4.成長戦略構築

後からオープンしたお店にどんどん抜かれる

2022年12月3日

おはようございます
ハワードジョイマンです(^ ^)/

事件です!
実は、昨日の日本戦をジョイ母と
テレビ観戦している時、

急にジョイ母が
外に出だしたのです、、汗
「え?こんな寒い中、急にどうしたの?」

戻ってきたジョイ母に聞くと
「スーパーにバックを忘れた」
と言うのです。

スーパーのATMで
12月の生活費を出して、
そのまま荷物が多かったので
買い物かごにおき忘れてきたと
言うのです。

結局、スーパーのガードマンさんが
気づいてスーパーで確保してくれてて
事なきを得たのですが、、、

私が全国各地で財布を忘れたり、
新幹線にキャリーケースを
置き忘れたりするのは、、、

遺伝だなこれは!笑

ということで、
改めて本日もスタートです!笑

話題はサッカーワールドカップ!笑

昨日の日本に続き
なんと韓国もポルトガルに大逆転して
グループステージ突破しましたね!

これでアジア勢が
オーストラリア
日本
韓国と
3チームがグループステージ突破。

一方で
ドイツ、ベルギー、メキシコ、デンマーク
などの強豪国がグループステージで
敗退しています。

昔は、欧州の国には
どうしても敵わなかったのが
日本をはじめ、底力が上がってきたのです。

清水エスパルスも
サッカー王国静岡と言われて
昔は上位にいたわけです。

それが
1.全国的にレベルが上がった
ため、いくら昔強かったからと言って
周りのチームがもっと強くなったのです。

また、ユースチームがあるのにも関わらず
2.ユースの生え抜き選手を生かさず
海外や他チームからの引き抜きで
地元らしさは全く感じられないチームで、

何のための下部組織なのか?
分かりません。

これって店舗経営でも
言える事です。

店舗経営では、
自分のお店だけでなく、
他にも周辺にはお店があります。

だから、自分のお店の後から
・ぐんぐん力をつけるお店もあれば、
・新しくオープンするお店もあり、
後からオープンしたお店に
簡単に抜かれてしまうことはあるのです。

時代は変わりました。
昔上手く行った方法が
どんどん通用しなくなるのです。

そして、
地元で育った人材を活用せず
海外から選手を引っ張ってきても
在籍するのは2、3年。

そのチーム「らしさ」は
育まれません。

そのお店「らしさ」が無いお店って
どこか他店のモノマネで、
オリジナリティがありません。

わざわざそのお店に行く理由もありません。

個人店が大手のように
カッコつけても始まりません。

不器用でも
それが個性ですし、

ちょっと変わっている、、、
それが個性ですしオリジナリティです。

地元の生え抜き選手を生かす。

この街で生まれー、
この街を愛しー、
この街と共に生きるー!

そんな地元の食材やスタッフを
もっと活かしてみてください。

店名を隠したら
他と違いが分からないなら
わざわざ行く必要もない。

他店のモノマネは辞めて
オリジナリティを
もっと発揮していきましょう!

「あなたらしさ」
を大切にしていこう!

そして、地域を代表する名店に
成長していきましょう!

さて、最後にお知らせです。

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ハワードジョイマン

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■編集後記

今日は、ジョイ婦人とジョイ子が
浜松の実家に明日まで帰ります。

なので、私は
一人でラーメン食べにお出かけします。
普段は車で行くお店に歩いて行こうか?

どうしようか?
考えています。

歩いたら片道37分なので、
往復1時間15分くらいなので
ちょうど良いかもです。(^ ^)

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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