美容室の経費、削っていいものとダメなもの

美容室の経費、削っていいものとダメなもの

「経費を削って利益を増やしたいけど、
何を削ったらいいか分からない…」
「お客さんに迷惑をかけずに節約する方法はある?」

美容室経営者なら誰でも考える、経費削減の悩み。
でも間違った経費削減をすると、
お客さんが離れてしまったり、
逆に売上が下がってしまうことも。

この記事では、安心して削れる経費と、
絶対に削ってはいけない経費を、
具体例とともに分かりやすく解説します。

目次

経費削減の大原則:「お客さんの満足度」を下げてはいけない

経費削減で失敗した美容室の例

D美容室の失敗事例
月の経費を15万円削減しようと以下の節約をしました:

  • シャンプーを安いものに変更(-3万円)
  • タオルの洗濯回数を減らす(-2万円)
  • 冷暖房費節約で室温を我慢(-4万円)
  • スタッフの技術研修を中止(-3万円)
  • 掃除回数を減らす(-1万円)
  • お客さん用のドリンクを廃止(-2万円)

結果:3ヶ月後

  • 15万円の経費削減に成功
  • しかし、お客さんからの苦情が増加
  • リピート率が70% → 45%に低下
  • 月売上が120万円 → 95万円に減少
  • 実質的な利益は削減前より悪化

教訓:お客さんの満足度を下げる節約は逆効果

正しい経費削減の考え方

経費削減には2つのタイプがあります:

タイプ1:お客さんに関係ない経費削減
→ これは積極的にやるべき

タイプ2:お客さんに関係する経費削減
→ これは慎重に判断する

大切なのは、お客さんが気づかない・困らない範囲で経費を削ることです。

【安心して削れる経費】ベスト10

1. 電気代の節約(月1〜3万円削減可能)

すぐできる節約法

  • LED電球への交換(初期投資あり、長期的に節約)
  • 使わない部屋の電気をこまめに消す
  • エアコンの設定温度を1度調整
  • 営業時間外の電気使用を見直し

お客さんへの影響:なし 明るさや快適さを保ったまま節約できます。

2. 水道代の節約(月5千〜1万5千円削減可能)

節約のコツ

  • シャワーヘッドを節水タイプに交換
  • 洗濯機の使い方を効率化
  • 掃除用水の使用量見直し
  • 水漏れのチェックと修理

お客さんへの影響:なし 水圧や快適さはそのままで節約できます。

3. 通信費・インターネット代の見直し(月5千〜2万円削減可能)

チェックポイント

  • 使っていない有料サービスはないか?
  • 必要以上に高速なプランになっていないか?
  • スマホの料金プランは適正か?
  • 複数の契約を統合できないか?

お客さんへの影響:なし Wi-Fi環境は維持したまま節約できます。

4. 保険料の見直し(月1〜5万円削減可能)

見直しポイント

  • 火災保険の補償内容は適正か?
  • 必要以上の生命保険に入っていないか?
  • 損害保険の重複はないか?
  • 共済への切り替えで節約できないか?

お客さんへの影響:なし 必要な保障は確保したまま節約できます。

5. 材料の仕入れ方法改善(月1〜3万円削減可能)

改善方法

  • まとめ買いで単価を下げる
  • 複数業者からの見積もり比較
  • 期限切れ廃棄の減少
  • 在庫管理の徹底

お客さんへの影響:なし 品質は保ったまま仕入れ価格を下げる方法です。

6. 事務用品・消耗品費の見直し(月5千〜1万円削減可能)

節約のコツ

  • ネット通販での一括購入
  • 必要以上に高品質なものを避ける
  • 在庫管理で無駄買いを防ぐ
  • 中古品やリース利用の検討

お客さんへの影響:なし 業務に支障なく節約できます。

7. 交通費・ガソリン代の節約(月5千〜1万5千円削減可能)

節約方法

  • 仕入れの移動を効率化
  • 燃費の良い車への変更検討
  • 近場の仕入れ先を開拓
  • 配送サービスの活用

8. 税理士・会計費用の見直し(月5千〜2万円削減可能)

見直しポイント

  • 会計ソフト導入で税理士依存を減らす
  • 複数の税理士事務所で見積もり比較
  • 本当に必要なサービスかチェック

9. 広告費の効率化(月1〜5万円削減可能)

効率化の方法

  • 効果測定をして無駄な広告をストップ
  • 口コミ・紹介を増やして広告費削減
  • SNS活用で低コスト集客
  • 地域密着で自然な宣伝効果

10. その他の雑費見直し(月5千〜1万円削減可能)

チェック項目

  • 使っていない月額サービス
  • 過剰な清掃用具購入
  • 不要な雑誌・新聞の購読
  • 過度な接待費・会議費

【絶対に削ってはいけない経費】ワースト5

❌ NG1:お客さんが直接触れるもの

削ってはいけないもの

  • シャンプー・トリートメントの品質
  • タオルの清潔さ・品質
  • 椅子やシャンプー台のメンテナンス
  • 清掃用具・消毒用品

理由
これらはお客さんが直接体感するものです。
品質を下げると、すぐにお客さんに気づかれて
満足度が下がります。

❌ NG2:技術向上・教育費

削ってはいけないもの

  • スタッフの技術研修費
  • 新しい技術習得のためのセミナー参加費
  • 専門書籍・教材費
  • 技術コンテストの参加費

理由
技術力は美容室の生命線です。
技術が向上すれば、自然と客単価も上がります。

成功例 月1万円の研修費をかけ続けたE美容室:

  • 6ヶ月後、新技術で客単価1,500円アップ
  • 研修費1万円 × 6ヶ月 = 6万円の投資
  • 客単価アップで月15万円の売上増加
  • 投資回収期間:わずか3ヶ月

❌ NG3:清潔さに関わる経費

削ってはいけないもの

  • 掃除用品・洗剤
  • タオルやガウンのクリーニング代
  • 消毒・除菌用品
  • 空気清浄機の電気代

理由
美容室の清潔感は、お客さんの信頼に直結します。
不潔な印象を与えると、二度と来てもらえません。

❌ NG4:安全に関わる経費

削ってはいけないもの

  • 設備の定期メンテナンス費
  • 安全装置・消防設備の維持費
  • 保険料(必要最小限は維持)
  • セキュリティ関連費用

理由
事故やトラブルが起きてからでは遅いです。
予防にかかる費用は必要経費です。

❌ NG5:お客さんとの関係維持に必要な経費

削ってはいけないもの

  • お客さん用のドリンクサービス
  • 季節の飾りつけ・BGM
  • お客さんへの手紙やDM費用
  • アフターフォローのための通信費

理由
これらは利益に直結する投資です。
削ると顧客満足度とリピート率が下がります。

【慎重に判断すべき経費】グレーゾーン

判断が分かれる経費項目

雑誌・新聞代

  • 削る場合:お客さんがあまり読まない、古い雑誌ばかり
  • 削らない場合:お客さんが楽しみにしている、最新情報源

BGM・音楽配信料

  • 削る場合:無料の音楽でも十分な場合
  • 削らない場合:お店の雰囲気作りに重要な場合

装飾・インテリア関連費

  • 削る場合:過度な装飾、効果が見えないもの
  • 削らない場合:お店の個性・差別化につながるもの

判断の基準

以下の質問に答えて判断しましょう:

  1. お客さんは気づくか?
  2. 売上に影響するか?
  3. 他で代替できるか?
  4. 本当に必要か?

全て「いいえ」なら削る、1つでも「はい」なら慎重に検討。

経費削減の成功事例:F美容室の取り組み

削減前の状況

  • 月売上:110万円
  • 月経費:95万円
  • 月利益:15万円(利益率13.6%)

実施した経費削減

削った経費

  1. LED電球交換 → 電気代月8千円削減
  2. 通信費プラン見直し → 月1万2千円削減
  3. 保険の見直し → 月6千円削減
  4. 仕入れ方法改善 → 月1万5千円削減
  5. 不要な雑誌購読停止 → 月3千円削減

削らなかった経費

  • シャンプー・トリートメントの品質維持
  • スタッフ研修費はむしろ増額
  • 清掃・消毒用品は高品質を維持
  • お客さん用ドリンクサービス継続

削減後の結果(3ヶ月後)

  • 月売上:112万円(微増)
  • 月経費:90万円(5万円削減)
  • 月利益:22万円(7万円増加)
  • 利益率:19.6%(6%向上)

成功の秘訣
お客さんの満足度を下げずに、
見えない部分で効率化を図ったこと。

経費削減の具体的な進め方

ステップ1:現在の経費を全て書き出す

経費の分類例

【固定費】
- 家賃:○万円
- 人件費(基本給):○万円
- 保険料:○万円
- ローン返済:○万円

【変動費】
- 材料費:○万円
- 光熱費:○万円
- 広告費:○万円
- 消耗品費:○万円

【その他】
- 税理士費用:○万円
- 通信費:○万円
- 交通費:○万円

ステップ2:各経費を3つに分類する

🟢 緑色(安心して削れる)

  • お客さんが気づかない
  • サービス品質に影響しない
  • 代替手段がある

🟡 黄色(慎重に判断)

  • お客さんが気づくかもしれない
  • 一部サービスに影響の可能性
  • 代替案を検討する必要

🔴 赤色(絶対に削ってはいけない)

  • お客さんが直接関わる
  • サービス品質に直結
  • 安全・清潔に関わる

ステップ3:緑色から順番に削減実行

実行の順番

  1. まず緑色の経費から削減開始
  2. 効果を測定(1ヶ月後)
  3. 問題なければ黄色の経費を検討
  4. 赤色の経費は基本的に手をつけない

経費削減の成功パターン・失敗パターン

✅ 成功パターン

パターン1:見えない部分の効率化

  • 仕入れ方法の改善
  • 光熱費の節約技術
  • 事務作業の効率化
  • 無駄な契約の見直し

パターン2:代替手段の活用

  • 高い業者から安い業者への変更
  • 購入からリースへの変更
  • 外注から内製への変更
  • 新技術導入による効率化

パターン3:段階的な改善

  • 急激な変更を避ける
  • お客さんへの説明と理解
  • 効果測定と微調整
  • 継続的な見直し

❌ 失敗パターン

パターン1:お客さん体験の悪化

  • 材料品質の低下
  • 清潔感の低下
  • 接客時間の短縮
  • サービス内容の削減

パターン2:急激な変更

  • 一度に大幅な削減
  • 事前説明なしの変更
  • スタッフへの相談なし
  • お客さんの反応を見ない

パターン3:必要な投資まで削る

  • 技術向上への投資停止
  • 設備メンテナンス延期
  • 宣伝・集客活動の停止
  • スタッフ教育費の削減

業種別・経費項目別の削減目安

光熱費の削減目安

現在の光熱費が売上の5%以上
→ 削減余地大 現在の光熱費が売上の3〜5%
→ 適正、微調整程度 現在の光熱費が売上の3%以下
→ 削減の必要なし

具体的な削減方法

  • LED化:20〜30%削減
  • エアコン清掃:10〜15%削減
  • 営業時間外電気:10〜20%削減

材料費の削減目安

現在の材料費が売上の15%以上
→ 削減余地大 現在の材料費が売上の10〜15%
→ 適正範囲 現在の材料費が売上の10%以下
→ 削減注意

品質を保った削減方法

  • 仕入れ先の見直し:5〜10%削減
  • まとめ買い:3〜5%削減
  • 在庫管理改善:5〜8%削減

広告費の削減目安

現在の広告費が売上の10%以上
→ 削減余地大 現在の広告費が売上の5〜10%
→ 効果測定が必要 現在の広告費が売上の5%以下
→ 削減慎重に

効率的な削減方法

  • 効果の薄い広告停止:30〜50%削減
  • SNS活用で低コスト化:20〜40%削減
  • 紹介システムで広告依存脱却:50%以上削減

経費削減の注意点とリスク回避

注意点1:削減しすぎのリスク

経費を削りすぎると、以下のリスクがあります:

  • サービス品質の低下
  • スタッフのモチベーション低下
  • 設備の故障・劣化
  • 競合他店との差が広がる

注意点2:お客さんへの影響測定

経費削減後は必ず以下をチェック:

  • お客さんからの苦情は増えていないか?
  • リピート率は下がっていないか?
  • スタッフから不満の声はないか?
  • 売上に悪影響は出ていないか?

注意点3:削減効果の測定

測定すべき数字

  • 削減前後の経費比較
  • 利益率の変化
  • お客さんの満足度
  • スタッフの働きやすさ

測定期間 最低3ヶ月は様子を見て判断しましょう。

今日からできる経費削減3ステップ

ステップ1:現状把握(今日)

やること

  1. 先月の経費を項目別に書き出す
  2. 売上に対する各経費の比率を計算
  3. 高い経費項目をピックアップ

所要時間:30分

ステップ2:削減計画作成(明日)

やること

  1. 削減可能な経費を緑・黄・赤で分類
  2. 緑色の経費から削減目標を設定
  3. 削減方法を具体的に計画

所要時間:1時間

ステップ3:実行と測定(今月から)

やること

  1. 緑色の経費削減から開始
  2. 1週間ごとに効果をチェック
  3. 問題があれば即座に修正

継続期間:3ヶ月間

まとめ:賢い経費削減で利益率30%を目指そう

美容室の経費削減は「何を削るか」より
「何を削らないか」の判断が重要です。

削減の基本原則

  • お客さんの満足度は絶対に下げない
  • 見えない部分から効率化する
  • 段階的に進める
  • 効果を必ず測定する

削減できる経費の例

  • 光熱費(LED化、節約意識)
  • 通信費(プラン見直し)
  • 材料費(仕入れ改善)
  • 事務用品(効率的購入)

削ってはいけない経費の例

  • お客さんが触れるもの
  • 技術向上・教育
  • 清潔・安全関連
  • お客さんとの関係維持

正しい経費削減で、利益率を5〜10%向上させることは十分可能です!

まずは今日、現在の経費を書き出して分類してみてください。
きっと、削減できる経費が見つかるはずです。

お客さんに喜ばれながら利益も増える、
そんな理想的な美容室経営を実現しましょう!

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 代表取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

コメント

コメントする

目次