もしあなたのお店のスタッフを増やさず、
店舗の利益だけ倍増させる方法が
あるとすれば、知りたいと思いませんか？

経営者であれば、誰もが高収益を実現させたいと思っています。

しかし一方で多くの経営者が
「高収益を実現したいけれど、なかなかうまくいかない」と悩みを抱えています。

あなたにはこのような悩みはないですか？

• 忙しいのに儲からない
• 従業員の給料を上げられない
• 人手不足による採用コスト高
• 低収益で新しい挑戦が出来ない
• ライバル店舗が多く売上が低迷している
• 安売りに巻き込まれ薄利になってしまう
• 資金繰りが厳しくて疲弊している
• 将来に希望が見えづらい

「高収益を実現したいけど、
なかなかうまくいかない」
状態を抜け出すためにはには？？

多く経営者たちが、うすうす感じてはいると思いますが現在は 「ただ目の前の需要に応えて、現状のサービスを維持していれば収益を出し続けることができる時代」は終わっています。 わたしたちは、個人店の店舗経営について本気で考え、これからの時代を見据えたビジネスモデルに変態していかなければなりません。

このように書くと、「なるほど、これからの時代に合ったビジネスモデルを考えることは確かに必要だ。」と同意してくれる経営者の方は多いと思います。しかし、「あなたのビジネ スモデルを"今すぐに"見直してください」とお伝えると「えっ、今すぐ？」と驚かれるかもしれません。

はっきり申し上げます。 あなたのお店が10年後に生き残るために、高収益店舗を実現するためのビジネスモデルの見直しに『今すぐに』取り組む必要があります。

目をそらしたい気持ちを押さえて
直視しなければならない、
人口減少と少子高齢化が進む厳しい日本の未来

人口減少と少子高齢化が進む日本には大変厳しい未来が待ち構えています。 2030年には、人口が1億1,600万人に減少し、3人に一人が65歳以上の超高齢者社会が到来します。 生産年齢人口(15歳～64歳は6,700万人2010年と比較すると17減少）になると公表されています。

これは脅しでもなんでもなく、人口動態などのデータを冷静かつ客観的に分析すれば見えてくる、ほぼ確実な日本の未来です。

どういうことかというと

• 市場規模が縮小し、少ないパイの取り合いで競争が更に激化する
• スタッフの最低時給は上昇するにも関わらず、人材不足で雇用しにくい状況になる

簡単に言うと、2030年には今まで10人いたお客さんが約8人に減ってしまうということです。 そして、更に経営者を悩ませるのが人材を確保することが今よりも更に厳しくなることです。 人口が都会に流れてしまう地方では、より深刻な問題です。

今のままの現状維持で、
あたなのお店はこの時代の変化に
ついていけますか？

現在進行形でやってきている需要の縮小と人材の問題を直視している経営者たちは、いち早く取り組みをスタートさせています。 現状の商売がうまくいっているのにも関わらず、将来の危機を見据えてビジネスモデルを進化させようと試行錯誤している姿には、本当に頭が下がる思いです。

この問題は 「現在のサービスを微調整して対応すればなんとかなる」というような、その 場しのぎの楽観論で乗り切れるようなものではありません。 大きなパラダイ ムシフトが起きている以上、もっと根本的で大胆な戦略が必要です。

求められているのは、これまでの常識や前提条件にとらわれずに解決策を見いだす思考なのです。 それは、新サービスを開発をするということに限りません。サービスの価値や見せ方を変える、売り方を変える、販売ルートを変えるなどあらゆる手段を含んだイノベーションです。

小人数の店舗が一番巻き込まれてはいけないのが低価格競争です。 大手に対抗して生き残るためにスタッフを低賃金で働かせ続けると、有能なスタッフがお店に見切りをつけて辞めてしまいます。そうなると結果として採用コストや教育コストが高くなります。 そして、店舗のサービスの質が落ちて、大切なお客様が離れてしまう。このような負のスパイラルに陥った店舗は、近いうちに淘汰されてしまうでしょう。

逆に、需要の縮小と人材の問題に対して最も有効な対抗策が高収益店舗を実現することです。 高収益であるということは、不況になって売上が減少しても、赤字に転落しないで踏みとどまれる抵抗力があることを意味します。 高収益は危機への最大の予防策なのです。

なぜ努力をしているはずなのに、
あたなの店舗は
高収益になっていないのか？

私の今までの経験上、経営者であれば多かれ少なかれ努力をしています。 そして大半の方が積極的に知識やノウハウを学んでいます。 しかし、良いノウハウや知識を学んだとしても、それらをどのように行動し実践するかで結果は変わってきます。 あなたもきっと努力をしているはずですし、あなたの店舗の従業員も努力をしているはずです。 それでもあまり儲からない状況があるとしたら、なぜなのでしょうか？あなたの努力は報われるべきです。ただ、そのためには知っておくべき大事なことがあります。

ではどうすれば
小人数で高収益店舗を実現できるのか？

大事なことは、目的地を定めた上で「戦略」と「考え方」を知ることです。

高収益店舗を実現するために努力は必要不可欠です。ただいくら努力をしても、努力の仕方を間違えていては結果が出ません。

あなたは、たどり着きたい目的地をリアルに描けていますか？

目的地があるからこそ、そこにたどり着くための戦略が生まれます。

目的地は人に与えられるものではなく、あなた自身が定めるものです。 大事なことは、目的地を明確に定めること、そして目的地にたどり着くための「戦略」と「考え方」を理解した上で実践していくことです。

それでは、どのように目的地を定めるのが良いのでしょうか？また高収益店舗を実現するために必要な「戦略」と「考え方」とはどのようなものでしょうか？

それをお伝えしているのが今回ご紹介する動画教材です。

小人数で高収益店舗を実現できればあなたは・・・

高収益を目指したビジネスモデル作りは、これからの経営者にとって最も重要な課題だと先ほどお伝えしました。 「高収益を生み出す考え方と戦略」をもし自分のものにできれば、常に新しいビジネスモデルへのチャレンジを考え、経営それ自体が今よりも数倍楽しいものになるでしょう。 そして、自分が経営の全てに関わらなくてもうまくいく仕組を構築できれば、自分や家族のために時間を割くこともできるようになります。 もちろん自身の収入が増えることで、自身の趣味の充実、親しい人たちとの特別な食事、豪華な海外旅行など、今まで使えなかったものにお金と時間を割くことができるようになるかもしれません。

そして、ぜひ実現していただきたいのは、あなたの店舗のスタッフに対して、能力に見合った待遇と活躍できる環境を用意することです。 それはスタッフたちが夢を持って、あなたの店舗で働き続けることができる状態を作るということです。 「収益が上がらないからスタッフの賃金が上げられない」店舗では、スタッフたちが離れていくのも当然です。

経営者のあなたがスタッフと夢を分かち合い、スタッフとともにあなたのお店のカラーを作っていく、そんな姿を想像してみてください。 経営者・スタッフ・お客様が幸せな 理想的な店舗だと思いませんか？そして、経営者としての本当の豊かさを得たあなたは、地域の経営者たちの中でも一目置かれる存在になることでしょう。

規模の大きさに関係なく、新しいアイデアでビジネスモデルを進化させることのできる店舗が生き残っていく時代。 あなたはの店舗は生き残る準備ができていますか？

人口減少と少子高齢化に突入する時代、世の中は悲観的なニュースが多くなることでしょう。しかし、だからこそチャンスがあるのです。

人口が増加してきた時代は、大手に個人店が規模の力で負けることが多かったです。 しかし、技術革新やニーズの変化でどんどん環境が変わる時代では、多店舗を持っていること自体がリスクとなります。

逆に、フットワークの軽い個人店であれば、新しいアイデアでいつでもビジネスモデルを見直せます。 まさに進化論にもあるように、図体の大きい強いものでなく、変化できるものが生き残っていきます。その方法論をあなたに知ってほしいのです。

これからの時代、あなたのお店が輝く時がやってきます！ 人に言ったら笑われてしまうなどは、全く関係ありません。自分が何をしたいのか、どこに行きたいのか、自由に目的地を考えて欲しいと思います。

そして、少人数高収益体制を構築して地域に無くてはならない存在のお店に共に成長していきましょう！

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