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■サバイバル経営術

非効率化の勧め

2022年11月4日

おはようございます
ハワードジョイマンです(^ ^)/

いよいよ明日からの土日は、
3年ぶりとなる
大道芸ワールドカップin静岡です。

と同時に、明日は
Jリーグ最終節。
清水エスパルスが残留か!?降格が!?

毎年、同じことの繰り返しですが、
明日は、Wi-Fiを持ちながら、
大道芸の会場で清水エスパルスの
最終節も観たいと思います。

さて、
昨日は、お店を繁盛させる為に大切な
3つのことをお話ししました。

その中の1つは、
お客さんの顔と名前を1000人覚えて
来た時は名前で呼んで、
家族のように接すること。

このインターネットの時代に
めちゃくちゃアナログやんけ!
って思った方もいるかもしれません。

しかし、私が以前から話しているように
これからの時代は、

デジタルとアナログの融合が大事。
そして、どこでデジタル(ネット)を活かし、
どこでアナログを活かすか?が
上手くいくお店とそうで無いお店の
分かれ道になります。

基本は、お客さんとの対面は
アナログにして、

非対面の所はデジタルを活かす。

例えば、仕入れなどお客さんに見えない
ところは自動化する。

集客も自動化する。

でも、店内で対面する所は
デジタルにする。

折角、
来店して店内に来てくださっているのに、
お店の人とお客さんの会話が生まれないのは
かなりの損失。

先日も話しましたが
モバイルオーダーで非接種になっても
他の場面で会話が生まれやすい仕掛けを作る。

そうやって
デジタルで効率化しながら
アナログであえて非効率とも
思える場所を作る。

大手企業と個人店の違いは
こういうところにあります。

全てを効率化してはいけません。

個人店の良さは
非効率なところにあります。

この非効率こそが
お店のオリジナリティ(個性)に
繋がるのです。

大手は非効率なことができない。
そこが大手の弱点です。

個人店こそ
効率化ばかり求めず
非効率に生きましょう!

私はあなたの
より良い人生の実現を
応援します!(^ ^)/

利益倍増アドバイザー
中小企業診断士
ハワードジョイマン

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■編集後記

今日は、
来週の増益繁盛クラブゴールドセミナー
「Kindle集客法セミナー」の
レジュメ作りです。

僕自身、Kindle本出版を来年は
6冊ほど予定しているので
楽しみです。

本当は、商業出版もしてみたいですけどね。
でも、個人的には好きなことを書ける
Kindle出版がまずはやりたいことですね!

  • この記事を書いた人
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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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