２０２４年４月１０日
おはようございます
ハワードジョイマンです。
新年度になり
私も色々取り組んでますが、
もっとあなたに増益繁盛店になるための情報を
体系的にお伝えできたらなと思い、
下記のサイトをご用意しました。
「増益繁盛の方程式」
ハワードジョイマン公式グループ（無料）
https://band.us/n/abad0a7dF0Q1O
さて、昨日は、
３店舗経営セミナー＆グルコンを
開催しました。
今は１店舗でも
近い将来３店舗を実現したい方を
対象としたセミナープログラムです。
３店舗経営は、
一番、個人店規模で、
利益が最大化され残りやすく、
すぐに実現しやすいことですが、
それを中長期に続けるには、
やはり人材の成長と活躍は
不可欠です。
３店舗経営するなら、
３店舗分の人材が
必要になります。
そして、各店で
活躍してくれるように
成長して貰う必要が
あるからです。
これは３店舗を経営するつもりはなくても
１店舗経営でも同じように大切なことなので
ぜひ、学ぶべきことなのですが、
あなたはスタッフに
今後、あなたのお店が、
スタッフにとっては、自分自身が働いている
この会社自体が、どこに向かって進むのか？
話していますか？
また、その成長に際して、
・スタッフとしてどんなことが求められるか？
・どのように成長してほしいか？
を説明していますか？
例えば、とにかく人手が足りてなくて
誰でも良いから働いてほしいなんて
思っているお店って、
兎角、断られないようにと、
スタッフにこうしたことを
話しません。
すると、
スタッフは、何もそうした
未来のことを聞いてないので、
新しい仕事や作業の話になると
露骨に嫌な顔をします。
あなたは
お店の売上を伸ばしたい。
だから、やりたいと思っても
スタッフに反対されてできない。
あなたは
こんな経験はありませんか？
なぜ、こうなるか？と言うと、
スタッフにこうしたことを
最初に話してないからです。
採用面接の時点で、
日々の勤務の話よりも
将来的にこの会社（お店）が
どう成長していくのか？
そのためには、
どんな人材が必要で
あなたにどう成長して欲しいのか？
何を意識して取り組んで欲しいのか？
例え、週一回２時間しか
シフトに入らないスタッフだとしても
ちゃんと話しておくべきです。
皆んなで未来を共有すること
あなたがその道筋を示すこと。
スタッフがお店に定着して
活躍してもらうためには、
未来を共に作り出す仲間として
迎え入れるようにしてくださいね！
いよいよ明後日金曜日から、
理想の人材を採用定着化させ、
戦力として活躍してもらうための
セミナープログラムの受付を
スタートします。
明後日まで
楽しみにお待ちくださいね！
そして、最後に、
「増益繁盛の方程式」
ハワードジョイマン公式グループ
https://band.us/n/abad0a7dF0Q1O
↑
こちら、無料で参加できるますので、
ご参加ください。
ぜひ、参加して
売上利益アップに繋げてくださいね！
あなたならできる！
ハワードジョイマン
【増益繁盛クラブゴールド
４月号の会報誌のトピックス】
連日満席のお店から強者の成長力（方程式）を学ぶ
・ターゲットに合わせた集客デザインの重要性
・自社ＨＰで集客しよう！
・美容室は、今のうちに優良顧客を集客しましょう！
・飲み放題でも客単価がアップする方法
他いろいろ
毎月継続的に読んで実践するだけで
最低でも月３０万円、年間３６０万円伸びますよ。
まずは手堅くこのくらいの売り上げアップを目指して
その後、年商１０００万円アップを２回、３回と
着実に伸ばしていく方が多いです。
お客さんを集める現場で役立つ内容を
毎月掲載しています。
↓
https://site.hanjyou-publishing.com/p/9HauUJXbAGZ8
編集後記
今日は、高田馬場に来ております。
今日は、増益繁盛クラブゴールドセミナー
「お客さんが欲しがり繁盛する33の心理技術」
です。
そして、その前に、
高田馬場にあるレオナペタス選手の
ジムに行き、軽く打ち合わせをします。