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これからの20年を見据えたライフスタイル重視の経営

動画タイトル

「これからの20年を見据えたライフスタイル重視の経営」

主題

これからの20年間を見据え、ライフスタイルを重視した経営戦略を解説するセミナー。

キーポイント

コロナ後の経営環境の変化

  • コロナ収束後も顧客の選択行動は変わらず、来る店と来ない店に分かれる。
  • 人口減少時代における錯体売上基準の経営の終焉。

利益重視の経営戦略

  • 売上よりも利益を重視し、少人数経営で利益を最大化する方法。
  • 高齢化社会に合わせた経営の見直し。

顧客のライフスタイル変化への対応

  • 高齢化社会に伴う顧客の生活リズムの変化(夜の活動の減少、昼間の活動の増加)。
  • 昼間の収益性を強化し、夜間の売上に依存しない経営。

若年層と高齢者層のターゲティング

  • 若年層の収入低下と消費行動の変化に対応するマーケティング戦略。
  • 高齢者層をメインターゲットにしたサービス提供とその具体例。

時間帯と曜日別の業態変化

  • 勝てる時間帯・曜日に合わせた営業戦略。
  • 二毛作・三毛作による多様な収益源の確保。

自分自身のライフスタイル改革

  • 経営者自身が夜型から朝型の生活に切り替える重要性。
  • 生産性を高めるための生活習慣の見直し。

顧客の価値観とライフスタイルの多様化

  • 顧客の価値観やライフスタイルの多様化に対応したサービス提供。
  • 常に初めてのお客さんを相手にする姿勢。

概要例

「これからの20年を見据えたライフスタイル重視の経営」

この動画では、これからの20年間を見据えたライフスタイル重視の経営戦略を解説します。コロナ収束後の経営環境の変化に対応し、利益を重視した経営への転換方法を紹介します。

コロナ後の経営環境の変化

コロナ収束後も顧客の選択行動は変わらず、来る店と来ない店に分かれる現状を解説します。人口減少時代における錯体売上基準の経営の終焉について説明します。

利益重視の経営戦略

売上よりも利益を重視し、少人数経営で利益を最大化する方法を紹介します。高齢化社会に合わせた経営の見直しを提案します。

顧客のライフスタイル変化への対応

高齢化社会に伴う顧客の生活リズムの変化に対応するため、昼間の収益性を強化し、夜間の売上に依存しない経営戦略を解説します。

若年層と高齢者層のターゲティング

若年層の収入低下と消費行動の変化に対応するマーケティング戦略を紹介します。また、高齢者層をメインターゲットにしたサービス提供の具体例を示します。

時間帯と曜日別の業態変化

勝てる時間帯・曜日に合わせた営業戦略を解説します。二毛作・三毛作による多様な収益源の確保方法を紹介します。

自分自身のライフスタイル改革

経営者自身が夜型から朝型の生活に切り替える重要性について解説します。生産性を高めるための生活習慣の見直しを提案します。

顧客の価値観とライフスタイルの多様化

顧客の価値観やライフスタイルの多様化に対応したサービス提供方法を紹介します。常に初めてのお客さんを相手にする姿勢を持つことの重要性を強調します。

今すぐ動画を視聴して、これからの20年間を見据えたライフスタイル重視の経営戦略を学び、あなたのビジネスを次のレベルへ引き上げましょう!

この講座を学ぶ店舗経営者にとってのメリット

  • 利益重視の経営: 売上よりも利益を重視した経営戦略を学び、利益を最大化します。
  • 顧客リピート率の向上: 顧客のライフスタイルに合わせたサービス提供でリピート率を向上させます。
  • 効果的なマーケティング手法: 若年層と高齢者層をターゲットにした効果的なマーケティング手法を学びます。
  • 多様な収益源の確保: 時間帯や曜日別の業態変化により、多様な収益源を確保します。
  • 経営者自身の成長: 経営者自身がライフスタイルを見直し、生産性を高める方法を学びます。

本教材の目次

1 お店の経営とこれからの人生を考える (4分51秒)

2 顧客高齢化とライフスタイル (7分54秒)

3 社会変化 (5分22秒)

4 消費者の成熟と多様性 (5分50秒)

5 店舗効率を最大化する為の緩急経営 (6分32秒)

6 希少価値を高める (2分0秒)

7 まとめ・宿題 (5分53秒)

計 38分22秒

 

講座名 これからの20年を見据えたライフスタイル重視の経営
受講 形態 収録済み動画の提供
価格 25,000円(税込)
支払 方法 ・銀行振り込み一括払い ・クレジットカード一括払い
特記 事項 この動画は2023年9月の増益繁盛クラブゴールドのセミナーを収録した動画です。
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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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