なぜ、リーダーシップがないと判断されてしまうのか？

どうも、こんにちは（＾−＾）/
ジョイマンです。

先週、出張中と話ましたが、どこに居たかと言いますと
実は、上海にいました。＾−＾

経済発展が著しい上海を視察し、
今後の日本での繁盛店作りの行方を調べてきました。

そして、視察も無事終了し、
木曜日に事務所に帰ってきてメールチェックをしたら
ビックリすることがあったんです！（驚）

「なんだと思いますか？」

実は、笑人塾の正会員さんは、
会員同士で情報共有できるメーリングリストがあるのですが、
そこでの会員さん同志のやりとりのメールの内容がすごかったんです！

 

私がいない３日間の間に、
�@和食居酒屋のケイメイが、新聞２社にとりあげられ、
�A愛知のすし屋さんのベンが、新聞社２社にとりあげられ、
�B浜松のカレー屋さんのララが、テレビ番組１つ、新聞１社に取り上げられた！
という実践報告がありました。

これで、先週お話した
�C伊豆の精肉店さんのクマ太郎さんが、テレビ番組１つ、新聞１社と
�D神奈川の宅配すし屋さんの山ちゃんが、ラジオ番組１つ
と
�E静岡の住宅用資材販売業のスカチューが、ラジオ放送１件
と合わせて、

１月だけで、笑人塾の会員さん６社が
テレビ・新聞・ラジオなどのマスコミから取材を受けて、
知名度アップ＆来店者数アップにつなげています。

僕は会員さん一人一人が、自分でじっくり考え発案し、行動し、
着実に地域の方から愛されて楽しく繁盛するお店へ進化している様子が
本当に嬉しかったんですよね。

 

そしてあまりに嬉しいので、早速、
愛すべき奥さんにも報告しました。＾−＾

 

そしたら、うちの奥さんも
「良かったね＾−＾」って言って貰えたので、
素直に嬉しいですよ（*＾−＾*）

 

メーリングリストを通じて、
会員さん同志が励ましあい褒めあい、互いに切磋琢磨している姿に
同志の絆を強く感じました。

 

ちなみに、これらの笑人塾メソッドは、
単にプレスリリースをマスコミに送るだけではなく、
�@独自商品作りや�Aネーミング、�B演出などを組み合わせた独自の方法ですので、
価格競争など一切無く、収益が確保できて、マスコミに取り上げられる
とっても嬉しい方法なのです。

私も、この笑人塾メソッドを更に昇華させ、
２０１０年は会員さんが更なる飛躍を遂げるよう
私も更なる日々の精進を誓いました。

 

それでは今日も、出張先の東京から
はりきっていってみましょう！

┌──────────────────────────────
│「なぜ、リーダーシップがないと判断されてしまうのか？」
└──────────────────────────────

 

あなたは、
成長するお店になるための経営者の条件に何を挙げられますか？

回答の中に、「社長のリーダーシップ」と答える方がいます。

確かにその通りで、
社長のリーダーシップってとても重要です。
小さいお店の売上は、社長のリーダーシップ次第で決まるといっても
過言ではありません。

 

さて、テレビなどを見ていますと、
「鳩山首相はリーダーシップが無い」との国民の声が多く
支持率がどんどん落ちています。

 

折角、政権交代したのに残念ですが、
「なぜ、鳩山首相はリーダーシップがないと言われるのでしょうか？」

これは、あなたにとってもとても大事な話なので、
よく聞いてくださいね。

 

「なぜ、鳩山首相はリーダーシップがないと言われるのでしょうか？」

その一因は、
マニュフェストで実行すると掲げた事柄に対して、
�@実行する時期と、�A実行する順番
を個別に明確に宣言していないからです。

ただ単に、これらをやりますとマニュフェストに掲げただけなんです。
実施時期や実施順番は書かれていません。

だから、「あれはまだか！」「これはまだか！」とやらないことばかり
指摘されてしまうのです。

全てのことを一度にできるわけありません。
だから、任期が４年あるので、４年間での実施時期と順番を明確に
公表すればいいのです。

何をどの順番にやると公表すれば、
国民は、それがいつ実施するのか分かりますから、
それに対して、あれこれ言わなくなります。

いつやるか分からないから、
「まだか！まだか！まだやらないのか！」
と思われてしまうんですね。

総じて、リーダーシップがないと判断されてしまうのです。

だって、本人は４年目にやろうと最初から腹の中で思っていても、
国民はそんなことは知りませんからね。

さて、これはお店作りでも同じです。

経営者であるあなたが、
�@何を行うのか？（内容）
�Aいつ行うのか？（時期）
�Bどの順番で行うのか？（順番）

これを明確にしなければ、従業員は言われたことだけをやる
指示待ち人間になってしまう可能性が大です。

そして、自分の未来に不安のまま、毎日を過ごすことになるのです。

皆を巻き込んで一体化して繁盛店を目指している経営者は、
皆に自分の思いを伝え、その実現のために、
�@何を、�Aいつ、�Bどの順番で、行っていくかを明確にするから、
従業員が「この社長についていこう！」と思うわけです。

それが、リーダーシップ（統率力）に繋がっていきます。

あなたもお店の将来を従業員に伝え、
従業員の協力を仰ぎ、繁盛店への道のりを加速化させましょう！

応援してます！

笑人塾主宰
笑人　ハワード･ジョイマン

 

 

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