２０２４年１月１３日
おはようございます
ハワードジョイマンです。
先日、公式アカウントをお伝えしたんですが、
間違ってお伝えしてしまって汗
ごめんなさいね！
下記が正しい私の公式アカウントになります。
↓
LINE公式アカウント（繁盛店研究出版）
https://site.hanjyou-publishing.com/line/open/QYq2yykB8fzl
gmailの使用がさらに厳しくなり
メールが届かなくなりそうです。
なので、上記LINEへの
ご登録をお願いいたします。
さて、
サッカーJリーグも
オフシーズンで選手の出入りも確定して
２０２４年の清水エスパルスの
陣容（監督、スタッフ、選手）も
ハッキリしてきたようです。
私としたら、結局短期間しかいない
外国籍選手が、1人のみになり、
若手がレンタル先から戻ってきて
チームがエスパルユースなど
育成世代を含めた若手で構成されたことは、
２年、３年先を見据えたら
とても良いと感じました。
サンタナ選手も一昨年J１にいた時は
得点王になりましたが、
特典パターンがサンタナ選手しかなく
結局、チームとしての得点力は低く
J２に降格しました。
昨年は、それに対して、
かなり多くの選手が点を入れて、
得点パターンが多彩になりました。
やはり強いチームほど、
どこからでも、誰からでも点が取れる。
それが良いチームの典型的な姿なので、
チアゴサンタナ選手が
浦和レッズに行くのは
ありがたい限りです。
改めてまとめると
・ユースからちゃんと若手が育ち
チームの戦力の担い手になること。
・１人の選手に依存せず
多彩な攻撃により得点をあげられること
この２つが良いチームと言えるのです。
さて、これってつくづく考えるに
店舗経営でも同じことが言えます。
つまるところ、
特定の１人に依存せず
誰もが活躍するお店であること。
例えば、店主一人に仕事の比重が偏り、
長時間労働になって休みも取れない状態のお店は
大抵、売上も低く低迷している場合が多いです。
なんでも自分で抱え込まないこと。
パート、アルバイトでもできるように
仕事をマニュアル化して分散化させること。
そうやって、
各人材の仕事の比重を分散化すること。
特定の一人に頼らないといけない状態を
なくすこと。
そうして、
スタッフが活躍できる
お店作りをすること。
若手が育つ環境づくりは
大切です。
特に人材が採用しずらい今の経営環境では、
定着率の向上は大切です。
そこで、私が提唱する
雇用と定着策の一つに、
「お客さんがスタッフになる」
と言う採用テーマがあります。
元々お店のお客さんだった方が
お店で働きだすという
サッカーで言うところの
ユース育成方式です笑
元々、お店に何回も来ていた
お客さんと言うのは
お店のことも知ってるし、
家からお店も近いし、
色々便利なんですね。
さて、
サッカーも楽しみになってきました。
2、3年しか在籍しいないような
流浪的組織サッカーではなく
選手が育ち活躍して、
それをみたユース選手がまた
台頭してくる好循環なチーム作り
店舗経営にも通じる
大事なお店の在り方の模範となれます。
この店舗経営チームの作り方を
来月の会報誌でも書きますので
良いお店作り、スタッフが活躍する
お店作りをしたい方は、
増益繁盛クラブゴールドに参加して
会報誌を読んで、
ご自身のお店に生かしてください。
今すぐこちらからご参加ください。
↓
https://site.hanjyou-publishing.com/page/1by7sGJLvFp5
あなたならできる！
あなたの頑張りとチャレンジを
応援しています！(^ ^)
笑人
ハワードジョイマン
追伸 その１
1月29日月曜日14時30分から16時30分で
南陽市商工会（山形県）さんからのご依頼で
講演を行います
http://www.shokokai-yamagata.or.jp/nanyo/info-cgi/infdata/76.jpg
追伸 その２
専門用語など難しい言葉一切無し！
初めて経営を学ぶ方にも学びやすく
売上アップしやすいので好評です。
https://site.hanjyou-publishing.com/page/1by7sGJLvFp5
追伸
ジョイ婦人と一昨年台風被害に遭った時に
浸水して使えなくなった畳を
ゴミで出せるように
半分にして処分しました。
能登の方たちも
早く復旧されることを
願ってます。
石川県には会員さんが複数名
いらっしゃいますが、
住所をみると能登エリアではなく
大丈夫そうなので、
良かったです。
弊社は毎年、各団体に寄付をしてますが、
新たに能登地震関係で
寄付させていただきました。
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