ハワード ジョイマン

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント 中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345) 絵本作家(構想・シナリオ担当) ・有限会社繁盛店研究所 取締役 ・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役 ・株式会社日本中央投資会 代表取締役 ・繁盛店グループ総代表 1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区) 自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。 大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。 市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。 取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。 お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。 こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。 発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。 会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。 コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。 こうした活動を続ける中で、業績を伸ばし年収が増える経営者が増えるも増えた年収は銀行口座の中に眠ったまま。しかし、昨今の円安などにより円の資産価値が年々減少する状況下から、株式投資の方法を会員さんからリクエストされ自身の投資メソッドを希望する会員さんにレクチャーすると、会員さんが株式投資でも資産を増やす方が続出。 現在、株式投資コミュニティ「株研」も運営し、資産形成のサポートも行っている。 どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

店を仕組み化するにはどうすれば?

2026/8/14  

「仕組み化しないといけない」と頭では分かっているのに、いざやろうとすると何から手をつければいいのか分からない——そんなオーナーが、実は8割以上だという実感があります。そしてもう一つ、仕組み化をためらわ ...

はじめての経営の仕組み化|完全ガイド

2026/8/14  

結論から言うと、「休むと売上が落ちる」という状態は、あなたの能力の問題ではありません。仕組みの設計ができていないだけです。 飲食店・美容室を経営していると、「本当は休みたい。でも自分が抜けたら回らない ...

業務を標準化する手順

2026/8/14  

「任せたいけど、自分がやった方が絶対うまくいく」「マニュアルを作ろうとしたけど、何から書けばいいか分からなくて止まってる」「一度任せてみたら、クオリティが下がって結局自分でやり直した」 こういう経験、 ...

店舗マニュアルはどう作成すればいい?

2026/8/13  

結論から言うと、店舗マニュアルは「全部を一気に完成させようとしない」ことが鉄則です。大切なのは完璧なマニュアルより、今すぐ一つの業務を工程に分解して手順書にすること。それを積み重ねていくことが、時間を ...

美容室マニュアルの作り方|手順ガイド

2026/8/13  

結論から言います。美容室のマニュアルは「業務を記録するもの」ではなく、「自分が施術に入らなくても店が回る仕組みをつくるもの」です。 多くのサロンオーナーが最初に陥るのは、「マニュアルを作れば任せられる ...

飲食店マニュアル作りの4つのポイント

2026/8/13  

「今日もまた自分が厨房に立ち続けて、気づいたら閉店時間だった」——そんな毎日が続いていませんか? スタッフはいる。メニューも揃っている。でも、自分が抜けた途端に味がブレる、段取りが崩れる、クレームが増 ...

業務マニュアルの作り方|5ステップ

2026/8/13  

「自分がいないとクオリティが下がる」——そう感じているオーナーは、実は全国に非常に多いです。 ある調査によると、小規模飲食店・美容室のオーナーの約7割が「スタッフへの業務委譲に不安を感じている」と答え ...

仕事をマニュアル化する完全ガイド

2026/8/13  

年が明けると、飲食店も美容室もスタッフの入れ替えが多い時期になります。新しいメンバーが入ってくる一方で、「また一から教え直しか……」とため息をついているオーナーさんも少なくないはずです。 そのため息、 ...

経営者が業務を引き継ぐ手順

2026/8/12  

「あの仕事、そろそろ誰かに任せたい」——そう思ったことが何度あっても、気づけばまた自分でやってしまっている。そんな経験、ありませんか? 任せようとするたびに「うまく説明できない」「クオリティが落ちそう ...

なぜ私は「抱え込む経営」から「任せる経営」に変えたのか

2026/8/12  

「売上は立っているのに、なぜかお金が手元に残らない」 「毎日フル回転で働いているのに、月末の通帳を見ると…」 「スタッフに任せたいのに、自分でやった方が早いと思ってしまう」 これ、どれか一つでも「あ、 ...