「111」 １が３つ並んだら、、、

２月４日開催。→あと４名で受付終了

２０１３年１月１２日
from　カフェで鳥のさえずりを聞きながら
by　　ハワードジョイマン

今、とても爽やかに
モーニングコーヒーを飲みながら
このお便りを書いています。

あなたは「１１１」という数字から
何を連想しますか？

 

きっとパチンコをやる方は、
１１１とくれば、「確変だ！」と
思うことでしょう。

※確変を知らない方のために説明します。
確率変動（確変）とは、次の大当たりまでの確率が
格段に高くなる特別な大当たりで、
主に奇数数字で当たると確率変動になる
パチンコ台が多いです。

確率変動の大当たりほど
パチンコの大当たりで嬉しいことはありませんってくらい
確率変動での大当たりは嬉しいものです。

そんなめでたい日に、
弊社も確率変動状態に突入しました！（笑）

 

実は昨日、
１月１１日に
弊社２社目となる
株式会社繁盛店研究出版を法人登記しました。

全国各地には良い商品、サービスを提供しているのに
広告宣伝が苦手で客数減に悩んでいる方がたくさんいます。

この状況を打破するには、
私一人では時間が足りません。

もっと私と同じ思いで
全国各地の店舗のサポートをする方が必要です。

そして、その方たちが一緒に協力してくれることで、
そのお店が力強い成長を果たし、、、、

やがて、そのお店に触発された周辺店舗も活性化し、
街全体が賑わっていく。

私はそう信じています。
その為、昨年より、

全国各地の店舗経営者の方に
様々な経営上の問題点の解決に役立つよう

（１）多彩な執筆陣によるメルマガを通じた経営情報の提供
（２）新講師陣 によるセミナー開催
（３）店舗経営者のための副業コンサルタント起業コースの開講

などを順次、実施してきました。

こうした活動の中で
コンサルタントとして活動したい
現役の店舗経営者の方の受け皿となるために、
会社を新設しました。

こうした活動により
より多くの全国の経営者の方のお役に立てると
確信しています。

でも、
「世の中には様々なコンサルタント会社があるじゃん」
と思うかもしれません。

確かにそうです。
しかし、弊社が他の会社と違う点があります。

それは、学者コンサルタントやサラリーマンコンサルタントが
自分では実際に経験したことのない経営手法を話すこととは
全く違うということです。

 

私自身、これまでも自身の会社を経営することで
自社の販売促進活動から組織運営など
創業当時から今まで、資金繰り難や販促の失敗、
人材面での失敗などの失敗、苦難を経験していますし、

こうした経験から、どのように改善していけば良いかも
経験してきました。

今後、２社の運営となり、
更に経験を積むことでしょう。

そして、弊社で活動するコンサルタントも、
全員が自ら会社、店舗を経営する経営者であり、
集客から販売までを全て経験し、
自分達の活動の中から培ってきた
生きたノウハウをお話している点です。

そして、これから新たに登場する講師陣も、
現役の店舗経営者が中心となります。

その為、学者コンサルタントの話すものとは違い、
現場で役に立つお話をいたします。

このメルマガを購読している方の中には、
売上を伸ばし、２店舗、３店舗の出店を果たすなど
躍進を続けている会社さんもいますし、
これから２店舗、３店舗と店舗展開を図りたい方も
いらっしゃいます。

 

こうした方達の更なる成長のため、
失敗しない複数店舗出店法もお話していく予定です。

 

１１１、、、

１社１社が集い
互いに良い影響を与え合い成長していく場を
これからも提供できるよう全力で突き進んで行きますので、
今後ともよろしくお願いいたします。

株式会社繁盛店研究出版
有限会社繁盛店研究所
代表取締役社長 ハワードジョイマン

 

 

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事務局から２点連絡です。
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■■■ １点目

お待たせしました！
繁盛店ミーティングを今年も開催します。

4月までの開催が決定しました。
東京（2月）、博多（3月）、名古屋（4月）で、
開催します。

参加するかたはこちらから
→ http://www.haward-joyman.com/zhc/

■■■　２点目

「中々良いスタッフに恵まれない、、、」
「良いスタッフがお店に入ってくれば、
　 もっと繁盛するのに、、、」
「思うように動いてくれない」

でも、

「これから2店舗、3店舗と店舗を増したいので、
　 ＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾
　 これから店舗を任せられる有能な店長を育てたい」
＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾

あなたはこのように感じたことはありませんか？

スタッフに仕事をしてもらわないと、
あなたの仕事は増えるばかりではないでしょうか？

だから、スタッフにも仕事をしてもらいたいと、
色々なことをスタッフに任せてみる。

しかし、任したスタッフの仕事ぶりを見ていると、
「なんや〜、俺がやったほうが早いやん」と思い、
結局、なんでもかんでも自分で抱え込んでしまう経営者の方も多いです。

スタッフを雇い店舗を経営していると、
スタッフに関する悩みは、永遠に続く社長の課題のように感じます。

しかしながら、今後、2店舗、3店舗と店を増やしていくためには、
店長の育成とスタッフの成長はとても重要です。

その永遠の課題を解決するための方法を公開します。

２月４日に開催するのですが、
あと４名で受付終了です。

詳しくはこちらから
→ http://www.haward-joyman.com/team-method.html

 

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弊社教材・サービス利用ガイド
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ステップ１■まずは、マーケティングの基礎固めから始めましょう

客数の増やし方、来店した方への販売方法の基本を徹底的に学びましょう。

教材ならば、、、
→ 売上よりも利益重視「儲かる仕組み構築法」

セミナーならば、
→ 繁盛店ミーティング（東京、博多、名古屋）

■複数店舗を運営している社長
店長、スタッフの能力を高めたい社長へ
→ メンバーを変えずに全く新しいチームをつくるセミナー

■マスコミから取材を受けて客数を伸ばしたい方へ

→ 高確率プレスリリース術

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このメールマガジンのバックナンバーはこちら

発行：笑人塾 ハワードジョイマン
運営：有限会社繁盛店研究所

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