おはようございます！
ハワードジョイマンです(^ ^)／
今日は土曜日、ということで、
これからキックボクシングジムに行ってきます！
運動して汗をかくってやっぱり気持ちいいですよね！
さて、まったく話は変わりますが（笑）、
今朝、ゴミを出しながらふと思いました。
清水では水曜と土曜が生ごみの日なんですが、
最近なんだか…ゴミの量が減ったなあと。
■ ゴミが減った＝人が減ってる
もちろん、
エコ意識の高まりもあるかもしれませんが、
それ以上に、
単純に人が減っているという現実を感じます。
私が小学生だった頃、
小学校は1学年3クラス。
でも今は、なんと1クラスに満たない人数。
■ 人口が減る＝商圏の市場規模も縮小する
つまりこれ、
お店に来る可能性のあるお客様の「母数」が
減っているということ。
それなのに、
1つの収益源だけに頼っていたら、
いつか必ずジリ貧になります。
■ だからこそ、「収益源の分散」が必要
「店舗経営＝店内の売上だけ」
と思っていたら、ちょっと危険です。
1つのお店を軸にしながら、
複数の収入源を持つ戦略が今後は必須！
■ たとえば、こんな収入源の分け方があります
・時間帯別：朝・昼・夜の3収益モデル
→ モーニング営業、ランチ、ディナー
・場所別：店内売上＋店外売上
→ テイクアウト・通販・キッチンカーなど
・エリア別：商圏内＋商圏外
→ 地元客だけでなく、観光客・出張客・ECなども視野に
・客層別：既存ターゲット＋新規ターゲット
→ 若年層向けサービス、高齢者向けメニュー など
こうやって見ていくと、
1つの店舗からでも無限の可能性が見えてきます。
■ さらに、同業者を顧客にするという選択も！
たとえば、
「お店の運営ノウハウ」や
「レシピ開発」「イベント運営」など、
「同業者に価値を提供する」ことも
新たな収益源になります。
自分の経験や強みを棚卸ししてみれば、
今ある資源でできることがきっと見つかります！
■ 未来を予測し、先に動いた人だけがチャンスを掴む
私は今まで何度もお伝えしていますが、
これからの時代は
「未来を見据えて行動した人」が
生き残る時代です。
あなたは、
この人口減少社会に対して
どんな準備をしていますか？
「今のまま」では、
守れないものが増えていきます。
だからこそ、
収入源の分散と、
柔軟なビジネス設計が必要なんです。
増益繁盛クラブプラチナクラスの募集は
終了しました。
まずは、増益繁盛クラブゴールドに参加して
月商３０万円から５０万円を
３ヶ月以内に増やしましょう！
まずは、基礎固めをして、
次の成長をしていきましょう！
site.haward-joyman.com/p/923eGYIyIELo
それでは、
今日も元気にジムで汗を流してきます！
ハワードジョイマンでした(^ ^)／
