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■繁盛店主の思考法(ジョイマンマインド)

繁盛の原理原則

2021年7月10日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日、ラジオ出演も無事終え、
地元の人気店でランチを食べたら
一路清水へ向けて新幹線で帰ってきました。

私の髪が短い方が似合っているとのことで
早速、昨日帰りがけに美容室を予約していたので
さっぱりとした短い髪型に戻りました!

僕自身も前髪は上げたいタイプだったので
これでスッキリです!

でも、顔が細長く感じて
ズッキーニみたいです汗

家に帰ってきたらジョイ婦人に
開口一番「おじさん、、、」と言われました汗

わたし
「いや、それは前髪を上げてないからだよ!」
と、洗面所に行き、前髪を上げて
再度見てもらい、ことなきをえました笑

ということで
今日は1週間ぶりに静岡の自宅から
お届けします!

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一時的ではなく
継続的に利益を上げ続けたい方へ
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これからの時代にやるべき
・集客数を増やし
・黒字を継続して
・利益を出し続けられるようにする方法
これからの時代の店舗経営法をお話しします。
→2021年7月16日(金)15時~17時
→2021年8月 5日(木)15時~17時
↓ZOOMで開催しますので
↓昼休憩時間に自宅や店舗から参加できます

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昨日のお便りでは、
私たちは店舗経営をする中で

定期的に経営の神様から
「次への成長のために宿題を与えられる」

だから、あなたの目の前に起こる問題は
私たち一人一人に経営の神様から課された
宿題だと思ってください。
というお話をしました。

ようは、進級試験ということです。
この進級試験に合格した方しか
次のステップにいけないのです。

恐竜が絶滅したのは
宇宙の神様からの
進級試験に合格できなかったからです。

万物の真理、原理原則は
・変化に対応すること
・そこから進化すること
この2つと共に

・支流と本流の法則
・高低の法則
があります。

自然の流れに逆らってはいけません。
自然の流れに沿っていくのが
私たちの行動の原理原則です。

僕が規模を大きくすることをお勧めせず
いかに小さい規模で賢く稼ぐか?
を重視しているのは、

規模を大きくすることが悪いのではなく
規模が大きくなることで
・変化への対応力が遅くなることが
問題だからです。

一つの物事を決めるのに
1ヶ月も掛かるようでは
遅すぎです。

個人店が店舗を増やしていき
いつのまにか地元でも知られる企業に
成長して行った時、、、

従業員も増えて
一つの物事を決めて実際に
行動に移す時に

店長→統括店長→部長→本部長→専務→社長

お店のことなのに店長が決めれず
こんなに長い階層の意思決定を経ないと
物事が決められないような

お店のことに対する権限がお店に与えられてない
状況になってしまうと、

変化への対応が遅くなってしまいます。

そこが1番の危惧なのです。

だからこそ
個人店で、すぐ決断してすぐ行動できなかったら
規模で大手に負けて、行動力でも負ける。
これでは勝ち目はありません。

この1ヶ月で
POPを何枚書きましたか?
集客に関して何をしましたか?

売上、利益アップに繋がる行動を
何個取り組んだでしょうか?

さて、こうして直接言われると
行動してなかった方にとっては
見たくないメルマガになりますよね。

その気持ち
分かります。

だから、購読するのを辞めることもできます。
解除するのは簡単です。
本文末にある解除URLをクリックすれば
一発で解除できます。

その一方で
悔しさをバネにして
いつか僕(ジョイマン)に
成長した姿を見せるんだ!と
前向きに捉えて、
「いっちょやったるで!」と
気持ちを込めることもできます。

さて、経営の神様はあなたへの
進級試験に際して、

上記の2つのどちらを
望んでいるでしょうか?

ただただ世の中を憂いて
何もしないで愚痴ばかり言う姿なのか?

前向きに捉えて
どんどん行動をして
変化に対してスピーディーに
行動できるように成長することなのか?

経営の神様は、
誰に合格証書を渡すのか?

あなたなら
分かりますよね?

あなたなら必ずできる!
合格証書を貰えるように
応援してます*\(^o^)/*

ハワードジョイマン

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飲食店、美容室で、一時的ではなく
継続的に利益を上げ続けたい方へ
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これからの時代にやるべき
・集客数を増やし
・黒字を継続して
・利益を出し続けられるようにする方法
これからの時代の店舗経営法をお話しします。
→2021年7月16日(金)15時~17時
→2021年8月 5日(木)15時~17時
↓ZOOMで開催しますので
↓昼休憩時間に自宅や店舗から参加できます

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■編集後記

今日は、ジョイ子と
自転車でぶらり散歩します。

ジョイマン×自転車(バイスクール)
=ジョイシクル
です!笑

来週トライアスロンです!汗

  • この記事を書いた人
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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

-■繁盛店主の思考法(ジョイマンマインド)