5.人生戦略

リーダー(経営者)に一番求められるものとは?

2021年9月27日

おはようございます
ハワードジョイマンです。

今日は、兼業大家さんクラブ主宰の
網野さんによる兼業大家さんになるための
体験セミナーを15時から開催します。

時代は1店舗経営プラスαです。
まずは、自身の店舗を黒字経営させること。
そこで得たお金を今後どうしていくか?

お店の数を増やす?
フランチャイズで伸ばす?
株式投資で伸ばす?
大家さんになって家賃を貰う?
自分に合ったどんな選択をするのか?
が大事ですね!

私はセミナー開催前に美容室へ!
ところで美容室経営の方で、
直接、お店のコンサルを
希望される方っていますか?

・コンセプト経営
・集客改善
・再来店対策
・メニュー改善
・カウンセリング改善
などなど行っていき
高収益美容室になってもらう
パーソナルコンサルティングです。

実際に私の髪もカットしてもらいながら
カウンセリング改善、メニュー改善なども
行ってもらう実地も込みの
コンサルティングになります。

もし、ご興味ある方は
このメールに返信する形で
「興味あり」とご連絡ください。

ということで
今日もはりきって
お届けします!*\(^o^)/*

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コロナ禍でもお店の利益を伸ばす経営方法
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売上があってもお店に利益が残ってなかったら
お店は継続できません。利益を伸ばす経営法を
身につけて取り組んでいきましょう!
下記ページからご参加ください
↓増益繁盛クラブゴールド
site.haward-joyman.com/p/923eGYIyIELo
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今日は、居酒屋を経営する網野さんが
自分のお店を増やさずに大家さんになって
家賃収入を増やしている理由や実践術について
学ぶ体験セミナーを開催するのですが、

網野さん自身、実は、自分のお店を開店して
独立後も、実は、身分を隠して、

気になるお店に修行に行ってたりするんですよね
和食店からイタリアンからフレンチから。

なので、複数のお店を出店することも
物理的にはできたんです。

でも、それをやらなかった。

それは、複数のお店を開店することはできても
それを5年、10年スパンで経営し続けることを
考えたときに、複数のお店を続けることに対して
冷静に自分の能力と、時間、情熱(熱量)を考え
そして、他の複数店舗経営の方の行く末を
自分なりにみて分析したときに
自分には経営する店舗を増やす選択肢は
無くなったようです。

そのため自分のお店は1店舗のままで、
立地と業態を変えながら
経営を続けていました。

1店舗ならば自分自身の熱量を高いまま
保ちつつ経営ができると判断したからです。

その一方で、大家さんとしての
物件をコツコツと増やしていきました。

このように網野さんは、
初期の段階で、どんな方向性で
お店を経営していくのか?

目的地を決めていたからこそ
ブレずにその方向で邁進しているのです。

このコロナ禍でも、去年から今年にかけて
僕が知っている範囲内では
物件数は2つほど増えています。
※僕が知らないところで増えている可能性は
あります。

そして、網野さんはスタッフに
株式投資や大家業のなり方を教えているため
優秀なスタッフが、独立せずに
スタッフのまま働いていてくれています。

あなた自身がどこを目指すのか?
経営者としてスタッフに道を示す。

中長期的にどうなっていくのか?

「そんなの分からないよ!」
と思うかもしれませんが、
分からなくても、示すことで
道が開けていくものです。

道を示すから
そこで能力が発揮されるスタッフが
現れてくるのです。

あなたが「分からないよ!」
と言っていたら、そこで働くスタッフは
不安で仕方ありません。

見えない道に灯を照らし
道を示すのが経営者の仕事であり
それがリーダーシップなのです。

リーダーは、道を示す。
さすればスタッフはついてきてくれます。

この時代だからこそ
強いリーダーシップが求められます。

まずはあなたがもっともっと勉強して
成長しましょう!

そして、スタッフに道を示し
強い黒字店を作る。

あなたの進む道を
一緒に考えてみませんか?

↓10月からは緊急事態宣言が解除されるので
下記の合宿も安心してご参加いただけます。
しかも、10月ならばホテルも人がめっちゃ
少なくて快適ですよ!*\(^o^)/*

「チャレンジングな行動計画合宿2021」↓
haward-joyman.com/exciting/2021.html

あなたならできる!
応援しています!*\(^o^)/*
ジョイマン

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あなたが描く未来のシナリオを実現させる
チャレンジして成長していくための合宿
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 私は毎年10月に来年1年間の計画を
立てます。毎年、この合宿からお店の経営が
飛躍していく方が多いです。

↓「チャレンジングな行動計画合宿2021」↓
haward-joyman.com/exciting/2021.html
 追伸 居酒屋+大家さんの網野さんも4年前に
参加してから物件取得スピードが上がりました。
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■編集後記

新幹線で東京に向かってますが
コロナ禍での移動で安全性のため
グリーン車に乗ってますが、

私の乗る10号車は、
私以外に一人しか乗ってないです。

指定席になると
3割以上乗っているので
やはり安全性を重視して
グリーン車に乗った方が賢明です。

自由席は、とてもじゃないですが
乗れません。

お金をケチって
感染したら元も子もありません。

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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