9.粗利益向上の4つの方向性で実現する、仕入れ値に頼らない収益改善

目次

粗利益向上の4つの方向性で実現する、仕入れ値に頼らない収益改善

プロジェクト知識の内容を基に、
見せ方・ネーミング・伝え方・セット化による
革新的アプローチについて詳しく解説いたします。

革新的アプローチの基本概念

従来の利益向上思考の限界

個人店が陥りがちな誤解

  • 他にない珍しい素材を使う → コストが上がる
  • もっと技術を高める → 原価が上がる
  • 仕入れ値を下げる → 大手と違って困難

新しいアプローチの本質
「今ある原価でも、
見せ方・ネーミング・伝え方・セット化により、
お客様の価値認識を向上させ利益率を向上させる」

4つの革新的方向性

1. 見せ方の改善(演出による価値向上)

基本原理:「人は見た目が10割」

  • 同じ商品でも見せ方で価値認識が激変
  • 形、見た目、盛り付け方の変更によるコストゼロの改善

具体的手法

  • 階段状盛り付け:居酒屋の刺身が話題になる演出
  • 鉄板演出:ステーキをわざと鉄板で「ジュージュー」音を立てて提供
  • ソースの目前演出:厨房でかけずに、お客様の前でソースをかける
  • 製造過程の可視化:蕎麦打ちを客席から見える場所で行う

成功事例

  • お刺身を階段状に盛り付けただけで話題性アップ
  • 鉄板の音と香りで食欲を刺激し、価値認識向上

2. ネーミングの変更(コンセプト化による単価向上)

ネーミングの威力

  • 通勤快速(靴下)
  • スイート10ダイヤモンド(結婚10周年記念)
  • ブライダルエステ(結婚前美容)

効果的なネーミング戦略

  • 用途提案型:「お絵かきボード」→「筆談ボード」
  • 専門特化型:「採用面接カット」(面接官に好印象の髪型)
  • コンセプト型:「子宝コース」(不妊治療マッサージ)
  • シーン限定型:「朝専用缶コーヒー」「勝負パンツ」

実践例

  • カット・パーマ・トリートメント → 「イメチェンコース」
  • 腰痛マッサージ → 「子宝コース」
  • 一般的な醤油 → 「卵かけご飯専用醤油」

3. 伝え方の改良(ご利益訴求による価値伝達)

伝え方の根本原理
「商品自体の説明ではなく、それを使うことで得られるご利益を伝える」

NGな伝え方

  • 「プラスチック製です」→ だから何?
  • 「アルミ支柱です」→ だから何?
  • 「キャスター付きです」→ だから何?

正しい伝え方

  • 「軽くて丈夫だから持ち運びが楽です」
  • 「キャスター付きだから移動が簡単です」
  • 「この独自カットで少ない髪でもボリュームアップして見えます」

お花屋さんの成功事例

【改善前】商品名のみ
【改善後】
「花の数は想像を超える!ギュウギュウ詰め!
花が多すぎて水がたくさん必要です。
満開になるとまるで黄色のボール!」
→ 全部売り切れ、7回追加仕入れでも完売

4. セット化・絞り込み(組み合わせによる高付加価値化)

ライザップ方式の応用

  • 従来:食事管理(3万円)+ パーソナルトレーニング(3万円)= 6万円
  • セット化後:「60日で理想の体」コンセプト = 60万円
  • 10倍の価格設定が可能

セット化の5つのパターン

  1. 演出セット:商品 + 体験演出
  2. ネーミングセット:既存サービス + 新しいコンセプト名
  3. 用途変更セット:同じ商品の別用途提案
  4. 市場変更セット:同じ商品の別ターゲット
  5. コンセプトセット:複数要素を一つのコンセプトで統合

絞り込み成功事例

  • うどん屋 → カレーうどん専門店(客単価150円アップ)
  • 普通のバー → 怪談バー「スリラーナイト」(60分1セット + 怖い話)

実践的な収益改善手法

メニュー配置戦略(コストゼロの改善)

問題のあるメニュー配置

【最強マグロ丼 500円】← 圧倒的人気No.1
天然マグロ丼 1,800円
特選マグロ丼 1,200円

改善後の配置

【天然マグロ丼 1,800円】← せっかく来店したなら天然マグロの美味しさを味わって
特選マグロ丼 1,200円
最強マグロ丼 500円

結果:人の視線は上から下へ → 高単価商品の注文率向上

POP活用による売上3倍化

3袋セット販売の改善例

【改善前】
1袋 320円
3袋 880円

【改善後】
1袋 320円
3袋で880円(80円もお得!)
※組み合わせ自由です
※同じものを3個でなくてもOK

成果:売り場売上が3倍にアップ

店舗サービスの見える化

貸切宴会の告知例

「貸切宴会の季節到来!
20名様以上、お一人様4,000円から
お店を貸し切って宴会できます
お気軽にお問い合わせください」

→ 看板設置だけで貸切宴会依頼が増加

コストをかけない改善の体系化

改善優先順位の原則

  1. 今すぐできること
  2. 簡単にできること
  3. 成果が出やすいこと
  4. 売上に一番近いところから改善

売上直結8要素の優先順位

  1. 適正単価設定(利益確保)
  2. 購入点数向上(客単価アップ)
  3. 購入率向上(店内成約率)
  4. 来店間隔適正化(リピート促進)
  5. 来店回数向上(長期継続)
  6. 失脚防止(優良顧客の流出阻止)
  7. 入店率向上(店前での取りこぼし防止)
  8. 新規客増加(集客力強化)

革新的アプローチの成功公式

粗利益向上の成功方程式利益率向上 =
【見せ方の工夫】×【ネーミングの魅力】×【伝え方の効果】×【セット化の価値】

実践ステップ

  1. 現状分析:今の粗利率70-80%を目指す
  2. 見せ方改善:五感を刺激する演出を追加
  3. ネーミング強化:用途・コンセプト・特化型に変更
  4. 伝え方革新:商品説明からご利益説明へ転換
  5. セット化実行:既存要素の新しい組み合わせ

まとめ:仕入れ値に頼らない収益改善の本質

この4つの方向性による革新的アプローチの真価は、
「追加コストゼロで利益率を大幅に向上させる」ことにあります。

高級素材や高度技術への投資ではなく、
お客様の価値認識を高める工夫により、
同じ原価でも高い利益率を実現できます。

特に個人店においては、
大手と仕入れ値で競争する必要がなく、
創意工夫と伝え方の改善だけで劇的な収益改善が可能です。

これこそが、
小規模でも高収益を実現する
「革新的アプローチ」の本質なのです。

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この記事を書いた人

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役

・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表
・コピーライター
・中小企業診断士(経済産業省 登録番号402345)

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、
親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。
活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。
急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。
昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。

そして、週末は現場経験を積むため
無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。

6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。
取得を契機に7年目で市役所退職。

退職後、有限会社繁盛店研究所
(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

コンサルタントとして独立後、全く仕事がなく日々思い悩む日々を送る。
食欲もなくなり病気の心配から医者の診察を受けると、
「体に問題はありませんが、商売はうまくいっていますか?」と
医者に商売の心配をされ、帰り道に号泣。

更に、独立以前に毎月ためていた全財産が底をつく。

こうした経験から、店舗経営者でも同じように
資金繰りや集客で悩んでいる方も多いことに気付く。

こうした方達のサポートを通じて、業績の改善、
魅力ある店舗作りのサポートにまい進することを誓う。

お笑い芸人として活動していた経験から、
小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や
店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル
漫才の手法などを取り入れることで、
クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。

独自のジョイマン式増益繁盛店メソッドの考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万7800人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブゴールド」を運営。

人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。


これまで北は北海道から南は沖縄、そして、海を渡りアメリカ、カナダ、オーストラリア
などの海外からも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

実践的で分かりやすく、すぐに店舗売上のアップに繋がると評判であることから、飲食店や美容室の店舗経営者からの評価も高い。

また、こうしたことから飲食店コンサルタントや美容室コンサルタントが、販促情報や販促アイデアのネタ元(発信源)としてそれらの内容をこっそり真似しているのは、つとに有名な話。

「真の情報を学びたかったらジョイマンの門をたたけ」
と言われるほど、飲食店経営者、美容室経営者の間で口コミになるグル中のグルでもある。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)にも、コンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

コンサルタント育成での実績も多数。

現在は、パートナーコンサルタントが所属し、全国の店舗経営者のサポートを行なっているコンサルティングファームの代表としても活動している。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。
家族を愛するマーケッター。

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