2020年5月7日
おはようございます(^ ^)/
ハワードジョイマンです。
昨日もジョイ子とお散歩して自動車で片道10分の
ホームセンターへ往復１時間３０分で
お散歩しながらお買い物。
ここ数日、１時間半くらい歩くことで
なんか身体の調子がいい感じです。
あと、昨日はナポリタンを作るところを撮影して
ジョイクッキングYouTubeを撮影しようと
したのですが、うっかり忘れちゃいました！
しかし、ケチャップの量が少なかったみたいで
後から家族全員に追加されてたので、
動画撮ってなくて良かったです笑
ところで、話を戻しますが
お散歩って言うのとウォーキングって言うのでは
やっぱりイメージが違いますか？
ネーミングって大事ですよね！
ということで、
今日もはりきってお届けします！(^ ^)/
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【今日のテーマ】
利益重視、リスク分散型社会の到来
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さて、ゴールデンウィークもすぎてしまえば
あっという間に明けましたね。
今日からお店を再開する方もいるかもしれません
ゴールデンウィーク明けは、
ゴールデンウィーク中に飲食店のテイクアウトを
利用した方も多いので、売上が上がりづらい
かもしれませんが、
「折角お店開けたのに、全然じゃん」と
落ち込まないように、、、
引き続き、
飲食店はテイクアウトのチラシを出したり、
美容室は既存客への来店予約により
売上を作りましょう。
今回のコロナウイルスであなたも痛感したと
思いますが、店舗経営では、
1.運転資金としての現金保有
の重要性を痛感したと思います。
お店は赤字では潰れません。
相手への支払いができなくなるなど
運転資金が尽きた時が潰れる時です。
だから、日頃から運転資金を増やして
6ヶ月分は持つように対策していかないと
いけません。
そして、２つ目が
2.固定費の負担です。
今回も、営業できないのに家賃が掛かることが
負担だと痛感したのではないでしょうか？
また、社員を多く抱えている会社も
人件費負担が悩みどころとなりました。
かつて、多くの方々が
店舗を拡大することを目指していました。
規模の拡大が売上の増大に繋がることから
経営者同士の会話も売上（年商や月商）を
軸としたものでした。
しかし、私は売上があっても
内情は赤字の自転車操業の会社を多く見てきて
疑問を感じ、利益こそ重要であり、
会社の成長に直結すると
あなたを始め、皆さんにお話ししてきました。
今、多くの店舗を持っている方は、
その家賃などの固定費負担が重くのし掛かって
います。
黒字の時は、店舗数分だけ黒字額も伸びますが、
赤字の時は、店舗数分だけ現金が減ります。
例えば、50万円の利益がでても
税金として24万円くらい取られて
お店に残るのは26万円くらいです。
しかし、赤字の50万円の時は、
損失補填などありませんから、
そのまま50万円が掛かります。
なので、これからは、
1.規模よりもリスクを考えた経営が
重要になってくる
2.売上よりも現金を増やすための
利益性をより意識した経営スタイルを
構築する必要が出てきます。
そして、
3.固定費を賢く使い考えること。
※例えば、月額家賃20万円で
毎日の営業時間が５時間の店と10時間の店では、
どっちが時間当たり固定費は低い？
4.支払いは少なく受け取りは多いビジネスを
考える
5.在庫負担と在庫効率を考えて経営する
このように、
これからの時代は、
1.突発的に起こるリスクを
事前に想定しながら、こうしたリスクによる
経営リスクを最小限に抑える
※リスクマネジメント経営
2.利益を増やし現金を増やせるように
※収益性と現金重視経営
3.小さい規模での効率化を図る
※規模よりもリスク回避重視経営
4.支払いより受け取りが増えるビジネスを
思考する
※継続収入を増やす資産構築経営
これらの4つを意識した経営をすることで
個人店が地域で人知れず高収益のスタイルを
構築することができていきます。
明日は、では、
こうした考えのもとに行う
これからの時代の商売の在り方について
更に学んでいきましょう。
あなたならできる(^ ^ )/
応援しています！
ハワードジョイマン
追伸
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【編集後記】
最近、散歩をしだしたら、
身体が喜びを感じているので、
早く水泳も復活したいです。
ジョイ子が通っているスイミング教室は
今回、再開されるようなので、
徐々にまたいつもの日常に戻って
いきますね。