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■動画教材

これからの20年を見据えたライフスタイル重視の経営

動画タイトル

「これからの20年を見据えたライフスタイル重視の経営」

主題

これからの20年間を見据え、ライフスタイルを重視した経営戦略を解説するセミナー。

キーポイント

コロナ後の経営環境の変化

  • コロナ収束後も顧客の選択行動は変わらず、来る店と来ない店に分かれる。
  • 人口減少時代における錯体売上基準の経営の終焉。

利益重視の経営戦略

  • 売上よりも利益を重視し、少人数経営で利益を最大化する方法。
  • 高齢化社会に合わせた経営の見直し。

顧客のライフスタイル変化への対応

  • 高齢化社会に伴う顧客の生活リズムの変化(夜の活動の減少、昼間の活動の増加)。
  • 昼間の収益性を強化し、夜間の売上に依存しない経営。

若年層と高齢者層のターゲティング

  • 若年層の収入低下と消費行動の変化に対応するマーケティング戦略。
  • 高齢者層をメインターゲットにしたサービス提供とその具体例。

時間帯と曜日別の業態変化

  • 勝てる時間帯・曜日に合わせた営業戦略。
  • 二毛作・三毛作による多様な収益源の確保。

自分自身のライフスタイル改革

  • 経営者自身が夜型から朝型の生活に切り替える重要性。
  • 生産性を高めるための生活習慣の見直し。

顧客の価値観とライフスタイルの多様化

  • 顧客の価値観やライフスタイルの多様化に対応したサービス提供。
  • 常に初めてのお客さんを相手にする姿勢。

概要例

「これからの20年を見据えたライフスタイル重視の経営」

この動画では、これからの20年間を見据えたライフスタイル重視の経営戦略を解説します。コロナ収束後の経営環境の変化に対応し、利益を重視した経営への転換方法を紹介します。

コロナ後の経営環境の変化

コロナ収束後も顧客の選択行動は変わらず、来る店と来ない店に分かれる現状を解説します。人口減少時代における錯体売上基準の経営の終焉について説明します。

利益重視の経営戦略

売上よりも利益を重視し、少人数経営で利益を最大化する方法を紹介します。高齢化社会に合わせた経営の見直しを提案します。

顧客のライフスタイル変化への対応

高齢化社会に伴う顧客の生活リズムの変化に対応するため、昼間の収益性を強化し、夜間の売上に依存しない経営戦略を解説します。

若年層と高齢者層のターゲティング

若年層の収入低下と消費行動の変化に対応するマーケティング戦略を紹介します。また、高齢者層をメインターゲットにしたサービス提供の具体例を示します。

時間帯と曜日別の業態変化

勝てる時間帯・曜日に合わせた営業戦略を解説します。二毛作・三毛作による多様な収益源の確保方法を紹介します。

自分自身のライフスタイル改革

経営者自身が夜型から朝型の生活に切り替える重要性について解説します。生産性を高めるための生活習慣の見直しを提案します。

顧客の価値観とライフスタイルの多様化

顧客の価値観やライフスタイルの多様化に対応したサービス提供方法を紹介します。常に初めてのお客さんを相手にする姿勢を持つことの重要性を強調します。

今すぐ動画を視聴して、これからの20年間を見据えたライフスタイル重視の経営戦略を学び、あなたのビジネスを次のレベルへ引き上げましょう!

この講座を学ぶ店舗経営者にとってのメリット

  • 利益重視の経営: 売上よりも利益を重視した経営戦略を学び、利益を最大化します。
  • 顧客リピート率の向上: 顧客のライフスタイルに合わせたサービス提供でリピート率を向上させます。
  • 効果的なマーケティング手法: 若年層と高齢者層をターゲットにした効果的なマーケティング手法を学びます。
  • 多様な収益源の確保: 時間帯や曜日別の業態変化により、多様な収益源を確保します。
  • 経営者自身の成長: 経営者自身がライフスタイルを見直し、生産性を高める方法を学びます。

本教材の目次

1 お店の経営とこれからの人生を考える (4分51秒)

2 顧客高齢化とライフスタイル (7分54秒)

3 社会変化 (5分22秒)

4 消費者の成熟と多様性 (5分50秒)

5 店舗効率を最大化する為の緩急経営 (6分32秒)

6 希少価値を高める (2分0秒)

7 まとめ・宿題 (5分53秒)

計 38分22秒

 

講座名 これからの20年を見据えたライフスタイル重視の経営
受講 形態 収録済み動画の提供
価格 25,000円(税込)
支払 方法 ・銀行振り込み一括払い ・クレジットカード一括払い
特記 事項 この動画は2023年9月の増益繁盛クラブゴールドのセミナーを収録した動画です。
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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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