4.成長戦略構築

有事に備え最善を尽くす経営スタイル

2020年2月28日

先日、三軒茶屋を歩いていた時
店前看板のタコの土鍋ご飯の写真が、
タコが丸々1匹入っている写真だった
思わず入ってしまい、

入る前に着席した後に今日は品切れって
言われたら嫌だから、先に確認してから
入ろう!と言っていました。

で、「ありますよ!」との回答で
「うっひょひょーい!」と喜び勇んで着席。

店員さんにこんなに丸々一匹入ってるんですか?
と聞いた所、

「いえ、これはあくまでも写真で、
実際は食べやすいように切った状態で
出てきます」だって、、、

「は!?」

っと言いたい気持ちをグッとこらえた小心者の
ハワードジョイマンです。

って、自己紹介が「長っ!!!」笑

いやいや、それは
写真詐欺でしょ!

メニューの写真と実際が違うって
一番やっちゃダメなやつです。笑

あなたのお店では、
よく見せたい一心で
写真と実際が違ったり
していませんか?

それ逆効果ですよ!

それでは今日もはりきって
スタートです!(^ ^)/笑

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1月中から弊社でも
コロナウイルス対策について
話してきましたが

本日、全国の小中学校が休校措置になりました。
弊社スタッフは、4人いますが、
3人が子育て主婦なので
在宅勤務について今日打ち合わせしようと
思います。

また、セミナーに関しては
当初よりZOOMというシステムを使い
リアルタイム放映を始めていたのと、
当日のセミナーを収録し後日納品しているので
セミナー開催に関しては、
コロナウイルス対策をしております。

ZOOM受講を推奨すると共に、
会場に来る方に関しては
受講中はマスク着用を義務とさせて
いただきます。

いよいよ、飲食店での利用者数が減ってきて
宴会などもキャンセルが発生してきている
お店が出てきているようです。

こうした有事の事態に対応するため
弊社で4月から開催する増益宅配プログラムでは
参加者の宅配、持ち帰り売り上げを
強化し売上を維持するため
参加者に徹底したサポートを行うよう
カリキュラムを当初の予定より変更して
基本クラス、プレミアムクラスの区分を無くし
全員マンツーマンで宅配、テイクアウト売上を
作り、収益を上げるための強化プログラムに
リニューアルします。

これから数ヶ月間
外出人口は間違いなく減ります。
2020年から経営者の本当の経営実力が試される
時が来ると、前々から話しておりましたが

こうした事態により
早くも試される機会が来るのは
正直、私も想定外でしたが

常に、想定外を想定すること
突発的なことが起こることを前提に
経営をするように話しているとおり、

最悪を想定して最善を尽くすのが
経営者の役割です。

多少のことにもびくともしない店舗作り

私たちは、経営の神様からの
こうした宿題に対して、きっちり
課題を解決し、店舗強化のきっかけに
していきましょう。

僕も知恵を絞りますので
一致団結してこの事態を打開していきましょうね

大丈夫!
必ず打開できます。

基本的な方向性としては

1.飲食店は宅配、持ち帰りの開始、強化
2.美容室は訪問カットなどの開始、強化

これはこの機会に始めてください。

ちなみに、コロナウイルスが終焉したら
一気に外出人口は増えます。

だから、それまでは
在宅需要に対応することです。

私の懸念は、運転資金を用意してない店舗が
この外出を控える消費傾向の影響により
閉店せざるを得ない状況になることです。

閉店してすぐに
コロナウイルスが終焉して
外出人口が増える

あー、あと1ヶ月分運転資金があれば
お店も復活できたのに、、、

こんなシーンが往々にして想像できるからです。

だから今のうちに

国民生活金融公庫改めて
日本政策金融公庫から運転資金を借入
しておくことをお勧めします。

www.jfc.go.jp/n/finance/search/

経営環境変化対応資金(セーフティネット貸付)
www.jfc.go.jp/n/finance/search/07_keieisien_m.html

また、美容室は、
スタイリスト、アシスタント全員
マスク着用の上、

アルコール消毒液常備。

そして、そうした対策をしていることを
LINE、Facebook、インスタグラムなどで
周知徹底すること。

お客さんが座る椅子なども
毎回アルコール消毒液で拭いて対応している旨を
告知、周知させて、

利用客に安心を提供してあげてください。

相手が不安に感じていることを
先回りして対策して、
それを問い合わせが来る前に
周知徹底すること。

これが私たちがやるべきことの1つです。

さあ、今日はこれらのことを
今すぐ取り組みましょう!

どんな状況下でも
私たちは働くスタッフ、
利用してくれるお客さんに
明るい未来を指し示し
その人たちに欠かせない存在となり
周りに良い影響を与える人物になりましょう。

あなたならなれる!
応援しています(^ ^)/

ハワードジョイマン

追伸
さて、最後に告知です。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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