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■繁盛店主の思考法(ジョイマンマインド)

他店との違いはなんですか?

2023年3月14日

おはようございます

スマホの充電をしようと
コードに差しておいたら
コードの先が充電器に刺さってなかった
ハワードジョイマンです。汗

僕の毎日には
本当、笑っちゃうことが
毎日起こるので、
とっても楽しいです笑

さて、
昨日からマスク解除となりましたが、
ほぼ9.8割の方が相変わらず
マスクをしている状況、、、

インタビューを受けてた人が
「周りを見ながら決める」って
言ってましたが、
これが典型的日本の現状ですね。

良くも悪くも
周りと同じを好み
人と違うことをしない民族性です。

その分、
人と違うことができない方が多いからこそ
店舗経営者は、チャンスと言うか
立ち回りがしやすいです。

という事で
今日も張り切って
お届けします!

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人と違うことができないからこそ
店舗経営者は、チャンスが多いです。

今日はこのことに気づいて欲しいです。
もし、日本人の多くが
他と違うことをして
個性を発揮しだしたら、
商売もライバルが増えて
大変になります。

これは小さい頃から
校則に縛られ、
人と違うことをすると
怒られる風潮の中で育ってきたからです。

だから、
ハンバーグって言ったら
皆んながたいていイメージするのは
同じ。

ラーメンも
麺にスープに具材が同じ。

チャーハンも
大抵、焼豚の細かいのに
卵やネギで同じ。

だから、
どこのお店の商品も一緒。

だから、
どこでも同じだから
違いが無くて
結局、価格比較されて
利益が出ずらい。

ほんの少しだけて
そのお店の個性があれば
比較できなくて
自由に価格設定できるのに。

大手企業は、
標準を目指します。

だからこそ、
個人店は標準や平均を
目指しちゃダメなんです。

あなたは、
他と似たようなことを
してませんか?

他店と同じことを
してませんか?

「前例がない?」
だから、評価されるのです。

あなたも
マスク解除されたんだから、

心のマスクを外し
無限の可能性にチャレンジしませんか?

他のお店が
自由な発想でチャレンジしないんだから
自由な発想でチャレンジしやすいから
私たちはチャンスなんです。

あなたの飛躍を
応援してます!
パワードジョイマン(^ ^)/

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【編集後記】

今日は、午後からセミナー受講です。
なので、その前に、
会報誌を執筆します。

  • この記事を書いた人
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ハワードジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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