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■儲かる成長戦略

利益重視のミニマム経営

202087

おはようございます(^ ^)/

ジョイマンです。

昨日、清水エスパルス対北海道コンサドーレ札幌

との試合があり、みごと3対1で勝利しました。

開幕から5戦負け続けてましたが

ここ4戦は引分、勝利、引分、勝利と

負けなしです。

今年は監督も代わり

新たな戦術によるスタートで

最初は結果が出るまで忍耐の一言でしたが

ようやくチームとして軌道に乗ってきました!

という事で

今日もはりきってお届けします。

昨日は、広告宣伝と集客の仕組みのお話を

する中で、

弁護士ドットコムと言う会社の事例も

紹介しました。

メルマガ読者さんの中には、

私は飲食店だから関係ないとか

美容室だから関係ないとか

思った方もいるかもしれませんが、

それはノンノンノンですよ!

経営者である以上、

私たちの仕事は、売上、利益を作ること。

そのために市場(需要)を開拓することです。

そのために自分の業界だけでなく

世の中のさまざまな業界に興味関心を持ち、

今、社会がどのように動いているのか?

知ることが大事です。

単にテレワークが進み、出勤が無くなった

という事を知るだけではなく、

それにより出社しなければできなかった

日本古来の押印文化も変わろうとしています。

つまり、世の中には常に

衰退分野と成長分野が相互にあるということ。

こうした移り変わりを常に感じることです。

同じ業界の人としか交流しないと

こうした世の中の動きに疎くなってしまいます。

だから、経営者として成長したいのであれば、

自分に関係ないとか

他人事の意識は今すぐやめて

社会で何が起こっているのか?

どういう変化が起きているのか?

興味関心を持つことです。

私は、あなたにそうした意識も

持ってもらいたいからこそ、

このように違う業界の話も出すわけです。

しかも、弁護士さんて、

マーケティングとか一切関係ないと思うじゃない

ですか!

弁護士さんですら

マーケティングが必要な時代だってことです。

僕は経済の話もよくしますが、

経済=人口

なんですね。

景気って、人口に比例します。

好景気、不景気とか関係なくて

人の消費が景気になる訳です。

100人の村と1000人の村は

どちらが活気があるかって言うと

1000人の村ですよね。

で、日本は今、人口が減ってきている訳です。

だから、今後の景気はどうなるかは、

分かると思います。

しかし、出生数を伸ばすのには

10年、20年単位で時間が掛かります。

だから、日本では人口減少を補うため

観光に力を入れて、

海外からの観光客を増やすことで

擬似人口を増やす政策をしていた訳です。

しかし、今回のコロナウイルスで

海外からの流入が無くなった訳ですね。

病院を見てみましょう。

今回のコロナウイルスで多くの人が利用して

病院も言い方は悪いですが、

活気があると思ったら

一般の人が来なくなり

病院経営が苦しくなっているようです。

最初聞いたときは、

え!?そうなの?と思いましたが、

間違っていることを恐れずに言うと

そんなに病院に行かなくても言い方も

病院に行って、診察を受けて、薬を貰っていた

訳です。

今回の自粛で

本来、行かなくても良い人が行かなくなった。

いわば、本来の姿になったら、

病院経営が苦しくなった。。。

つまり、

今までの経済って

一言で言えば過剰だったんですね。

常に経済って過剰なんです。

それが自粛で

消費者の行動がミニマム(最小限)に

なったのです。

しかし、このミニマムが

本来の経済の姿だと思ってください。

ようは、このミニマムの時に

閉店せずに経営を続けられたと言うことは、

その地域において、生き残れたと言う訳です。

私たちは、

ミニマムでも生き抜く力を身につけて

これから過剰に向かっていく時に

ミニマムをベースに利益を積み重ねていく。

ぜひ、覚えておいてください。

【今日のポイント】

1.経済は過剰

2.ミニマムで生き抜く

3.他の業界にも興味関心を持つ

あなたならできる!

応援してます(^ ^)/

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【編集後記】

最近、久々に名刺を作りました。

そこには2枚の写真を使いました。

テーマは、「継なぐ」でした。

良きものを受け継ぎ、

次代に継なぐ。

ジョイ子が日に日に大きくなっていて

抱っこができなくなる前に

たくさん、抱っこしたいと思いました。

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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