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コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 代表取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役 ・繁盛店グループ総代表 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

スタッフが自然に販売できるようになる教育の方法。売らせるより気づかせる仕組み

2026/7/16  

梅雨が明けて、いよいよ夏本番という時期になりました。美容室にとっては縮毛矯正やヘアケアの需要が高まる季節でもあります。ところで、こんな忙しい時期に限って、スタッフから「どうやってお客さんに商品を勧めれ ...

スタッフの行動力を引き出す働きかけ方。「やる気がない」と感じる前にできること

2026/7/16  

「うちのスタッフ、言っても動かないんですよね」「何度教えても、自分から動こうとしない」「やる気があるのかないのか、正直わからない」 こういった声を、全国の美容室オーナーから本当によくいただきます。お客 ...

スタッフの指名客育成を始めて半年後のリアル。数字と現場の変化を記録

2026/7/16  

「スタッフに指名が入らなくて、結局自分ばかりが忙しい」 「育成しようとしても、何から手をつければいいかわからない」 「指名客を育てようとしたけど、半年経っても変わった気がしない…」 こういった声、よく ...

店長を育てる時間がないと言い続けた私が、育成を始めたきっかけの話

2026/7/16  

「店長を育てたいとは思っているんです。でも、今はそんな時間がなくて……」 この言葉、あなたも一度は口にしたことがありませんか。あるいは、頭の中でそう思い続けながら、今日もカット台に立ち続けているかもし ...

美容室のスタッフがすぐ辞めてしまう原因として、最も多いのは何でしょうか?

2026/7/16  

先日、関西で美容室を経営されているオーナーの方から、こんな相談をいただきました。 「ジョイマンさん、またスタッフが辞めると言い出しました。採用してトレーニングして、ようやく戦力になってきた子ほど去って ...

廃業の危機から立て直した美容室の1年間に密着。経営者が語るリアルな記録

2026/7/15  

美容室の廃業率は、開業から3年以内に約50%に達するという調査があります。10軒のうち5軒が3年以内に閉店している計算です。けれどその数字の裏側には、「もう少しで踏みとどまれたのに」という経営者の声が ...

閉店しかけた美容室が、1年で立て直すまでにやった3つのこと

2026/7/15  

「売上はそこそこあるのに、なぜかお金が残らない」「毎月ギリギリで、このまま続けていいのか不安になってきた」「新規のお客さんは来るのに、気づいたらリピートが止まっている」——こんな状況が重なって、「もう ...

美容室の移転はどんなタイミングで検討すべきでしょうか?

2026/7/15  

結論から言うと、美容室の移転を検討すべき最適なタイミングは「今の場所では解決できない経営課題が明確になったとき」です。ただし、その前に確認してほしいことがあります。移転を「逃げ」の手段にしていないか、 ...

競合が3店舗増えた地域で売上を守った美容室の、1年間の取り組みに密着

2026/7/15  

結論から言います。競合が3店舗増えた地域で売上を守った美容室に共通していたのは、「新規客をもっと集めよう」ではなく、「今いるお客さんから、もっと喜んでもらいながら利益を残す」という思考の転換でした。 ...

市場が縮小していく中で、美容室はどのように経営を変えていくべきでしょうか?

2026/7/15  

先日、ある美容室オーナーの方からこんな相談を受けました。 「ジョイマンさん、うちの近所にここ2年で4軒も新しい美容室やサロンができたんですよ。おまけに地域の人口もじわじわ減ってきていて、正直どこへ向か ...