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経営者コミュニティの選び方、自分に合う場所を見極める5つの基準

「交流会に参加してみたけど、名刺交換で終わってしまった」
「コミュニティに入ったはいいが、自分より規模が全然違う人ばかりで話が合わない」
「月会費を払い続けているのに、なんとなく惰性になってきた」

こういうことって、一度や二度は経験がある方が多いと思います。経営者コミュニティは今やオンライン・オフラインを含めて無数にある時代です。だからこそ、選ぶ側の基準が問われます。

私は静岡県清水区を拠点に、飲食店・美容室・小売店のオーナーさんと21年・833件以上の現場で向き合ってきました。その中で「コミュニティ選びで消耗してしまった」という声もたくさん聞いてきました。一方で、「この場所を見つけてから経営が変わった」という声も同じくらい耳にしています。

この記事では、そういった現場での経験をもとに、自分に合うコミュニティを見極めるための5つの基準をお伝えします。診断チェック形式で読み進めていただけますので、今あなたが参加している、あるいは気になっているコミュニティと照らし合わせながら読んでみてください。

📋 この記事でわかること

  1. 経営者コミュニティ選びで多くの人が陥る3つの失敗パターン
  2. 自分に合うコミュニティを見極める5つの診断基準(チェックリスト付き)
  3. 「合う場所」と「合わない場所」の本質的な違い
  4. コミュニティを活かして経営を前進させるための使い方

こんな方におすすめ

  • ✅ 経営者コミュニティに興味はあるが、選び方がわからない方
  • ✅ 過去に入ったコミュニティで「なんか違う」と感じた経験がある方
  • ✅ 経営の悩みを相談できる仲間・場所を探している飲食店・美容室・小売店オーナー
  • ✅ 月会費を払っているのに手応えが薄いと感じている方
  • ✅ 孤独な経営から抜け出し、仲間と一緒に成長したい方
経営者コミュニティの選び方、自分に合う場所を見極める5つの基準 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

コミュニティ選びで失敗する3つのパターン

基準の話に入る前に、よくある「失敗のパターン」を先に整理しておきます。自分が今どの状態にあるかを知るだけでも、次の選択が変わってきます。

❌ よくある失敗パターン①:「知り合いに誘われたから」で入る

  • 気遣いから抜けられなくなり、合わなくても言い出せない
  • 知人への義理が優先されて、自分にとっての価値基準が後回しになる

✅ 正しいアプローチ

  • 「誘ってくれた人への感謝」と「自分の目的との整合性」を切り離して考える
  • 体験参加や無料コンテンツで事前に空気感を確認してから判断する

❌ よくある失敗パターン②:「有名な人が主宰しているから」で入る

  • 主宰者のブランドと、自分の経営課題が一致するかどうかは別の話
  • 「格上の場所にいる自分」に満足して、実際の変化が起きないまま終わる

✅ 正しいアプローチ

  • 主宰者の肩書ではなく「自分と近い課題を持つ参加者がいるかどうか」で判断する

❌ よくある失敗パターン③:「安いから」「無料だから」で入る

  • コストが低い分、参加者の本気度もまちまちになりやすい
  • 「まあいいか」という気持ちで入ると、自分の真剣度も下がっていく

✅ 正しいアプローチ

  • 価格と本気度は必ずしも比例しないが、自分が「少し背伸びして払える金額」の場は、真剣に動く仲間が集まりやすい傾向がある

5つの診断基準でチェックしてみてください

では本題です。気になるコミュニティ、あるいは今参加しているコミュニティに当てはめながら読んでみてください。

チェックポイント1:参加者の「業種・規模・悩みの近さ」

コミュニティで一番時間を使うのは、実は主宰者ではなく「他の参加者との交流」です。同じ飲食店でも月商3,000万円の多店舗展開オーナーと、月商300万円の1店舗オーナーとでは、直面している課題がまったく違います。「なんか話が噛み合わない」の大半はここが原因です。

✅ ポイント:体験参加や無料コンテンツで「参加者の声」を確認する。主宰者が「どんな人を対象にしているか」を明確に発信しているかどうかもチェックポイント。ターゲットが曖昧なコミュニティほど、自分の課題が埋もれやすい。

チェックポイント2:「学ぶ場」か「報告・発表の場」か

コミュニティには大きく分けて2種類あります。「自分の経営を変えるための学びと実践の場」と「成果や近況を報告し合う場」です。後者が悪いわけではありませんが、あなたが今求めているのはどちらか、を先に決めておく必要があります。

現状に課題を抱えていて、経営を変えたいのであれば、「学びと実践の具体的な中身」が提供されているかどうかが先決です。

✅ ポイント:「月に1回の交流会があります」だけのコミュニティより、「毎月この課題に取り組む」「使える販促ノウハウが継続的に提供される」という場のほうが、経営者としての実力がつきやすい。

チェックポイント3:主宰者に「実体験の失敗」があるか

これは少し意外に聞こえるかもしれませんが、私が重視していることのひとつです。経営の現実は、成功事例だけでは語れません。「こうやったらうまくいった」の話だけをする人より、「こうやったら失敗した、だからこう変えた」を語れる人のほうが、実際の経営現場では頼りになります。

「私自身、独立直後に全財産が底をつき、妻と母から借金をした経験があります。そこから這い上がった経験がなければ、今のコンサルはできなかったと思っています。きれいごとだけ言う人より、本音で失敗を話せる人と一緒にいたほうが、経営者は強くなれます。」

ハワードジョイマン(繁盛店グループ総代表/店舗利益最大化コンサルタント)

✅ ポイント:主宰者のプロフィールや発信を遡ってみる。失敗・挫折の経験を自分の言葉で語っているかどうかが、信頼性の一つの目安になる。

チェックポイント4:「継続して動ける仕組み」があるか

年に1〜2回の大型セミナーや合宿だけでは、経営はなかなか変わりません。人は忘れる生き物ですし、忙しい現場の中では「先月学んだこと」はあっという間に埋もれます。

大事なのは、月単位・週単位で「次の一手を考え、動き続けられる場」があるかどうかです。

✅ ポイント:「定期的な課題提供」「月次の振り返りや相談の機会」「メールやチャットでの質問対応」など、インプットとアウトプットのサイクルが回る仕組みがあるか確認する。

チェックポイント5:「自分が少し背伸びして参加できるか」

居心地が良すぎる場所は、ときに成長の止まる場所でもあります。自分より少し先を行く仲間がいて、「次の自分」のイメージが持てるかどうか、これが長く所属し続けるモチベーションにも直結します。

逆に「ここにいれば安心」という気持ちだけで続けている状態は、変化のサインかもしれません。

✅ ポイント:「ここで学んだことを試したい」「次の月が楽しみだ」という感覚があるかどうか。ワクワクではなく義務感で参加しているなら、一度立ち止まって判断する価値がある。

✓ ここまでのポイント

  • コミュニティ選びの失敗の多くは「誘われたから」「有名だから」という受け身の理由から起きる
  • 参加者の業種・規模・悩みの近さが、最も日常的な価値を左右する
  • 学びと実践の仕組みが月単位で回るかどうかが、長期的な成長に直結する

「合う場所」と「合わない場所」の本質的な違い

ここまで5つの基準を見てきましたが、もう少し根本的なことを言うと、「合うコミュニティ」というのは「自分の今の課題と、次の自分への道筋が同時に見える場所」です。

たとえば私が主宰する「増益繁盛クラブ」には、飲食店・美容室・小売店のオーナーが全国から参加しています。北海道から沖縄、米国・カナダ・オーストラリアに在住の方も在籍しています。

なぜ遠くの方が参加するのか。理由のひとつは「似た悩みを持つ仲間がいる」からです。月商300万円台で頭打ちになっている飲食店オーナー、クーポン依存から抜け出したい美容室オーナー、パソコンが苦手で販促の手が止まっている小売店オーナー……こういった等身大の課題を持つ方同士が交流できる場は、意外と多くありません。

「教える側と教わる側という上下関係ではなく、同じ方向を向いて隣を歩く関係でありたいと思っています。私も常に学び、動いています。だからこそ、一緒に悩んで一緒に前に進む場が作れると信じています。」

ハワードジョイマン(繁盛店グループ総代表)

コミュニティを「活かす側」になるための使い方

最後に、コミュニティに入った後の話も少しだけ。どんなに良い場所でも、受け身のままでいると変化は起きません。

コミュニティ活用 STEP 1

入会後2週間以内に「一つだけ試す」

学んだことを全部やろうとすると動けなくなります。一番簡単にできそうなことを一つ選んで、すぐ試してみることが大事です。「すぐに」「継続して」やり切ることが、地味でも確実に経営を変えていきます。

⚠️ よくある失敗:「整理してから動こう」と思っているうちに1ヶ月が経ってしまう。情報は使わないと消えます。

コミュニティ活用 STEP 2

自分の数字を開示する

「先月の客単価がこれくらいで、チラシを試したらこうなった」という具体的な数字を出せる人は、フィードバックの質が段違いに上がります。抽象的な相談より、数字で語れる相談のほうが仲間も答えやすい。

⚠️ よくある失敗:「うちの状況は特殊なので」と前置きが多すぎて、肝心な情報が共有できない。

コミュニティ活用 STEP 3

「教わる側」から「貢献する側」へ視点を変える

ある程度経験が積み上がってきたら、自分の失敗や試行錯誤を他の参加者に共有する。誰かの役に立てると、コミュニティへの帰属感が変わります。それが結果的に自分の経営も強化します。

⚠️ よくある失敗:「成果が出てから発言しよう」と思って、ずっと観察者のままになる。

まとめ:コミュニティ選びは「投資の意思決定」と同じです

コミュニティへの参加は、時間とお金の投資です。「お金を掛けずに売上を伸ばしたい」という発想と同様に、「無料でためしたい」「とにかく安いところから」という選び方は、多くの場合、時間と機会だけを失うことになります。

自分の課題と近い参加者がいるか、継続して動ける仕組みがあるか、主宰者に実体験の失敗があるか──この3点だけでも確認できれば、選択のブレは格段に減ります。

「月商300万円台で頭打ちだった居酒屋さんが、チラシとGoogle広告の組み合わせで6ヶ月後に620万円まで伸ばしてくれました。客単価も1,400円上がりました。変わったのは手法よりも、経営を運任せにしないというマインドです。」

増益繁盛クラブ会員(飲食店・居酒屋オーナー)

また、美容室(2店舗)のオーナーさんは、LINEでの集客とフォローアップを仕組み化することで、リピート率が38%から71%に上がり、年間で月商が1.6倍になりました。こういった変化は、一人で試行錯誤するより、同じ課題に取り組む仲間と伴走者がいる環境のほうが、格段に起きやすくなります。

まずは「自分はどんな場所を求めているのか」を一度整理してみてください。その上で、気になる場があればぜひ覗いてみてください。増益繁盛クラブは、飲食店・美容室・小売店オーナーを対象に、客数・客単価・来店頻度の3系統から経営を整える実践コミュニティです。北海道から沖縄・海外まで、似た課題を抱える仲間が集まっています。

もしどんな場所か気になる方は、まず下のリンクから情報を確認してみてください。お気軽にどうぞ。

超絶繁盛店を目指すあなたへ

また、繁盛店ポータルでは経営に役立つ情報を無料で受け取ることができます。コミュニティに入る前に、まず情報収集からという方にもおすすめです。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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