こんにちは
ハワードジョイマンです。
家族との時間と恩送り
昨日はジョイ母と母の姉と、その姉の娘（従姉妹）の４人でランチしました。
いとこのお姉さんは、私が大学時代に、社会人になって給与が出たからと、当時、お寿司の食べ放題に連れてってくれました。
その分、今は毎年、母の誕生日の際に、母の姉（従姉妹の母）も一緒にご招待しています。
当時のお礼を違う形でさせてもらってます。
ジョイ子が大きくなった時、ジョイ婦人を連れて行って貰えたら嬉しいです。
と言うことで、今日も張り切ってお届けします！
実践発表会は来年2月開催へ
毎年１２月に実践発表会を開催してましたが、今年から実践発表会の時期を２月に変更してました。
なので、来年２月の登壇者に今、声をお掛けさせていただいており、あと１名だけ、既読にならないので、あと一名が確定したら、来年２月の実践発表会も、４名が確定します。
来年の重点テーマ：利益を残す店舗経営
利益をキッチリ残せる店舗経営を実現してもらうため、来年も基礎力を徹底的に強化しながら、
• 集客の強化
• 求人問題の解決
• 複数収入源の確立
• リピート客の新規集客
• 利便性の高いお店作り
• SNSでも話題になるメニュー開発
• ３店舗展開による高収益化
• FC本部開発と加盟店開拓
これらのテーマを重点テーマとして、お話していきます。
美容室経営の目標
美容室経営では、スタイリスト２名から３名の体制での労働時間を減らしながらの利益最大化を重点テーマとして、来年は５０店舗の美容室を黒字転換、及び黒字拡大して貰うために全力を注ぎます。
飲食店経営のロードマップ
飲食店経営では、
集客体制をキッチリ整えて貰い既存業態の収益化を図ることと、
その中から２店舗目、３店舗目の展開を目指す方、また、フランチャイズ本部として加盟店を増やす人を各１０名ずつ育成輩出したいと思います。
独自メニュー×SNS×ネット集客で、飲食店は半年以内に人気店になれます。
ここを徹底強化していきます。
時代の変化に対応し進化する
私自身、身体からエネルギーが満ち溢れている感じがしています。
増益繁盛クラブに参加してくださってる方に、更なる良い年を過ごせるように徹底サポートしていきます。
今の店舗経営は、変化しながら進化することを「時代」から求められています。
この時代の変化に対応していく能力を身につけて貰おうと思います。
お陰様で、会員さんは素直で前向きな方たちばかりなので、ワークショップスタイルでどんどん実力をつけられると思います。
年末商戦と閑散期対策の両立
さて、年末集客はいかがですか？
会員さんは１２月も
バリバリ集客頑張られてます。
そして、同時に来年１月２月の閑散期対策も取り組んでます。
できることを粛々とやる凡事徹底で、着実に売上利益は、伸びていきます。
利益倍増アドバイザー
中小企業診断士
ハワードジョイマン
