手法やテクニックより一番大切な
　　　 お店を繁盛させるために必要なこととは・・・、

こんにちは、
ハワード・ジョイマンです（＾−＾）/

 

全国に広がる
伊達直人さん良いですね〜。

朝テレビをつけると暗いニュースが流れている影響で、
気分が落ち込み、暗い考えを持つ方が増えるのは否めません。

それに対して、
今回のように、なんか心がホッとするニュースが流れると
見ている方も心がホッとします。

あなたのお店がお客さんにとって
心がホッとする場所になることを願っています。

 

それが笑人としての心意気
笑人魂です。

児童施設にランドセルをプレゼントする。
自分自身の考え方に基づき、行動したことが全ての始まりですよね。

嬉しいことは人の心を温かくし、
悲しいことは人の心を寂しくします。

その根源にあるのは、
たった１つのその人の考え方。

この考え方に基づく行動で、
人の心が温かくなったり、悲しくなったりします。

本人自身だけでなく、
周りの人も幸せにできるんです。

 

考え方って大事ですね。

 

なぜなら、私たち人間は、
考え方から感情がうまれ、
そして、行動に繋がっているからです。

 

ちょっと難しいですか？
いえいえ、分かれば簡単です。
安心してください。

ということで、今日は、
あなたの２０１１年がとってもハッピーで
お店が繁盛することを願い
ハワード・ジョイマンの『圧倒的に楽しく繁盛する方法』を
お届けします。

 

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●●手法やテクニックより一番大切な
　　　 お店を繁盛させるために必要なこととは・・・、
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不景気と言われる時代にも
繁盛しているお店は沢山あります。

 

多くの方は、
繁盛しているお店の手法やテクニックを
真似しようとします。

 

でも実際は、
そのお店が繁盛している根本は、
手法やテクニックではありません。

 

もちろん、手法やテクニックで一時的に良くなることもありますし、
否定はしません。

しかし、本当の繁栄を考えた場合、
それよりも比較にならないくらい大事なことがあるんです。
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『あなたは何だと思いますか？』

 

それは、経営者自身の考え方が一番の成功要因なのです。
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今より更に繁盛したいのであれば、
手法やテクニックよりも、
成功するために必要な考え方を身につけるのが先決です。

 

なぜなら、お店を繁盛させるための全ての行動は、
経営者本人の考え方に左右されるからです。

 

今日は、代表的な思考パターンを紐解きながら、
お話します。

例えば、繁盛店に対する取り組みですが、
繁盛しているお店の多くの方が、
やはり繁盛店になるために教材を学んだり、
セミナーに参加したり、学習しています。

大事なのは、学ぶことよりも、
『学ぶタイミング』なんですね。

繁盛している方というのは、
繁盛しているうちに更に進化しようと考えて、
勉強して実践しているんです。

このように考えているんです。

それに対し、お店が中々繁盛し無い方というのは、
お客さんが来なくなったら勉強してみようと考えているんですね。

考え方が全く異なるから、
それに伴う行動も全く異なるのですね。

『売上が減ったら考えよう、
　 売上が減ったら行動しよう』では遅いんですね。

お客さんが来店しているうちに、
更にこれから先のことを考えて勉強をするのです。

考え方が違うから
『今、この瞬間』の時間の使い方が異なるわけです。
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例えば、銀行融資も同じです。
売上が下がってお金がなくなってから借りようと思うのは遅いのです。

あなたが融資担当者なら、
繁盛しているお店とそうで無いお店とどちらに融資したいですか？

お店が好調のうちに、事業基盤を強化するために
借入をするんですね。

繁盛している方とそうで無い方は、
何が違うのか？

手法やテクニックよりもまず根本的に違うのは、
『考え方』が逆なんですね。

 

考え方が変わると、
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今この瞬間の行動が変わります。
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だからこそ、将来得られる結果が自ずと変わるのです。
あなたも想像できるとおもいます。

『今はお客さんが来ているから大丈夫』
ではないんですね。

 

今だからこそ、更に学び、
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お店の取り組みに生かすのですね。
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考え方を変えるのにお金は掛かりません。
今すぐできますよね。

私は知っています。
あなたは柔軟な考え方の持ち主です。

なぜなら、勉強しようと思って
私からのお便りを読んでいるからです。

新年１月ですから、
このお便りを考える機会にしていただけたら
私も嬉しいです。

 

きっと変われます。
そして、２０１１年を転機の年にすることができるのです。

 

あなたが考えを少し変えてみるだけで、
繁盛店に成長するために本当に必要な行動に
気付くことでしょう。

 

応援しています！

 

ハワード･ジョイマン

 

 

 

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