3店舗から15店舗へ!成長企業のMEO活用戦略

3店舗から15店舗へ!成長企業のMEO活用戦略

目次

はじめに:急成長を支えたMEOという武器

「3年で5倍の店舗数。その成長の鍵は、MEOでした」

東京都内でカフェチェーン「URBAN BREW COFFEE」を
展開する株式会社ブリュー代表取締役、佐々木大輔氏(38歳)は、
そう断言します。

【成長の軌跡】
━━━━━━━━━━━━━━━━
2021年4月:3店舗でスタート
└ 渋谷店、新宿店、池袋店

2022年4月:6店舗(+3店舗)
└ 品川店、恵比寿店、六本木店

2023年4月:10店舗(+4店舗)
└ 中野店、吉祥寺店、町田店、立川店

2024年4月:15店舗(+5店舗)
└ 横浜店、川崎店、大宮店、千葉店、船橋店

【売上推移】
2021年度:年商 1.8億円(3店舗)
2022年度:年商 3.9億円(6店舗)
2023年度:年商 7.2億円(10店舗)
2024年度:年商 11.5億円(15店舗、見込み)

【従業員数】
2021年:15名
2024年:82名
━━━━━━━━━━━━━━━━

この急成長を支えたのが、一貫したMEO戦略でした。

「新規出店するたびに、『どうやって認知を獲得するか』が課題でした。
テレビCMや新聞広告は、中小企業には高すぎる。
でも、MEO対策なら、低コストで確実に地域での認知を獲得できる。
それが、急成長を可能にした最大の武器でした」

この記事では、3店舗から15店舗への成長を実現した企業の、
具体的なMEO活用戦略を、すべて公開します。


ケーススタディ:URBAN BREW COFFEE

企業プロフィール

【基本情報】
━━━━━━━━━━━━━━━━
企業名:株式会社ブリュー
ブランド名:URBAN BREW COFFEE
設立:2020年10月
代表取締役:佐々木大輔(38歳)
本社:東京都渋谷区
店舗数:15店舗(2024年4月現在)
従業員数:82名
年商:11.5億円(2024年度見込み)

【コンセプト】
「都会で働く人の、第三の場所」

・本格的なスペシャルティコーヒー
・落ち着いた空間
・Wi-Fi・電源完備
・リモートワークに最適

【価格帯】
ブレンドコーヒー:450円
カフェラテ:550円
フードメニュー:500-900円

【ターゲット】
20-40代のビジネスパーソン
リモートワーカー
学生
━━━━━━━━━━━━━━━━

創業者プロフィール

【佐々木大輔氏の経歴】

・早稲田大学商学部卒業
・大手外資系コンサルティング会社で5年勤務
・スターバックスで店舗マネージャー3年
・2020年、独立してURBAN BREW COFFEE創業

【創業の想い】
「コンサル時代、
 良いカフェを探すのに苦労しました。
 
 チェーン店は混雑していて、
 個人店は営業時間が短い。
 
 『仕事ができる、落ち着いたカフェ』
 そんな場所を作りたくて、
 独立を決意しました」

成長戦略の全体像

3つの成長フェーズ

【フェーズ1:基盤構築期(2021年)】
━━━━━━━━━━━━━━━━
目標:3店舗での成功モデル確立

施策:
・MEO対策の仕組み化
・オペレーション標準化
・ブランディング統一
・口コミ獲得メソッド確立

結果:
3店舗すべてでMEO1-3位獲得
年商1.8億円達成
━━━━━━━━━━━━━━━━

【フェーズ2:拡大期(2022-2023年)】
━━━━━━━━━━━━━━━━
目標:10店舗への拡大

施策:
・新規出店時のMEO立ち上げマニュアル化
・店舗間の相乗効果創出
・エリア戦略の最適化
・口コミ管理の一元化

結果:
新規店舗も3ヶ月以内にMEO上位獲得
年商7.2億円達成
━━━━━━━━━━━━━━━━

【フェーズ3:加速期(2024年)】
━━━━━━━━━━━━━━━━
目標:15店舗への拡大、首都圏制覇

施策:
・MEO自動化ツール導入
・データドリブン出店戦略
・ブランド認知の最大化
・全店舗の評価平均★4.5以上維持

結果:
15店舗展開達成
年商11.5億円見込み
━━━━━━━━━━━━━━━━

フェーズ1:基盤構築期(2021年)3店舗での成功モデル確立

初期3店舗のMEO戦略

渋谷店(1号店)

【開業時の状況】
━━━━━━━━━━━━━━━━
立地:渋谷駅徒歩7分、オフィス街
開業:2020年12月
競合:半径500m圏内にカフェ50店舗以上

【MEO対策】
開業1ヶ月前:
・Googleビジネスプロフィール登録
・写真50枚アップロード
・詳細な説明文作成
・営業時間・メニュー情報の充実

開業時:
・オープン告知投稿(週3回×4週)
・「もうすぐオープン」の期待感醸成

開業後3ヶ月:
・来店客全員に口コミ依頼
・スタンプカード導入(LINE連携)
・週3回の投稿継続

【結果(開業3ヶ月後)】
口コミ数:42件
平均評価:★4.6
MEO順位:
「カフェ 渋谷」→ 15位
「コーヒー 渋谷」→ 8位
「リモートワーク カフェ 渋谷」→ 2位

月間来店客数:1,850人
月商:280万円
━━━━━━━━━━━━━━━━

新宿店・池袋店(2-3号店)

【渋谷店の成功を再現】

新宿店開業(2021年3月):
・渋谷店のMEOノウハウを完全コピー
・開業前からGoogleマップ準備
・渋谷店の顧客に「新宿店オープン」告知

結果(開業3ヶ月後):
口コミ数:38件
平均評価:★4.7
MEO順位:「カフェ 新宿」→ 12位

池袋店開業(2021年6月):
・同様の戦略を展開
・既存顧客への告知で初日から混雑

結果(開業3ヶ月後):
口コミ数:35件
平均評価:★4.5
MEO順位:「カフェ 池袋」→ 18位
━━━━━━━━━━━━━━━━

成功モデルの確立

1. 口コミ獲得の標準化

【URBAN BREW COFFEE 口コミ獲得メソッド】
━━━━━━━━━━━━━━━━
【タイミング1:会計時】
スタッフ:
「お食事はいかがでしたか?」

お客様:
「美味しかったです」

スタッフ:
「ありがとうございます!
 よろしければ、Google口コミを
 いただけると嬉しいです。
 
 次回使える10%OFFクーポンを
 プレゼントしています」

QRコード付きカードを渡す

【タイミング2:LINE登録時】
LINE登録後、自動メッセージ:

「ご登録ありがとうございます!
 
 もし当店を気に入っていただけたら、
 Google口コミをお願いします。
 
 ▼こちらから簡単に投稿できます
 [QRコード]
 
 口コミ投稿のスクリーンショットを
 このトークに送っていただくと、
 次回使える10%OFFクーポンを
 プレゼントいたします🎁」

【タイミング3:リピーター向け】
5回目来店時:
「いつもありがとうございます!
 
 もしまだ口コミを書いて
 いただいていなければ、
 ぜひお願いします。
 
 常連様の声が、新しいお客様の
 参考になります」

【結果】
口コミ投稿率:
新規客 25%
リピーター 45%
全体平均 32%
━━━━━━━━━━━━━━━━

2. 投稿内容の標準化

【週3回投稿ルーティン】
━━━━━━━━━━━━━━━━
月曜日:週末のお客様紹介
「週末もたくさんのお客様に
 ご来店いただきました!
 
 リモートワーク中の方、
 読書を楽しむ方、
 友人とおしゃべりする方…
 
 様々な過ごし方ができる空間を
 目指しています☕
 
 今週も皆様のお越しを
 お待ちしております」

【写真】
店内の雰囲気、お客様(許可済み)

水曜日:メニュー紹介
「【今週のおすすめ】
 
 秋限定🍂
 パンプキンラテ 580円
 
 ほっこり甘いかぼちゃと
 エスプレッソの相性が抜群。
 
 季節を感じる一杯を
 ぜひお試しください」

【写真】
新メニューの美しい写真

金曜日:週末の案内
「明日は土曜日!
 
 週末もURBAN BREWで
 ゆっくり過ごしませんか?
 
 土日は10:00-20:00営業
 (通常より1時間早く開店)
 
 朝活にもおすすめです☀️
 
 皆様のお越しを
 お待ちしております」

【写真】
モーニングセット、朝の店内

【効果】
投稿閲覧数:平均2,500回/投稿
投稿経由の来店:月100名以上
━━━━━━━━━━━━━━━━

3. 写真管理の標準化

【写真ガイドライン】
━━━━━━━━━━━━━━━━
必須写真(各店共通):

【外観】5枚
・昼の外観
・夜の外観
・看板アップ
・入口
・周辺環境

【内観】20枚
・店内全体(複数角度)
・カウンター席
・テーブル席
・ソファ席
・Wi-Fi案内
・電源完備の様子
・トイレ(清潔感)

【メニュー】30枚
・コーヒー各種
・フードメニュー
・スイーツ
・モーニングセット
・ランチセット

【スタッフ】5枚
・店長・スタッフの笑顔
・接客の様子

【雰囲気】10枚
・リモートワーク中の様子(許可済み)
・読書を楽しむ様子
・友人との会話
・静かな午前中
・賑やかなランチタイム

合計:70枚以上

【更新頻度】
・新メニュー登場時:即座に追加
・季節の変わり目:店内装飾を更新
・月1回:新規写真5-10枚追加

【撮影基準】
・明るい自然光
・高画質(iPhone Pro以上)
・統一感のある色調
・「ここに行きたい」と思わせる写真
━━━━━━━━━━━━━━━━

4. 全店舗共通のブランディング

【ブランドアイデンティティ】
━━━━━━━━━━━━━━━━
【コンセプト】
「都会で働く人の、第三の場所」

【価値提供】
1. 本格的なコーヒー
2. 落ち着いた空間
3. 仕事ができる環境(Wi-Fi・電源)
4. 適度な価格(450円〜)
5. 長居OK(時間制限なし)

【ビジュアルアイデンティティ】
・ロゴ:統一デザイン
・カラー:ネイビー×ベージュ
・インテリア:木目調、温かみのある照明
・制服:統一デザイン

【トーン&マナー】
・親しみやすいが、チープでない
・おしゃれだが、近寄りがたくない
・高級感はあるが、敷居は低い

【Googleマップでの表現】
説明文、写真、投稿すべてで
統一されたブランドイメージを発信

【効果】
「URBAN BREW」というブランドが
複数店舗で認知される
→ 「近くにあったら行きたい」
→ 新規出店時の集客がスムーズに
━━━━━━━━━━━━━━━━

フェーズ2:拡大期(2022-2023年)10店舗への拡大

新規出店時のMEO立ち上げマニュアル

出店90日前から実施する施策

【新規出店 MEOタイムライン】
━━━━━━━━━━━━━━━━
【90日前】
✓ Googleビジネスプロフィール登録
✓ 仮の説明文・カテゴリ設定
✓ 「準備中」の投稿

【60日前】
✓ 店舗外観・内装工事の写真アップ
✓ 「〇月OPEN予定」の投稿
✓ 求人情報の掲載

【30日前】
✓ 完成した内装写真50枚アップロード
✓ メニュー写真30枚アップロード
✓ スタッフ写真アップロード
✓ 詳細な説明文の完成版公開
✓ 営業時間・電話番号の設定
✓ オープン日の告知投稿

【14日前】
✓ プレオープン招待(既存顧客)
✓ 「プレオープンの様子」投稿
✓ メディア・インフルエンサー招待

【7日前】
✓ カウントダウン投稿開始
✓ オープン記念クーポン配信(LINE)
✓ 近隣店舗での告知

【開業日】
✓ 「本日オープン!」投稿
✓ 初日の様子をリアルタイム投稿
✓ 来店客に口コミ依頼スタート

【開業後1週間】
✓ 毎日投稿
✓ 「たくさんの方にご来店いただきました」
✓ 感謝のメッセージ

【開業後1ヶ月】
✓ 口コミ獲得を最優先
✓ 目標:30件以上
✓ 週3回投稿継続

【開業後3ヶ月】
✓ 口コミ50件以上達成
✓ MEO順位10位以内を目指す
✓ 通常運用に移行
━━━━━━━━━━━━━━━━

実例:品川店の成功事例

【品川店(4号店)】
━━━━━━━━━━━━━━━━
開業:2022年4月
立地:品川駅徒歩5分、オフィス街
競合:大手チェーン多数

【MEO立ち上げ施策】

90日前(1月):
・Googleビジネスプロフィール登録
・「4月に品川にOPEN予定」投稿
→ 閲覧数:850回

60日前(2月):
・内装工事の写真を週2回投稿
・「着々と準備中」の様子を公開
→ フォロー登録:120名

30日前(3月):
・完成写真を大量アップロード
・「4月15日GRAND OPEN」告知
・既存店舗で品川店の案内
→ 閲覧数:3,200回

14日前(4月1日):
・プレオープン招待
・既存顧客100名を招待
・インフルエンサー5名招待
→ SNS投稿:15件

開業日(4月15日):
・朝から行列
・「本日OPEN」投稿
→ 閲覧数:8,500回

開業1週間:
・毎日投稿
・口コミ依頼を徹底
→ 口コミ:18件獲得

開業1ヶ月:
・口コミ:42件
・平均評価:★4.7
・MEO順位:「カフェ 品川」→ 8位

開業3ヶ月:
・口コミ:67件
・平均評価:★4.6
・MEO順位:「カフェ 品川」→ 3位
・月商:320万円(計画比110%)

【成功要因】
✓ 開業前から期待感を醸成
✓ 既存顧客を巻き込んだ
✓ 初速で口コミを大量獲得
✓ 投稿を継続
━━━━━━━━━━━━━━━━

エリア戦略:店舗間の相乗効果

【クロスプロモーション戦略】
━━━━━━━━━━━━━━━━
各店舗のGoogleマップ投稿で、
他店舗の情報も発信

【投稿例:渋谷店】
「【お知らせ】
 
 URBAN BREW COFFEE
 品川店が4月15日にOPEN🎉
 
 品川駅から徒歩5分。
 
 渋谷店と同じく、
 本格コーヒーと落ち着いた空間を
 ご用意しています。
 
 お近くの方、ぜひお越しください!
 
 ▼品川店の場所はこちら
 [Googleマップリンク]」

【効果】
・既存店舗の顧客が新店舗を利用
・「このカフェ、他にもあるんだ」と認知
・ブランド全体の信頼性向上

【店舗選択の最適化】
Googleマップで複数店舗を表示
→ 「近くの店舗」を選んでもらえる
→ 店舗数が多いことが信頼につながる

【実績】
新規店舗の開業初月:
既存顧客からの来店 30%
(他店舗から流入)
━━━━━━━━━━━━━━━━

口コミ管理の一元化

【全15店舗の口コミを一元管理】
━━━━━━━━━━━━━━━━
【導入ツール】
Smart MEO AI(月額15,000円×15店舗)

【機能活用】
1. 全店舗の口コミを一覧表示
2. 新着口コミの即時通知
3. 返信テンプレートの共有
4. 返信忘れアラート
5. 評価推移のグラフ化
6. 店舗間比較

【運用体制】
本社マーケティング部:2名
・全店舗の口コミをチェック
・返信内容の監修
・月次レポート作成

各店舗店長:
・自店舗の口コミに返信
・本社に報告

【返信ルール】
✓ 24時間以内に返信
✓ 必ず個別の内容に言及
✓ テンプレートは使わない
✓ 店長名で署名

【効果】
返信率:100%(全店舗)
平均返信時間:8時間
口コミ評価:全店舗平均★4.6

【低評価への対応】
★1-2の口コミが投稿されたら:
1. 即座に本社と店長に通知
2. 24時間以内に誠実な返信
3. 可能な限り直接連絡を試みる
4. 改善策を実施
5. 1週間後にフォローアップ

→ 低評価を高評価に変えた事例多数
━━━━━━━━━━━━━━━━

フェーズ3:加速期(2024年)15店舗への拡大

データドリブン出店戦略

【MEOデータを活用した出店判断】
━━━━━━━━━━━━━━━━
【出店候補地の評価基準】

1. 検索ボリューム
「カフェ 〇〇駅」の月間検索数
→ 5,000回以上が目安

2. 競合状況
・半径500m圏内の競合店数
・競合のMEO順位・口コミ数
→ 勝てる見込みがあるか

3. 人口・昼間人口
・居住人口
・オフィスワーカー数
→ ターゲット層の多さ

4. 既存店舗との距離
・近すぎない(カニバリ回避)
・遠すぎない(ブランド認知)
→ 理想は2-3km離れた場所

5. 賃料と売上予測
・賃料が適正か
・MEOデータから売上予測
→ ROI 3年以内回収が目安

【実例:横浜店の出店判断】
━━━━━━━━━━━━━━━━
候補地:横浜駅西口

【データ分析】
✓ 「カフェ 横浜」:月間検索 18,000回
✓ 競合状況:大手チェーン多いが、個性的なカフェ少ない
✓ 人口:昼間人口 15万人以上
✓ 既存店舗:渋谷店から13km(適度な距離)
✓ 賃料:月80万円(売上目標350万円なら可)

【判断】
→ 出店決定

【結果(開業3ヶ月)】
口コミ:58件
平均評価:★4.7
MEO順位:「カフェ 横浜」→ 5位
月商:380万円(計画比109%)
━━━━━━━━━━━━━━━━

MEO自動化の推進

【自動化した業務】
━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 投稿の予約投稿
・本社で全店舗の投稿を作成
・各店舗の投稿を予約設定
・週3回×15店舗=週45投稿を自動化

2. 口コミ通知の自動化
・新着口コミを即座にSlackに通知
・返信漏れを自動チェック

3. 月次レポートの自動生成
・各店舗の口コミ数・評価推移
・MEO順位の変動
・競合との比較
→ 自動でPDF生成

4. 写真アップロードの一括管理
・新メニュー写真を全店舗に一括アップ
・季節写真の自動更新

【効果】
MEO運用工数:
Before:週20時間(マーケ部)
After:週5時間(75%削減)

品質:
✓ 投稿の質が統一
✓ 返信漏れゼロ
✓ データに基づく改善
━━━━━━━━━━━━━━━━

成功の要因分析

要因1:開業前からのMEO対策

【多くの失敗店舗】
開業してから慌ててMEO開始
→ 認知がなく、集客に苦戦

【URBAN BREWの成功】
開業90日前からMEO開始
→ 開業時にはすでに認知あり
→ 初日から集客成功

【効果の差】
━━━━━━━━━━━━━━━━
開業後にMEO開始:
初月来店客数:500-800人

開業前からMEO開始:
初月来店客数:1,500-2,000人

→ 2-3倍の差
━━━━━━━━━━━━━━━━

要因2:標準化とマニュアル化

【成功の再現性】
━━━━━━━━━━━━━━━━
1号店で成功したノウハウを
完全にマニュアル化

・口コミ獲得方法
・投稿内容
・写真管理
・返信方法

→ すべて標準化

【効果】
新規店舗でも同じ成功を再現
→ 15店舗すべてで★4.5以上達成
━━━━━━━━━━━━━━━━

要因3:本社による一元管理

【一元管理のメリット】
━━━━━━━━━━━━━━━━
✓ 品質の統一
✓ ノウハウの共有
✓ 問題の早期発見
✓ データ分析の効率化
✓ スケールメリット

【各店舗任せにしない】
店長に任せると:
・店舗ごとに品質がバラバラ
・ノウハウが共有されない
・問題に気づきにくい

本社で一元管理:
・全店舗で統一された品質
・成功事例が即座に共有
・問題に即座に対応
━━━━━━━━━━━━━━━━

要因4:ブランド力の構築

【複数店舗展開のメリット】
━━━━━━━━━━━━━━━━
1店舗:「あのカフェ」
3店舗:「あのカフェ、他にもある」
15店舗:「URBAN BREWというブランド」

【ブランド認知の効果】
「URBAN BREW」で検索される
→ 指名検索の増加
→ MEOに有利

他店舗の評判が新店舗にも波及
→ 「URBAN BREWなら間違いない」
→ 新規店舗でも初速が速い

採用にも有利
→ 「成長企業」というイメージ
→ 優秀な人材が集まる
━━━━━━━━━━━━━━━━

各店舗の実績データ

全15店舗の口コミ・評価一覧

【2024年4月時点】
━━━━━━━━━━━━━━━━
渋谷店(1号店)
口コミ:185件 / 評価:★4.6
MEO順位:「カフェ 渋谷」3位
月商:420万円

新宿店(2号店)
口コミ:168件 / 評価:★4.7
MEO順位:「カフェ 新宿」2位
月商:450万円

池袋店(3号店)
口コミ:152件 / 評価:★4.5
MEO順位:「カフェ 池袋」4位
月商:380万円

品川店(4号店)
口コミ:125件 / 評価:★4.6
MEO順位:「カフェ 品川」3位
月商:390万円

恵比寿店(5号店)
口コミ:118件 / 評価:★4.7
MEO順位:「カフェ 恵比寿」1位
月商:350万円

六本木店(6号店)
口コミ:108件 / 評価:★4.6
MEO順位:「カフェ 六本木」2位
月商:380万円

中野店(7号店)
口コミ:95件 / 評価:★4.6
MEO順位:「カフェ 中野」1位
月商:320万円

吉祥寺店(8号店)
口コミ:102件 / 評価:★4.8
MEO順位:「カフェ 吉祥寺」1位
月商:360万円

町田店(9号店)
口コミ:88件 / 評価:★4.5
MEO順位:「カフェ 町田」2位
月商:310万円

立川店(10号店)
口コミ:82件 / 評価:★4.6
MEO順位:「カフェ 立川」3位
月商:300万円

横浜店(11号店)
口コミ:78件 / 評価:★4.7
MEO順位:「カフェ 横浜」5位
月商:380万円

川崎店(12号店)
口コミ:68件 / 評価:★4.6
MEO順位:「カフェ 川崎」4位
月商:310万円

大宮店(13号店)
口コミ:58件 / 評価:★4.7
MEO順位:「カフェ 大宮」3位
月商:300万円

千葉店(14号店)
口コミ:52件 / 評価:★4.6
MEO順位:「カフェ 千葉」6位
月商:280万円

船橋店(15号店)
口コミ:45件 / 評価:★4.5
MEO順位:「カフェ 船橋」8位
月商:260万円(開業1ヶ月)

━━━━━━━━━━━━━━━━
【全店舗合計】
総口コミ数:1,684件
平均評価:★4.6
総月商:5,390万円(月商)
年商見込み:11.5億円(2024年度)
━━━━━━━━━━━━━━━━

課題と対策

課題1:店舗数増加による管理負荷

【課題】
15店舗×週3投稿=週45投稿
15店舗の口コミ管理
→ 人手だけでは限界

【対策】
✓ MEO管理ツールの導入(Smart MEO AI)
✓ 投稿の予約機能活用
✓ 返信テンプレートの整備
✓ マーケティング部の増員(2名→4名)

【結果】
管理工数を50%削減しつつ、
品質を維持

課題2:店舗間の品質のバラつき

【課題】
店長の意識・能力によって、
MEO対策の質にバラつき

【対策】
✓ 月1回の店長会議でMEO研修
✓ 口コミ数・評価を店長評価に反映
✓ 優秀店舗の事例を全店舗に共有
✓ 本社による定期監査

【結果】
全店舗★4.5以上を達成・維持

課題3:競合の激化

【課題】
MEOで上位表示されると、
競合も対策を強化してくる

【対策】
✓ 継続的な口コミ獲得
✓ 投稿頻度の維持
✓ サービス品質の向上
✓ 新メニュー・新サービスの開発

【結果】
競合が増えても上位表示を維持

今後の展開

2025年の目標

【店舗展開】
━━━━━━━━━━━━━━━━
2025年4月:20店舗
・首都圏で5店舗追加出店
・関西進出(大阪・京都・神戸)

2025年12月:25店舗
・名古屋・福岡進出

【売上目標】
年商:18億円

【MEO目標】
・全店舗★4.7以上
・各エリアで1-3位獲得
・総口コミ数:3,000件以上
━━━━━━━━━━━━━━━━

新たな取り組み

【1. 会員制度の強化】
━━━━━━━━━━━━━━━━
「URBAN BREW PASS」導入
・月額2,980円
・全店舗でドリンク20%OFF
・新店舗優先利用

【MEOへの効果】
会員が新店舗を積極的に利用
→ 初速の口コミ獲得が加速
━━━━━━━━━━━━━━━━

【2. AIチャットボット導入】
━━━━━━━━━━━━━━━━
GoogleマップのメッセージにAI対応
・営業時間・メニューの自動回答
・予約の受付
・24時間対応

【効果】
問い合わせ対応の自動化
顧客満足度の向上
━━━━━━━━━━━━━━━━

【3. サステナビリティ訴求】
━━━━━━━━━━━━━━━━
環境配慮を前面に
・フェアトレードコーヒー
・プラスチックフリー
・食品ロス削減

【MEOでの訴求】
「サステナブル カフェ」で上位表示
→ 環境意識の高い層を獲得
━━━━━━━━━━━━━━━━

佐々木代表からのメッセージ

成長企業がMEOを重視すべき理由

「3年で15店舗という急成長を
 実現できた最大の要因は、
 間違いなくMEOです。
 
 新規出店する度に、
 『どうやって認知を獲得するか』が
 最大の課題でした。
 
 テレビCMは数千万円。
 新聞広告も数百万円。
 
 中小企業には無理です。
 
 でも、MEOなら、
 月15,000円×店舗数で、
 確実に地域での認知を獲得できます。
 
 『カフェ 〇〇駅』で1-3位に
 表示されれば、
 新規出店でも初月から
 しっかり集客できます。
 
 これは、チェーン展開を目指す
 すべての企業にとって、
 最も費用対効果の高い施策です」

複数店舗を展開する企業へのアドバイス

【佐々木代表からのアドバイス】
━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 開業前からMEO対策を始める
   開業90日前から準備すること
   
2. 成功モデルを標準化する
   1号店の成功を再現可能にする
   
3. 本社で一元管理する
   各店舗任せにしない
   
4. ブランドを統一する
   すべての店舗で同じ価値を提供
   
5. データを活用する
   MEOデータで出店判断
   
6. 継続する
   一時的な施策では意味がない
   継続こそが力
   
7. ツールを活用する
   人手だけでは限界がある
   効率化できるところは効率化
━━━━━━━━━━━━━━━━

まとめ:MEOは成長企業の必須戦略

URBAN BREW COFFEEの成功は、
MEOが複数店舗展開において最も効果的な施策であることを証明しています。

この記事のポイント

  • 開業前からのMEO対策で初速を最大化
  • 成功モデルの標準化で再現性を確保
  • 本社一元管理で品質を統一
  • ブランド力構築で相乗効果
  • データドリブンな出店戦略
  • 継続的な改善で競合優位性を維持

3店舗から15店舗への成長を支えた要因

MEO対策
 ×
標準化
 ×
一元管理
 ×
ブランド力
 =
持続的な成長

あなたの企業も、複数店舗展開を目指していませんか?

MEOは、大企業だけの施策ではありません。
むしろ、成長を目指す中小企業こそ、MEOを武器にすべきです。

Smart MEO AIは、複数店舗の一元管理に最適化されています。
15店舗でも、50店舗でも、効率的に管理できます。

3店舗から15店舗へ。 次はあなたの番です。

【Smart MEO AIの複数店舗管理機能】
・全店舗の口コミを一覧表示
・投稿の一括予約
・配信
・店舗間比較レポート
・低評価の即時アラート
・返信テンプレート共有
・月次レポート自動生成

複数店舗展開の成功は、MEOから始まります。

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

こうした活動を続ける中で、業績を伸ばし年収が増える経営者が増えるも増えた年収は銀行口座の中に眠ったまま。しかし、昨今の円安などにより円の資産価値が年々減少する状況下から、株式投資の方法を会員さんからリクエストされ自身の投資メソッドを希望する会員さんにレクチャーすると、会員さんが株式投資でも資産を増やす方が続出。

現在、株式投資コミュニティ「株研」も運営し、資産形成のサポートも行っている。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

コメント

コメントする

目次