4.成長戦略構築

店主の視点と消費者の視点

2023年2月17日

おはようございます!

「マフラーをどこかに無くした!」
一人大慌てで、記憶のあるお店に電話したり
東京の家にあるキャリーケースの中にもなくて
新幹線の忘れ物センターに電話して、

「これでしょうか?」
と送って貰ったけど、
全く違ったので送り返して、、、

で、事件は迷宮入りした!と思った時

ふと、、、
「清水の家に持って帰った
 キャリーケースの中は?」
と閃き、、、1週間に渡る捜査劇は、
こうして幕を閉じたのであります。

名探偵
ハワードジョイマンです。

あなた
「いや、大騒ぎハワードジョイマンやろ!」笑

という事で、
大騒ぎと言えば、
岡山でも話題沸騰な出来事がありました!

昨年、あなたにも
ご案内させていただきました
優良FC(フランチャイズ)の
石鍋パスタ「魔法のパスタ」に

岡山ブルーライン一本松店が加盟開店して、
早くも地元ニュース番組で取り上げられるなど
話題になっています 
 ↓
www.rnc.co.jp/nnn/news111so6za2rbmsa7fpji.html

この岡山ブルーライン一本松店さんは、
オープン初月の売り上げで、
FCの加盟金など全て回収し、
もう2ヶ月目からは
ウハウハ黒字経営継続モードです(^ ^)

ちなみに、小野田オーナーは、
魔法のパスタ業態を開店させた後は、
更に来月、オムライスFC業態も開店させます。

席数規模から
1店舗で3店舗の売上を作りにいってます。

僕がご紹介する業態は、
これまでも初月で加盟金や初期投資を回収し
2ヶ月目からは、収益貢献度合いが高い
FC業態ばかりです。

なので、これからも
出会った人が人生にプラスになり
豊かさを感じてもらい
経営者としてぐんぐん成長できる
お手伝いができるように
ご紹介したり、頑張っていきますね!

もし、こうしたFC加盟に
ご興味あれば、遠慮なく
僕にメールして聞いてくださいね!

今日のテーマは、
中長期的な成長についてです。

今、アフターコロナで、
外出客が増えています。

こうしたお客さんたちを集客する際に、
あなたができることについて
考えていきたいと思います。

店舗経営をしている時、
どうしても店主は
自分のお店のことだけを
考えがちです。

いや、これは
至極、当たり前のことなのですが、

今日は、お店の視点からではなく
消費者の視点からお付き合いください。

お店としては、
自分のお店がいかに売り上げを伸ばすのか?
考える訳ですが、

やはりその視点は
今の商売が軸です。

しかーし!
消費者(お客さん)の視点からは
どうでしょうか?

消費者としては、
世の中には、
つまり、その人たちが生活している周りには
色んなお店があります。

選び放題なのです。

先週はこのお店行ったから
来週は、あのお店に行こう!

毎週毎週
同じご飯ばかりって
ありませんよね?

そう。
消費者の選択肢としての
問題がある訳です。

どんなに美味しい料理でも
毎週同じ料理では
飽きてしまいます。

そんな時に、
既存店舗の中に
別のお店が入ることで、

お客さんとしたら、
選べる選択肢が増える。

そして何より地方都市であればあるほど
家族の好みも違う。

お父さんは焼肉定食
お母さんはトマトとバジルのパスタ
子供は、ハンバーグ
おじいちゃんは、きつねうどん。

こうした食欲の受け皿として
1店舗に複数のお店を持つことが
解決策の一つとして成り立つ訳です。

多様化する消費者の思考の中で

Instagram、Twitter、チラシ、のぼり
などなど、一つの業態を
販促活動だけでなんとかする発想では、
売上の伸びは1.5倍から2倍止まりです。

3倍以上にするには
戦略発想も必要になってきます。

経営者として
中長期的な成長を見据えた
お店の発展を考えていきましょう。

そこには
消費者の視点は欠かせません。

多数の中から
どうやって選ばれるのか?

あなたは
どのように考えますか?

あなたのお店が
どんどん良くなっていくために!

応援してます!
パワードジョイマン(^ ^)/

【めっちゃ大好評御礼】
人口減少、高齢化社会に突入する中で
規模を拡大せずとも
1店舗で3店舗分の売上利益を得る方法
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皆さんから動画セミナーの
感想を記入いただいてますが、
とっても好評です(^ ^)/

まだの方は下記友だち追加お願いします。
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既に友だちの方は、スタンプを押すなどしないと
動画が配信されない仕組みになってます。
既にアンケートくれた方!
ありがとうございます!

そして、

電子書籍出版第二弾
店舗集客の新しい形「Kindle出版集客法」

早くも23名の方が購入していただきました!
ありがとうございます!

実際に電子書籍を作って
販売した方もいます(^ ^)

【編集後記】

これから歩いて
ジョイ婦人とジョイ子と
ご先祖様のお墓参りにいきます。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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