4.成長戦略構築

利益重視のミニマム経営

202087

おはようございます(^ ^)/

ジョイマンです。

昨日、清水エスパルス対北海道コンサドーレ札幌

との試合があり、みごと3対1で勝利しました。

開幕から5戦負け続けてましたが

ここ4戦は引分、勝利、引分、勝利と

負けなしです。

今年は監督も代わり

新たな戦術によるスタートで

最初は結果が出るまで忍耐の一言でしたが

ようやくチームとして軌道に乗ってきました!

という事で

今日もはりきってお届けします。

昨日は、広告宣伝と集客の仕組みのお話を

する中で、

弁護士ドットコムと言う会社の事例も

紹介しました。

メルマガ読者さんの中には、

私は飲食店だから関係ないとか

美容室だから関係ないとか

思った方もいるかもしれませんが、

それはノンノンノンですよ!

経営者である以上、

私たちの仕事は、売上、利益を作ること。

そのために市場(需要)を開拓することです。

そのために自分の業界だけでなく

世の中のさまざまな業界に興味関心を持ち、

今、社会がどのように動いているのか?

知ることが大事です。

単にテレワークが進み、出勤が無くなった

という事を知るだけではなく、

それにより出社しなければできなかった

日本古来の押印文化も変わろうとしています。

つまり、世の中には常に

衰退分野と成長分野が相互にあるということ。

こうした移り変わりを常に感じることです。

同じ業界の人としか交流しないと

こうした世の中の動きに疎くなってしまいます。

だから、経営者として成長したいのであれば、

自分に関係ないとか

他人事の意識は今すぐやめて

社会で何が起こっているのか?

どういう変化が起きているのか?

興味関心を持つことです。

私は、あなたにそうした意識も

持ってもらいたいからこそ、

このように違う業界の話も出すわけです。

しかも、弁護士さんて、

マーケティングとか一切関係ないと思うじゃない

ですか!

弁護士さんですら

マーケティングが必要な時代だってことです。

僕は経済の話もよくしますが、

経済=人口

なんですね。

景気って、人口に比例します。

好景気、不景気とか関係なくて

人の消費が景気になる訳です。

100人の村と1000人の村は

どちらが活気があるかって言うと

1000人の村ですよね。

で、日本は今、人口が減ってきている訳です。

だから、今後の景気はどうなるかは、

分かると思います。

しかし、出生数を伸ばすのには

10年、20年単位で時間が掛かります。

だから、日本では人口減少を補うため

観光に力を入れて、

海外からの観光客を増やすことで

擬似人口を増やす政策をしていた訳です。

しかし、今回のコロナウイルスで

海外からの流入が無くなった訳ですね。

病院を見てみましょう。

今回のコロナウイルスで多くの人が利用して

病院も言い方は悪いですが、

活気があると思ったら

一般の人が来なくなり

病院経営が苦しくなっているようです。

最初聞いたときは、

え!?そうなの?と思いましたが、

間違っていることを恐れずに言うと

そんなに病院に行かなくても言い方も

病院に行って、診察を受けて、薬を貰っていた

訳です。

今回の自粛で

本来、行かなくても良い人が行かなくなった。

いわば、本来の姿になったら、

病院経営が苦しくなった。。。

つまり、

今までの経済って

一言で言えば過剰だったんですね。

常に経済って過剰なんです。

それが自粛で

消費者の行動がミニマム(最小限)に

なったのです。

しかし、このミニマムが

本来の経済の姿だと思ってください。

ようは、このミニマムの時に

閉店せずに経営を続けられたと言うことは、

その地域において、生き残れたと言う訳です。

私たちは、

ミニマムでも生き抜く力を身につけて

これから過剰に向かっていく時に

ミニマムをベースに利益を積み重ねていく。

ぜひ、覚えておいてください。

【今日のポイント】

1.経済は過剰

2.ミニマムで生き抜く

3.他の業界にも興味関心を持つ

あなたならできる!

応援してます(^ ^)/

追伸1

ビジネスモデル×戦略で利益最大化を目指す

体験セミナーを812日に開催します。

コロナ禍でも利益を1.5倍、2倍と積み重ね

過去最高売上・利益を実現する

時代の変化に適応して、賢く稼ぐ方法です

3年後を見据えた

・更に成長したい方のための増益戦略について

・1店舗で3店舗分以上の利益を取る

 これからの個人店商売が目指す形について

お話ししますので、楽しみにしていてください。

利益を重視した同じ価値観のメンバーたちと

触れ合うことで、あなた自身も更に

ブラッシュアップされていきますよ!

812日に体験セミナーを開催します。

ぜひ、ご参加ください。

haward-joyman.com/profit/next-stage/

【編集後記】

最近、久々に名刺を作りました。

そこには2枚の写真を使いました。

テーマは、「継なぐ」でした。

良きものを受け継ぎ、

次代に継なぐ。

ジョイ子が日に日に大きくなっていて

抱っこができなくなる前に

たくさん、抱っこしたいと思いました。

追伸3

LINEでの再来店と顧客収益最大化と

 プロモーション集客

・優良顧客集客 など

徹底的に実践して、コロナ禍でも着実に

客数、客単価を伸ばしていきましょう!

初月980円のお試し価格で

あなたもお気軽にご参加ください(^ ^)/

先月も11名が新規に増益繁盛クラブゴールドに

参加しています

site.haward-joyman.com/p/923eGYIyIELo

  • この記事を書いた人
  • 最新記事

ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

-4.成長戦略構築