4.成長戦略構築

収益源を増やす事業展開

2022年5月16日

おはようございます!
ハワードジョイマンです(^ ^)

私は今、
羽田空港にいます。

今日はこれから
下記のセミナーの5月開催のため
今回は沖縄に向かいます。
 ↓
site.haward-joyman.com/p/923eGYIyIELonext-stage.html

これからの時代は、
市場シェアではなく顧客シェアを考え、
顧客の累計利益最大化を目指して
儲かる仕組みを構築する必要があると
お話をさせていただきました。

ざっくり言うと、
店舗周辺の人口は減っているから
お客さん一人当たりのお店の
利用率を高めることが
大切だってことです。

1年に2回しか利用してなかった方が
1年に6回利用してくれるようになるだけで
そのお客さんから得られる売り上げは
3倍になりますよね。

人口が減っているので
新規のお客さんを集めるのは難しいので
同じお客さんの利用率を伸ばすのです。

あなた
「じゃあ、再来店率を高めればいいじゃん」

このように思うかもしれませんが、
例えば、男性が美容室に行くとします。

毎月1回カットにきていた方に
2週間に1回カットに来てもらえば
良いって考えるのは
無理がありますよね。

切りすぎで坊主になっちゃいます!汗

なので単一メニューには、
適切な頻度というものがあります。

どんなに美味しいモノでも
毎日同じものは食べたら
飽きてしまいます。

そこで、異なる利用機会を作って
・一人当たりの利用機会を増やすことと
・商圏内の異なる顧客層を獲得して

総客数を増やしていくのです。

商圏内の顧客の掘り起こしを
行いながら、

一人当たりの利用率を
トータルで増やしていくのです。

業態を見直し、
業態をリニューアルすることで
客数を増やす人もいます。

新しく収入源となる事業を
始めるきっかけになる人もいる。

事業の展開の仕方は
そのお店ごと、
最適なやり方があります。

一律的なやり方を全員が取り入れるのではなく
お店ごとにそのお店にあった
収益源を増やしていく。

そろそろ沖縄に向けてフライトです。
あなたのお店の売上、利益も
さらなる上昇気流に乗せていきませんか?
 ↓
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ハワードジョイマン

■編集後記

今日は、お昼に沖縄そばを食べます。
夜は6人で懇親会をします!
めっちゃ楽しみです!

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ハワードジョイマン

プロフィール

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

生い立ちと異色の経歴

1975年、静岡県清水市(現:静岡市清水区)生まれ。自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしている環境から、幼少期より受付に立ち、商売の基礎を肌で感じながら育つ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を開始。活動中には九州松早グループが運営するファミリーマートのCMにも出演する。その後、父の急逝を機に大学卒業後、清水市役所へ奉職。

市役所勤務から独立へ

市役所在職中に中小企業診断士の取得を決意。昼は公務員として働き、夜は受験勉強、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの修行を重ねるという生活を継続。6年間の猛勉強の末、難関の中小企業診断士資格を取得する。

資格取得を機に7年勤めた市役所を退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立し、独立を果たす。

「笑人の繁盛術」による圧倒的な実績

お笑い芸人時代の経験を活かし、小売店・飲食店・美容室・整体院などの集客や販促に、お笑い芸人の思考法や漫才の手法を導入。独自のメソッド「笑人の繁盛術」を用いたコンサルティングにより、クライアントの業績を次々と向上させる。

専門用語を使わない分かりやすい内容のメールマガジンは、読者数1万人を突破。多くの業績アップ報告が寄せられている。また、会員制サポート「増益繁盛クラブ」は、日本全国(北海道〜沖縄)のみならずアメリカからの参加者もおり、その活動はテレビ番組『ガイアの夜明け』でも取り上げられ大きな注目を浴びた。

多角的な活動と信念

現在は、プロのコンサルタントが購読する専門誌『企業診断』(同友館)での連載も手がけ、「コンサルタントのコンサルタント」としても高い評価を得ている。また、自身の経験から確立した株式投資メソッドを伝えるコミュニティ「株研」も運営。

多忙を極める現在も、毎月1回の先祖への墓参りを欠かさない。家族をこよなく愛するマーケッターである。

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