2.集客対策

飲食店のホットペッパーは本当に効くのか、依存しないための考え方

春の新生活シーズンや歓送迎会の時期になると、飲食店の予約サイトへの掲載問い合わせがぐっと増えますよね。「やっぱりホットペッパーに載せなきゃ乗り遅れる」という感覚、正直なところ私もよく理解できます。

ただ、20年以上、飲食店の経営支援をしてきた中で、ホットペッパーグルメについて「効いている」と感じながらも「やめられない」「利益が残らない」という声を、本当に数多く聞いてきました。これ、どちらか一方が間違っているわけじゃないんです。ホットペッパーは確かに効く。でも使い方を誤ると、気づかないうちに店の体力を削り続ける装置に変わっている。今日はその構造をまるごと整理してみます。

📋 この記事でわかること

  1. ホットペッパーグルメが「効く」仕組みと「効かない」状況の違い
  2. 依存しているかどうかを自分でチェックする診断方法
  3. 依存から抜け出すための具体的なステップ
  4. ホットペッパーを「活かしながら卒業していく」経営の考え方

こんな方におすすめ

  • ✅ ホットペッパーの掲載費が毎月の固定費として重くなっている方
  • ✅ 「やめたら新規がゼロになる」という恐怖感がある飲食店オーナー
  • ✅ クーポン目当てのお客さんが増え、客単価が下がってきた方
  • ✅ 集客を予約サイト以外にも広げていきたいが何から手をつければいいか分からない方
  • ✅ 売上はあるのに手元にお金が残らないと感じている方
飲食店のホットペッパーは本当に効くのか、依存しないための考え方 | 増益繁盛クラブ、繁盛店研究所/増益繁盛クラブ(運営法人:有限会社繁盛店研究所、株式会社繁盛店研究出版、株式会社日本中央投資会/繁盛店グループ)

ホットペッパーが「効く」のは本当か

結論から言うと、効きます。少なくとも、新規客を集めるという一点においては、現時点でも日本最大級の飲食予約プラットフォームとして機能しています。掲載することで検索露出が上がり、口コミが蓄積され、予約ボタンが押されやすくなる。この流れ自体は否定しようがない。

ただし「効く」の中身をよく見ると、話が変わってきます。

ホットペッパーで集まるお客さんの多くは、「クーポンを使いたい」「安く飲み食いしたい」という動機で動いています。これは当然の話で、プラットフォームの設計がそうなっているからです。つまり、ホットペッパーは「価格感度の高い新規客」を集めるのが得意なツールです。リピートしてくれる優良顧客を育てるのは、別の仕事です。

この違いを意識しないまま使い続けると、「掲載費を払って、クーポン値引きをして、それでやっと来てもらって、次は来ない」というサイクルに入ります。忙しいのにお金が残らない、の原因の一つがここにあります。

あなたは依存していますか? 自己診断チェックリスト

「依存」という言葉は強いですが、要は「ホットペッパーをやめた瞬間に新規が途絶える状態」のことです。以下のチェックポイントで自店の状況を確認してみてください。

チェックポイント①:掲載費がいくらかすぐに答えられるか

月の掲載費用を即答できない経営者の方は意外と多いです。プランが複数あり、オプションが重なって「なんとなく払っている」状態になっていることがあります。

✅ ポイント:まず掲載費・成果報酬・クーポン値引き額を合算して、月あたりの実質コストを把握する。売上に対して何パーセントがホットペッパー関連のコストになっているかを数字で確認しましょう。

チェックポイント②:ホットペッパー経由の客単価と、それ以外の客単価を比べたことがあるか

多くの場合、クーポン利用客の客単価は通常より低く、追加注文も少ない傾向があります。「来客数は増えたのに売上が伸びない」の正体は、これであることが少なくありません。

✅ ポイント:POSや予約台帳でホットペッパー経由と直接予約・常連を分けて客単価を比較する。差が大きければ、クーポン設計の見直しが必要なサインです。

チェックポイント③:ホットペッパーをやめることを「怖い」と感じるか

「やめたら来月の予約がどうなるか分からない」という恐怖は、依存のわかりやすいサインです。このとき頭にあるのは「ホットペッパーをやめる怖さ」ではなく、実は「それ以外の集客手段がない怖さ」です。

✅ ポイント:怖さの正体を分解する。恐怖の原因はホットペッパーへの依存ではなく、集客の複線化ができていないことにあります。ここを直視することが出発点です。

チェックポイント④:リピート客の割合を把握しているか

ホットペッパーは新規集客ツールです。新規で来たお客さんがリピートに転換しなければ、毎月新規を買い続けるしかない構造になります。

✅ ポイント:来店客のうち初回と再来店の比率を把握する。再来店率が低ければ、新規集客コストがいくら下がっても利益は残りません。リピート施策(LINE公式・ニュースレター・ハガキDM)が全く手付かずの場合は、まずそこから着手する価値があります。

✓ ここまでのポイント

  • ホットペッパーは「新規集客」には効くが、「価格感度の高い客を集める」仕組みでもある
  • 掲載費・クーポン値引きの実質コストを数字で把握できていないと、利益が削れていることに気づきにくい
  • 「やめる怖さ」の正体は、他の集客手段がないことへの不安。そこに気づくことが依存脱出の第一歩

「ホットペッパーをやめたいと言う人に『じゃあ代わりに何で集客しますか?』と聞くと、大抵の方が黙ります。問題はホットペッパーそのものじゃなくて、それ以外の手がないことなんです。集客を一本に絞っている限り、どのツールも人質になる。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

依存から抜け出すための3つのステップ

「じゃあどうやって抜け出すのか」という話に移ります。ここでよくある失敗は、「今すぐやめる」か「いつまでも続ける」の二択で考えてしまうことです。そうじゃなくて、「並行して育てながら、比重を移す」のが現実的な道です。

依存脱出 STEP 1

ホットペッパー経由客のリピート転換に集中する

今ホットペッパーで来てくれているお客さんを、次回は直接予約・LINE・リピートで呼べる関係に育てることが最初の仕事です。来店時に「次回来店特典」の案内を渡す、LINE公式への誘導を仕組みにする、ニュースレターを手渡しするなど、接点を店内で作ります。

⚠️ よくある失敗:LINE誘導だけ始めて、その後LINEで何も配信しないパターン。仕組みは入口だけ作っても意味がなく、定期配信とセットで初めて機能します。

依存脱出 STEP 2

Googleビジネスプロフィール(MEO)を育てる

「近くの焼肉屋」「〇〇駅 居酒屋」で検索されたときに表示されるGoogleマップの枠は、無料で使えるにもかかわらず、まだ手を付けていない店が驚くほど多いです。写真を定期的に追加し、口コミへの返信を丁寧にするだけで、6か月前後で検索順位が変わってきます。これはホットペッパーに払う費用なしで新規客を引き寄せる仕組みです。

⚠️ よくある失敗:プロフィールを作って放置するケース。最終更新が古い店は「営業しているか分からない」と判断されてしまいます。

依存脱出 STEP 3

チラシ・ハガキDMで既存客との接点を仕組み化する

デジタルに目が行きがちですが、紙の販促は依然として強い。特にハガキDMは開封率が高く、既存客への再来店促進に向いています。月1回の配信を「やろうと思ったらやる」ではなく、年間スケジュールに落としておく。この「思い立ったらやる」を「仕組みとして回す」に変える転換が、継続の鍵です。

⚠️ よくある失敗:1回やって反応が薄かったから止める。販促の効果は回を重ねるごとに蓄積します。単発で判断せず、3回・6回と続けた上で評価する癖をつけましょう。

「月商350万円から620万円になった居酒屋さんも、チラシとGoogle広告を組み合わせて6か月続けた結果です。1か月試して終わりではなく、地味でも継続することが実績に変わる。これは21年間、何百店舗も見てきて変わらない事実です。」

ハワードジョイマン(店舗利益最大化コンサルタント)

「ホットペッパーは悪」じゃない。使い方の設計が全て

ここまで読んで「ホットペッパーはやめた方がいい」という結論に聞こえたかもしれませんが、そういうことではありません。使い方次第で、ちゃんと機能する場面は今もあります。

たとえば、新規開業直後に認知を広げる段階、席を埋めなければ赤字になる月の平日ランチ帯の集客、大人数宴会のオンライン予約受付──こういった「特定の目的×特定の期間」に絞って使うなら、掲載費のコストに見合うリターンが出る可能性は十分あります。

問題なのは「入れっぱなし・使われっぱなし」の状態です。

❌ よくあるパターン:クーポン依存の集客

  • 毎月クーポンを更新するだけで、掲載の目的・効果検証をしていない
  • クーポン経由の客単価が低く、利益が残らない構造になっている
  • リピート転換の仕組みがないため、新規集客コストが永続的にかかり続ける

✅ 推奨アプローチ:目的を定めた限定活用

  • 「新規認知の入口」と「リピート育成」を完全に役割分担する
  • MEO・LINE・ニュースレターなど複数の集客経路を並行で育てる
  • 掲載費と客単価・利益率を毎月数字で確認し、投資対効果を判断し続ける

「月商350万円から620万円になった居酒屋オーナーさん。チラシとGoogle広告を組み合わせることで新規客が約2倍になり、客単価も1,400円上がりました。ホットペッパー一本ではなく、複数の手段を組み合わせたことで、どれか一つに依存しない体制ができたんです。」

飲食店(居酒屋)オーナー・40代

まとめ:ホットペッパーとの正しい付き合い方と、その先に見える経営

ホットペッパーが「効くか効かないか」の二択で考えているうちは、依存から抜け出せません。「何のために使うか」「いつまで使うか」「どんな客を集めたいか」を経営者自身が設計し直す。それが本質です。

売上は運任せにするものじゃなくて、「客数×客単価×来店頻度」に分解して意図的に動かすもの。ホットペッパーは客数を動かすツールの一つに過ぎず、それだけで全体を支えようとすれば、どこかで必ずきしみが出ます。

支援実績833件以上、飲食店だけでも610件を超える経験の中で、一つだけ言えることがあります。長く繁盛している店は、派手なツールに頼っていません。地味な販促を「すぐに」「継続して」やり切っている。それだけです。

もし今、ホットペッパーへの依存に気づきはじめているなら、それは「集客を自分の手に取り戻すタイミング」でもあります。一緒に、その仕組みを整えていきましょう。

まずは無料アカウントから、情報収集や仲間づくりの場として使ってみてください。一人で悩み続けるより、同じ課題を持つ経営者の声を聞くだけでも、次の一手が見えやすくなります。

繁盛店ポータル無料アカウント開設

また、クーポン依存から抜け出して利益の残る集客に切り替えていきたい方は、こちらも合わせてご覧ください。あなたの店に合ったアプローチを、一緒に考えていきます。

着実に繁盛店を目指すあなたへ

  • この記事を書いた人
  • 最新記事

ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

-2.集客対策