきます。

本当に感謝です。
11時からスタートですので
ぜひ、お時間作って
zoomで視聴してください!

ゴールドのチャットワークで
参加フォーム用意しています。

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役立つメールマガジンの配信にしたいので
ぜひ、下記アンケートにて教えてください。
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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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