3.儲かる販促と利益アップ

常連さんが増える繁盛店の配慮

2021年11月23日

おはようございます

ハワードジョイマンです。

昨日は良い夫婦の日でしたが

皆様、いかがお過ごしでしたか?

昨日は千葉商工会議所さんからのお招きで

講演をさせていただきました。

全3回の1回目で今回は、

売上作りの基本のお話を

させていただきました。

で、講演の前にラーメンを食べようと思い

4年前に呼んでもらった際に立ち寄った

タンメン屋さんに行ったら、

法被を着ている人がいて、

こんな時期に法被?なんて思ったら

宮川大輔さんでした。

でも、後ろ姿しか見えないから確証がないなー

なんて思っていたら、横にフリップを置いてあり

更に向かい側に座っていたのは

exitの兼親さんでした。

恐山に行ってから

良いことが沢山起きています(^ ^)

と言うことで

今日は東京から

張り切ってお届けします!笑

店舗経営をしていく中で

集客を考える時、

新規客と常連さん(再来店)の割合は、

やっぱり2対8から3対7くらいが

望ましいです。

再来店のお客さんが少ないのは問題で、

同時に新規客の割合が多すぎるのも

問題です。

更に言えば、この新規の2から3も

再来店する可能性が高い2から3の

お客さんを集めることが大事です。

伝わってますか?

もちろん新規で来店したお客さんの

全員が再来店とは言いませんが、

半分以上が再来店して貰うのが

理想です。

逆に言えば、再来店しない人を

どんだけ頑張って集客しても

その努力って無駄とは言わないですが

無駄ですよね。汗

ここ、僕は何回も何回も言いますが、

顧客の再来店こそがお店の収益に一番

直結しますし、末長い繁栄に繋がります。

チェーン店が昨対より下がるのは

・既存店の再来店が減るからであり

その原因の一つは、

チェーン店てスタッフ一人一人がお客さんと

仲良くなることを、ある意味否定しているから

ですね。

全てマニュアル仕込みなので

ある意味、機械的で金太郎飴です。

全国に広がる店舗網で、どこに行っても

同じ品質を目指すからそれがベスト

だと言う考え方なので、

個々のスタッフがお客さんと仲良くなったりして

全店舗での統一ができないことは

困るわけです。

でね。

個人店の大事なことは

チェーン店とは全く逆!

個々のお客さんと仲良くなろう!

ってことなんですね!

再来店をして貰うのは

「いかにお客さんと関係性を構築するか?」

「仲良くなろう!」

って事が大事なんです。

あなたはお店の売上を伸ばしたいですか?

もし、「はい!伸ばしたいです!」

とお返事をしたならば!!!

そこで!質問です!笑

・お客さんの名前と顔を何人一致してますか?

・その人の好み知ってますか?

例えば、

毎週木曜日に来店してくれるお客さんがいて、

その方がいつも頼む好きなメニューが

後残り一品になった時、その人のために

取っといてあげたり

そう言った配慮してますか?

何も考えずに販売して

その人が注文した時に、

「あ、ごめんなさい。売り切れ」

って平気な顔して言っちゃってませんか?

それとも毎週木曜日に来てくれていることにも

気づいてない???汗

繁盛店作りの第一ステップ!

・お客さんの名前と顔を1000人覚える!笑

そのために、

・お客さんのことを覚える努力をすること!

名前は分からなくても、

「ちゃんと覚えてます!」って

態度で接してください。

「いつもありがとうございます!」

  =====

この一言を(^ ^)

明日は、日本のチェーン店の盲点と

個人店の集客についてお話ししますね!

あなたならできる!(^ ^)/

一緒に頑張りましょう!

応援しています!

ハワードジョイマン

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129 京都府 宇治商工会議所(会場)

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1222 愛知県 大府商工会議所(会場)

2022年>

218 和歌山県 和歌山商工会議所(会場)

編集後記

exitの兼親さんを観て

改めて本物かどうか、

Twitterやインスタであげてないか?

チェックしてたら

兼親さんて最近小説を出版されたみたいで

タイトルは「むきだし」

早速、Kindleではなく書籍で購入。

明日、届くので読みたいと思います。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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