２０１３年３月３０日
from：清水の事務所より
by ：ハワードジョイマン
折角１号店が繁盛しているから
２号店を開いたのに、
いざ２号店を開いてみると、
２号店に驚くほどにお客さんが来なくて
その２号店が足かせとなり、
１号店の経営に差し支えるということが
往々にしてあります。
飲食店を経営する増山さんという方がいます。
増山さんは、以前はある会社に勤めていました。
その会社にいつから勤めていたかというと、
社長が創業してまだスタッフが２名しかいない時。
つまり、その２名のうちの１人が増山さん。
そして、増山さんは、社長と２人３脚で
社長の夢の実現のため、裏方として
会社の成長を支えました。
飲食店、花屋、エステサロン、ホテル経営、、、etc
そして、たった３坪のお店月商１７０万円から始まった会社は、
年商１８億円規模にまで成長しました。
そして、増山さんは独立して
現在は銀座で人気ハンバーグ店を経営しています。
そんな増山さんが、
独立後に改めて感じるのは、
NO2を育てることの重要性です。
個人店で終わる人と、
複数店舗展開して事業展開できる人の違いというのは、
経営幹部（No2）を育てることができるかどうかということだといいます。
個人店で終わってしまう経営者は、
「自分が一番できる」という考えから、
スタッフに任せるより自分でやったほうが早いと考えて、
部下に仕事を任せられない。
だから、部下も育たないし、
社長がしなくてはいけない、
社長本来の仕事もできないと語ります。
あなたはいかがでしょうか？
増山さんは、
有名大学を出た訳ではありません。
会社として、
花屋、エステサロン、ホテル経営、飲食店経営をしていたわけでもありません。
しかし、社長の
「増山、明日から花屋をやるよ」
「エステサロン良いよね～」
「オレはいつか、ホテル経営をしたいんだ～」
という言葉を聞き、
その社長の夢を実現するため
裏で頑張りました。
全く知識のない花屋、エステサロン、ホテル運営
それらを学び、具現化したのです。
No2として
それらの経営の実務を任されて
運営を取り仕切りました。
もちろん、失敗も沢山しました。
しかし、社長は失敗しても、
怒ったりはしなかったそうです。
もし、あなたがこれから複数店舗を展開したいと思うならば、
2号店、3号店を出したいと思っているならば、
自分で何でもやるのではなく、
No2を育てましょう。
あなたはNo2を育ててますか？
あなたの取組みを応援しています！
ハワードジョイマン
追伸
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