ハワード ジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 ・繁盛店グループ総代表 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 こうした活動を続ける中で、業績を伸ばし年収が増える経営者が増えるも増えた年収は銀行口座の中に眠ったまま。しかし、昨今の円安などにより円の資産価値が年々減少する状況下から、株式投資の方法を会員さんからリクエストされ自身の投資メソッドを希望する会員さんにレクチャーすると、会員さんが株式投資でも資産を増やす方が続出。 現在、株式投資コミュニティ「株研」も運営し、資産形成のサポートも行っている。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

スタッフに判断を任せる3つのポイント

2026/8/12  

梅雨の季節になると、なぜか「スタッフの話」を相談してくる社長が増えます。 長雨で客足が読みにくくなるこの時期、店に立ちながらふとスタッフを見て「この子たち、ぜんぜん自分で動かないな」と気づく。あるいは ...

自分依存から脱却した経営、その前と後

2026/8/12  

梅雨が明けると、観光地や繁華街はにわかに活気づきます。夏の書き入れ時を前に「今年こそ体制を整えたい」と考えているオーナーも多いのではないでしょうか。でも正直なところ、「整えたい」と思いながら毎年同じ状 ...

属人化を解消するにはどうすればいいですか?

2026/8/12  

属人化を解消するには、「仕事を丸ごと渡そうとしない」ことが最初の一歩です。多くのオーナーが「任せる=まるっと引き継ぐ」と思っているから、うまくいかない。正しくは、仕事を工程に分解してから渡す、これに尽 ...

経営者が現場を手放す5ステップ

2026/8/11  

先日、ラーメン店を営む30代の男性オーナーからこんな連絡をいただきました。 「ジョイマンさん、僕、気づいたら1週間ずっと厨房に入りっぱなしで、経営のことを考える時間が1秒もなかったです。これって、まず ...

実は、任せることがスタッフを成長させる

2026/8/11  

「やることが多すぎて、今日も何も進まなかった」——そんなふうに一日を終えた夜、ため息をついたことはありませんか? 仕入れ、シフト管理、SNS投稿、クレーム対応、スタッフへの声かけ、売上の確認……。リス ...

アルバイトを育て任せる3つのポイント

2026/8/11  

先日、鉄板居酒屋を経営されている40代の男性オーナーからこんな相談をいただきました。 「ジョイマンさん、アルバイトに仕事を任せたいんですけど、どうしても口で言うだけになってしまって。セミナーや本で『任 ...

スタッフを戦力化する手順

2026/8/11  

「〇〇さん、この作業お願いね」と声をかけたとき、頭の中でこんな声が聞こえてきたことはありませんか。「……でも、自分でやった方が確実だし、あとで修正する手間が増えるだけかな」 結局、自分でやってしまう。 ...

指示待ちのスタッフを変えるにはどうすれば?

2026/8/11  

「何度言っても動かない」「指示しないと何もしない」——スタッフにそう感じて、頭を抱えたことはありませんか? 指示待ちのスタッフを変えるには、実はスタッフよりも先に経営者自身の認識を変えることが出発点で ...

スタッフの自主性を育てる4つの理由

2026/8/10  

結論:スタッフが育たないのは、オーナーが「全部やりすぎている」から 結論から言います。スタッフが指示待ちになる最大の原因は、スタッフ側の問題ではなく、オーナー側の構造の問題です。 「言わないとやらない ...

仕事の振り分け方|経営者向け手順

2026/8/10  

毎日こなすことが山積みで、気づいたら夜中になっている。 「もっと経営のことを考えたいのに、現場に追われて頭が回らない」 「スタッフに任せたいけど、どこをどう任せればいいかわからない」 「とにかく自分が ...