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増益繁盛クラブとは、3クラスの違いと選び方

「増益繁盛クラブって名前は聞いたことあるけど、ゴールドとかプラチナとか、何が違うのか全然わからない」

「自分にはどのクラスが合っているのか、入る前に教えてほしい」

「コンサルを受けたいけど、レベルや費用感がつかめなくて踏み出せない」

こういった声、本当によく届きます。増益繁盛クラブのことを調べてくれているあなたも、同じところで立ち止まっているかもしれません。

この記事では、増益繁盛クラブの概要と3つのクラスの違い、そして「自分にはどれが合っているか」を順番に整理してお伝えします。読み終わった頃には、どのクラスから始めればいいかがスッと見えてくるはずです。

📋 この記事でわかること

  1. 増益繁盛クラブがどんな会員組織なのかの全体像
  2. ゴールドクラス・プラチナクラス・センチュリオンクラスそれぞれの特徴と位置づけ
  3. 自分に合ったクラスの選び方をステップで判断する方法
  4. 実際に成果を出した会員の声と、最初の一歩の踏み出し方

こんな方におすすめ

  • ✅ 増益繁盛クラブが気になっているが、クラスの違いがわからない方
  • ✅ 飲食店・美容室・小売店を経営していて、売上の伸び悩みを感じている方
  • ✅ 値下げ・クーポン依存から抜け出し、価値で選ばれる店にしたい方
  • ✅ 経営の悩みを相談できる仲間や場がなく、孤独を感じている方
  • ✅ どのコンサルに頼ればいいかわからず、入口を探している方
増益繁盛クラブとは、3クラスの違いと選び方 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

増益繁盛クラブとは何か──設立の背景と目的

増益繁盛クラブは、ハワードジョイマン(中小企業診断士・店舗利益最大化コンサルタント)が主宰する、店舗経営者向けの会員制サポート組織です。飲食店・美容室・小売店を中心に、北海道から沖縄、さらには米国・カナダ・オーストラリアの在住者まで、全国・海外に会員を持ちます。

私(ジョイマン)が独立したのは、清水市役所を7年目で退職した後のことです。独立直後は仕事ゼロ。全財産が底をつき、妻と母から借金をして凌ぐような時期がありました。そこから這い上がれたのは、広告への投資を続けたこと。毎月広告を出し、お客さんを創造し続けたことで売上が立ち、借金を完済することができました。

だからこそ「お金を掛けずに売上を伸ばす」という発想が、いかに遠回りかを身をもって知っています。増益繁盛クラブは、その経験を土台に、店舗経営者が「売上を意図的に作れる」状態へ変わるための場所として作りました。

現在の支援実績は833件以上(飲食店610件・美容室150件・治療院30件・物販40件)。業歴21年のなかで積み上げてきた、現場に即したノウハウを会員に提供しています。

「売上は運ではなく、客数×客単価×来店頻度に分解できる。この3つをどう動かすかを設計する力が、経営者の本当の仕事だと思っています」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

✓ ここまでのポイント

  • 増益繁盛クラブは、21年・833件以上の支援実績を持つ店舗経営者向けの会員制サポート組織
  • 「売上は意図的に作れる」という考え方を軸に、飲食・美容・小売の経営者が変わるための場
  • 紙・ネット・AIを等価に組み合わせ、客数・客単価・来店頻度の3系統で売上を設計する

3つのクラスの構造を理解する──ゴールド・プラチナ・センチュリオン

増益繁盛クラブには現在、3つのクラスが設けられています。下から順に、ゴールドクラス・プラチナクラス・センチュリオンクラスという構成です。それぞれの立ち位置と特徴を順番に整理します。

チェックポイント1:ゴールドクラスは「入口」であり「基礎を積む場」

ゴールドクラスは、増益繁盛クラブの入口となるクラスです。初月980円から始められる設計になっており、まずは中身を試してみたいという方が最初に選ぶクラスです。

コンテンツとしては、客数・客単価・来店頻度の3系統に売上を分解する考え方の基礎、紙販促(チラシ・ハガキDM・POP・ニュースレター)の基本、Googleビジネスプロフィールやメルマガを使った集客の考え方などを中心に学べます。

✅ ポイント:「何から始めればいいかわからない」「まず土台を整えたい」という方はゴールドクラスが起点になります。知識を仕入れるだけでなく、実際に手を動かして販促物を作り始めることが重要です。

チェックポイント2:プラチナクラスは「実行と相談を回す場」

プラチナクラスは、ゴールドクラスの内容に加えて、グループコンサルティングの場が加わります。他の会員の事例を見ながら自分のケースに落とし込む、という学び方ができるのがこのクラスの特徴です。

「一人では続けられない」「実行が止まってしまう」という方に向いています。他の経営者と同じ場で悩みをさらけ出し、相談し合える環境があることで、孤独な経営から抜け出せる会員が多いクラスです。

✅ ポイント:売上の仕組みを学んだ後、「実行して結果を出す段階」に来ている方はプラチナクラスへのステップアップが適しています。グループの中で「自分だけじゃない」という感覚を持てることが、継続の支えになります。

チェックポイント3:センチュリオンクラスは「経営者としての完成形を目指す場」

センチュリオンクラスは、3クラスの最上位に位置します。「周りから憧れられ、目標とされる経営者を全国に1000人育成・輩出する」という私のミッションを、もっとも近い距離で体現していただくクラスです。

個別性の高いサポートと、経営者マインドの深化が中心になります。売上・利益の数字だけでなく、自分が地域でどんな存在であるか、何を目指すか、という経営の根本から問い直す場でもあります。

✅ ポイント:「地域No.1のブランドを作りたい」「自分が目標とされる経営者になりたい」という志がある方がセンチュリオンクラスの向き先です。ただし基礎が固まっていないまま上位クラスに入っても効果は薄いため、段階を踏むことをおすすめします。

自分に合ったクラスを選ぶ3つのステップ

「どのクラスから始めればいいか」を判断するために、次のステップで考えてみてください。

クラス選択 STEP 1

今の経営の「弱点」はどこにあるかを把握する

客数が少ない・客単価が低い・再来店が少ない──この3つのどれが一番の弱点かを確認します。弱点が明確でない方、または「全部弱い」と感じる方は、まずゴールドクラスで土台の考え方から整理することが先決です。

⚠️ よくある失敗:「売上が低い=新規客が足りない」と決め打ちしてしまい、再来店や客単価の設計を後回しにするケース。3系統を同時に見る視点を持つことが重要です。

クラス選択 STEP 2

「一人でやり切れるか」「壁打ち相手が必要か」を正直に考える

自分でコンテンツを読み、実行できるタイプかどうかを確認します。「情報を仕入れても動けない」「相談しながらでないと続かない」という方は、最初からプラチナクラスを選んでも構いません。コンサルティングの場があることで、実行のスピードが変わります。

⚠️ よくある失敗:「まずゴールドで様子を見よう」と消極的に選び、コンテンツを読むだけで終わってしまうパターン。学ぶことと動くことはセットです。

クラス選択 STEP 3

自分の「志の大きさ」をクラスと照らし合わせる

「今の店を何とかしたい」という段階なのか、「地域で目標とされる経営者になりたい」という段階なのかで、クラスの選択は変わります。後者の志を持つ方は、段階を経てセンチュリオンクラスへ進むことを視野に入れてください。ただし志が先走っても、実行の基礎なしでは結果は出ません。

⚠️ よくある失敗:「自分は意識が高いからセンチュリオン」という動機で選ぶケース。クラスは意識の高さではなく、「今何に取り組むべきか」で選ぶものです。

会員が実際に変わった、3つの事例

クラスを選ぶ前に、実際に変わった会員の声を見てみましょう。

「チラシとGoogle広告を組み合わせてから、新規のお客さんが約2倍になりました。客単価も1,400円上がり、月商が350万円から620万円になったのが6ヶ月後のことです。自分でも信じられなかった」

居酒屋経営者(会員)

「LINEでのフォローアップを仕組み化してからリピート率が38%から71%まで上がり、年間で月商が1.6倍になりました。以前はホットペッパーに頼り切りで、やめたら怖いと思っていたのに、今は全然違う景色が見えています」

美容室オーナー(2店舗経営・会員)

これらは、派手な手法ではなく「地味な販促を継続した」結果です。大切なのは、何か特別なことをやることではなく、客数・客単価・来店頻度のどれを動かすかを決め、そのための打ち手を「すぐに」「継続して」やり切ること。それを支える場として、増益繁盛クラブの各クラスが機能しています。

クラスを選ぶ前に知っておきたい、増益繁盛クラブの考え方

クラスの話をする前に、一つお伝えしたいことがあります。増益繁盛クラブは「入会すれば売上が上がる」という場所ではありません。

私は「絶対」「必ず」という言葉を使いません。それは誠実でないからです。ただ、21年・833件以上の支援で言えることは、「変わった経営者には共通点がある」ということです。

その共通点は、施策より先にマインドが変わっていること。「売上は運任せ」から「売上は意図的に作れる」への転換が、最初の、そして最大の変化です。この転換が起きた人は、どのクラスで入ってきても、少しずつ結果が出始めます。

逆に、マインドが変わらないまま手法だけを求める方は、どのクラスでも止まってしまいます。クラスを選ぶ前に、「自分は本当に変わる気があるか」を確認することが、実は一番大切な選択です。

「私がお伝えしているのは、教える側と教わる側の関係ではありません。同じ方向を向いて、隣を歩く関係で経営を磨いていくことです。だから、走る気のある方と一緒に歩きたいと思っています」

ハワードジョイマン(繁盛店グループ総代表)

まとめ:まず一歩、動いた人だけが変わっていく

増益繁盛クラブの3クラスを改めて整理します。

  • ゴールドクラス:初月980円から始められる入口。売上分解の考え方と販促の基礎を学ぶ段階
  • プラチナクラス:グループコンサルティングで「実行と相談を回す」段階。孤独な経営から抜け出したい方に
  • センチュリオンクラス:地域で目標とされる経営者を目指す、個別性の高い最上位クラス

どこから入るかよりも、「入って動いたかどうか」が結果を分けます。まずゴールドクラスで全体像をつかむ。動きながら、プラチナ・センチュリオンへのステップアップを考える。その流れが、多くの会員にとって自然な道筋です。

「いつか始めよう」という気持ちがある方は、その「いつか」が今かもしれません。最初の一歩は小さくていい。動いた人だけが、来月の自分の景色を変えられます。

まずは無料アカウントを開設して、どんな情報や仲間がいるかを確かめてみてください。あなたの経営の土台を一緒に整えていきましょう。

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増益繁盛クラブのクラス詳細や、どのクラスが自分に合っているかをもう少し詳しく知りたい方は、こちらもあわせてご覧ください。お気軽にご確認ください。

超絶繁盛店を目指すあなたへ

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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