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■儲かる成長戦略

より現実的な10%成長論

おはようございます
ハワードジョイマンです。

昨日までの4日間
大道芸ワールドカップin静岡2016を
満喫してきました。

ここ3年ほど行けてなかったので
久々に全期間会場に行き、
このイベントのガイドブックを片手に
大道芸のアーティストさんが演じる
15を超えるパフォーマンスポイントを
行ったり来たり、、、、笑

さすがに最後は疲れ果て
上位3組を発表するファイナルステージの模様は
家に帰って、夕飯を食べながら
ケーブルテレビで観ました。

でも、今年は4日間全て行けたので
大満足でした。

ジョイ子も、家に帰ってからも
パフォーマンスの時に流れていた音楽や
演技の真似をして、一緒に遊んでいました。

そして、今日から私はまた、
仕事に専念します!笑

今日(月曜)は、店舗利益倍増プログラム
明日(火曜)は、博多で集客力徹底強化セミナー
明後日(水曜)は、大阪で集客力徹底強化セミナー
木曜は、増益繁盛クラブゴールドセミナーと
全国を回ります!

ということで、
今日からまた、絶好調で張り切っているジョイマンから

「時に厳しく、時に優しく、愛情いっぱい」のラブレター!を
お届けします!

自分で言っちゃった~~~~笑
はじまりはじまり~~~~

昨日は、

周りから目標とされる
憧れられる経営者になっていきましょう!
ってお話をしましたけど、

それって、やっぱり
経営者として「稼ぐ」必要があります。

稼ぐって言っても、
その基準は様々だから
一概には言えないけれど、
基準値を持って欲しいって思っています。

例えば、
会社の利益1000万円
個人の年収1000万円
とか、

その為には、
その数値を達成するための

1.必要となる利用客数(優良顧客)
2.適切な一人当たり利益(客単価)

の設定が必要ですよね。

何人来店すればいいのか?とか
1人当たりどのくらいの客単価が必要か?
などが自分で分かってない状態であれば、
それらの目標額など達成できるわけがありません。

例えば、単純化してお話しすると

500万円の利益を残したいとします。
すると、税金を考慮すると、
税引き前で1000万円の税引き前利益を残す必要があります。
その場合、各費用項目の割合が下記のパーセンテージだったとすると

 売上    7000万円
-原価    2100万円(30%)
-人件費   2100万円(30%)
-広告宣伝費  700万円(10%)
-家賃     700万円(10%)
-その他経費  350万円(5%)
 利益    1050万円

このようになりますよね。
※あくまでも簡略化して話していますよ

すると、7000万円の売上を得るためには、
客単価2500円の飲食店で考えると、
28000人の年間利用者数が必要になります。
1か月換算で考えれば2333人になります。

25営業日で換算すると、
1営業日あたり、93人の来店が
必要になります。

こうやって、目標額から逆算すると
具体的な必要客数などが導き出すことができます。

しかし、多くの方が
目標額を決めても、
それを達成するための
具体的な必要人数、客単価などの計算を
一切していません。

自分で自分のお店の売上、利益の達成に必要な
客数、客単価が分かっていないのです。

これでは、達成しようがありません。

口では、売上を伸ばしたいと言っていても
ムリです。

だから、ここをきっちりと設定し
自分で把握しておく必要があるのです。

しかも、今の数値は、1年の売上や客数を
平均的に12か月分で割りましたが
実際には、

売上も客数も現状の数値から
段階的に伸びていく訳です。

月商100万円が翌月に月商130万円になり
その次に、月商150万、170万円、200万円
250万円、270万円、300万円
って感じで、段階的に増えていきます。
だから、実際は、均等割りではありません。

つまり、こうした段階的な成長も加味して
本来は、目標額と言うのははじき出されるのです。

つまり、現状を基準として
毎月110%の成長をしていったとします。

初月が100とします。
すると、毎月10%成長していったとしても

 2か月目110
 3か月目121
 4か月目133
 5か月目146
 6か月目161
 7か月目177
 8か月目194
 9か月目214
10か月目235
11か月目259
12か月目285

1年後には、100万円だった月商が
285万円になっている訳です。

「たった、10%の売上アップかよ」
「そんなんじゃ、少なすぎるよ!」
とバカにしていた人も
いるかもしれません。

しかし、10%でも
毎月積み重ねれば、
1年後には、月商2.85倍になっているのです。

うさぎと亀の話があります。

何が言いたいか分かりますか?

毎月少しずつでも
積み重ねていく重要さ。

そうやって、はじき出された数値を年間目標に
あなたは、どんな販促活動をしていますか?

私自身、ハワードジョイマンなんていう名前ですが、
非常に堅実派です。
慎重派です。

一発ドカンなんてものはありません。
でも、毎月、コツコツ続けることで、
華ひらく術は知っています。

そういった方法を、これからも
あなたにお届けします。

あなたは、今日の学びを
どう生かしますか?

ぜひ、あなたの人生とあなたのお店に活かしてくださいね!

あなたならできる!
応援しています(^-^)/

ハワードジョイマン

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有限会社繁盛店研究所/株式会社繁盛店研究出版
代表 ハワードジョイマン

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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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