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■繁盛店主の思考法(ジョイマンマインド)

大手チェーン店よりも稼ぐために必要な要素とは?

おはようございます
ハワードジョイマンです。

もし、あなたが教材やセミナーに参加した時、、、、
その際に、あなたが感じた印象で、
あなた自身が売上が伸ばせるかどうかが決まります。

例えば、
「なんか、前から知っていることばかりで
新しいノウハウはなかったな」
と感じるのか、、、

「そうやった!
今日話した内容は、以前から知っているのに
全部やりきれてなかった!汗」
と感じるのか、、、

どちらのタイプが成果を出し続ける経営者だと思いますか?

多分、あなたなら一発でわかると思いますが、
後者の人の方が、明らかに成果を出し続ける人です。

確かに、知識やノウハウ自体は大事ですが、

知識やノウハウは、
「使って」初めて意味をなすものです。

だからこそ、
「知っている知識を徹底的に実践しているかどうか?」

これがとっても大事。

よく巷で、なんでも知っている博学と言われている人がいます。

でも、そのなんでも知っている博学と言われる知識量も、
使われてこそ生きるわけで、使われなかったら役立たずな知識なワケです。

第三者に話して、
「わ~、すごい!」
って言われた時、役に立つわけです。

で、これがコメンテーターという職業などであれば
コメンテーターとしての存在価値として
報酬が払われます。

これなら役立ちますよね。

でも、私たち経営者の観点から見ると
私たちの目的は、店舗利益を伸ばすことです。

つまり、その知識が店舗利益のアップに
つながっているかどうかが大事なわけであって、

どれだけ方法を知っていようが、
それが全く実践されてなかったら、
宝の持ち腐れなんです。

でね、気づいて欲しいことがあるんです。

それは大手チェーン店の最大の弱点です。

私たちは、いつも大手チェーン店に
痛い目にあわされていますよね。

大手チェーン店が安売りするから
その影響を受けたりします。

だからこそ、私たちは
大手チェーンなんてものともしない
適切な店舗利益を得るために
日々勉強と実践を繰り広げているわけですが、、、

大手チェーン店の弱点さえ知れば、
私たちは、着実に繁盛店の仲間入りを果たすことができます。

それはなんだと思いますか?

それは、とりもなおさず
行動スピードなんです。

大手チェーン店が嫌がることややってはいけないことは、
なんだと思いますか?

それは
各個人の行動です。

各個人が思い思いの行動をされたら
本部としては困りますよね。

だから、個人の自由な行動は認められていません。
そして、1つの決定がおりるのに、普通に1ヶ月とか掛かるわけです。

この尋常でないくらいの遅さが
私たちにとって非常に有利なんですね。

これらの大手チェーン店だって
店舗数が少ない時は、自由にできたりしたんですよ。

でも、組織というのは
大きくなればなるほど、
階層の壁ができてきます。

つまり、一番上の決定権者にたどり着くまでに
時間がかかるようにいつのまにか
なってしまっているわけです。

そこいくと
個人店は、非常に身軽です。

やろうと思ったことを
今すぐできるのです。

つまり、大手が1つのことをやるのに
1ヶ月かかるところを
個人店は、その日からできるのです。

つまり、大手が30日で1つやり始めることができるのに対し、
個人店は1日1個ずつ、30日目で30の取り組みができるのです。

圧倒的なスピードの違いにより
もたらされる成果は凄まじいでしょ。

そう。

でも、なぜ、できないかというと
やらなければならないことを
全部目の前に出しちゃうからです。

やらなきゃいけないことが
10目の前にあったとしたら
あれもやらなきゃいけない
これもやらなきゃいけないで、、、、

頭がパンクしちゃいます。

だから、10個のやらなければいけないことを
書き出したとしても、

私たちが意識するのは、
その中の1個だけ。

その1個だけに集中する。

つまり、常に目の前の1個に集中して
それ以外は、忘れる。

そして、目の前の1個をやりきったら
初めて、次の1個に目を向ける。

こうして常に1つのことをやりきっていけば
気づけば月に10こくらいはできているのではないでしょうか?

たった10個?って思うかもしれませんが
店舗利益アップに直結することを10個もできたら
日本トップクラスですよ。

正直な話。

だから、私たちは目の前の
1個だけに集中して実践するようにしましょう。

応援しています。

ハワードジョイマン

追伸

私たちは、お店で働いていると
店舗利益を伸ばすことが大事だとわかっているのに、
それ以外のことに時間がとられすぎることも多々有ります。

だから、少ない時間で効率的に成果のでる
正しい勉強法と正しい実践術をしることが重要です。

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少ない時間で効率的に成果をだすことを重視して
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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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