今日は東京に来ていて、
勉強に励んでいるトウゲです。
なんと、東京よりも福岡が寒くて完全に厚着してしまいました・・
次回、勉強したことを皆さんにシェアしますね。(^_^)
さて本題に入る前に、、、
前回の課題はもうやりましたか？
「あなたのお店のニーズ（
ウォンツ（お客様があなたの商品をほしがる理由）
考えてみてください。」というものでした。
まあ、今日はお店が休みのところも多いだろうし、
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はい、今日は残りの６つに ついて話しますね。
３、生産性
つまり、あなたのお店が少ない労働力で売り上げを上げているか？
スタッフ同士やオーナーとの連携（報・連・相）、
パソコンでの管理、
自分もここが分っていなかったので、
４、人材
はい、ここは育てていくので問題ありません。しかし、
あなたには見る目があります。自分自身を信じてください。
５、資金
お金は足りていますか？ 足りていなければ、すぐにジョイマンのメルマガを読み直して
販促を実践してみてください。
あなただけでやると、大変です。
ただコツは、「必ず一緒にやるということです。」
６、モノ（物的資源）
あなたのお店に必要 なモノはなんですか？
はい、私にもありましたよ。しかも、ごみ袋１０袋以上・・・
いらないモノは捨てるかあげるかしましょう。「いつか使う」
特に、さっと届く場所にないものは必要ないものです。
あなたのお店を見回してみてください。「いつか売れる商品」
お客様にとって必要なモノならばこれまでも売れたはずです。
自分の購入したモノが、あなたのお店 の売り上げに役立っているのか考えてみましょう。
７、社会貢献
あなたは、社会貢献している立派な経営者です。
お店が存在することは社会に対して貢献しています。
しかし、どのようにして貢献しているのか考えてみてください。
これが、あなたのお店の理念になります。
８、あなたの利益
あなたの利益は適正ですか？
リスク回避やスタッフを雇う、
上の７つのことをやりながら、
昨日と今日であなたのチームが結果を出す８つの大事なことをお伝
「ん？？？？」
「チーム関係無いじゃん！！」
そ んな声が飛んできそうです・・・
実は、関係おおありなんです。
だって、あなたが今までお話していないのであれば、
まず、あなたがお店のことを真剣に考えてみてください。
次にあなたの大切なスタッフに、
そして、同じ思いを共有してみましょう。
あ なたのスタッフはあなたと同じくらい、
これは、行動指針とあなたのお店の経営理念になります。
経営理念は、あなたのお店の憲法・ルールです。
絶対に必要なモノなんですが、
共感するのは、スタッフだけでなくお客様もそうなんです。
もう１ 度、以前した質問をさせてください。
今回、経営理念について考えた、
「あなたのお店のミッション（目的）はなんですか？」
うーん、今日も長くなってしまった・・・(>_<)
長いのに最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
P.S.
あなたと私はジ ョイマンを通じた同じ仲間です。
私は昨年から増益繁盛クラブに参加し勉強と実践を繰り返しています。
ジョイマン同様、
なので、
これからもよろしくお願いします。 トウゲ
