現状の行動が今の結果を生んでいる事実確認法

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現状の行動が今の結果を生んでいる事実確認法

目次

なぜその売上なのか?答えは1週間の行動記録にある

ネイルサロンのPオーナーは、毎月の売上を見てため息をつきました。

「今月も目標の80万円に届かず、65万円か…」

しかし、1週間の行動記録を分析してみると、65万円という売上になる理由が手に取るようにわかったのです。

65万円の売上は、65万円分の行動しかしていない結果でした。

逆に言えば、80万円の売上を得るには、80万円分の行動をする必要があったのです。

「結果」と「行動」の因果関係を理解する

売上の方程式

多くの経営者は売上を「運」や「景気」のせいにしがちです。

しかし、売上には明確な方程式があります。

売上 = 客数 × 客単価 客数 = 新規客 + リピート客

そして、これらの数字は全て「あなたの行動」によって決まります。

ネイルサロンPオーナーの分析例

目標:月売上80万円

  • 必要客数:80人(客単価1万円の場合)
  • 営業日:25日
  • 1日平均:3.2人

現実:月売上65万円

  • 実際の客数:65人
  • 1日平均:2.6人

なぜ65人しか来なかったのか?

1週間の行動記録を分析すると…

新規集客活動

  • Instagram投稿:週1回(目標は毎日)
  • ブログ更新:0回(目標は週3回)
  • チラシ配布:0枚(目標は週100枚)
  • 口コミ依頼:0件(目標は週5件)

リピート促進活動

  • アフターフォロー連絡:20%(目標100%)
  • 次回予約の提案:30%(目標80%)
  • 会員カード配布:50%(目標100%)

結論:65万円分の行動しかしていないから、65万円の売上だった

行動と結果の因果関係分析法

ステップ1:結果を数字で把握する

まず、現在の結果を正確に数字で把握します。

把握すべき数字

  • 月間売上
  • 月間客数
  • 客単価
  • 新規客数
  • リピート率
  • 稼働率(席の利用効率)

美容室の例

  • 月間売上:120万円
  • 月間客数:200人
  • 客単価:6,000円
  • 新規客数:30人
  • リピート率:60%
  • 稼働率:70%

ステップ2:目標との差を明確にする

次に、目標との差を具体的に数字で出します。

目標との差(美容室の例)

  • 目標売上:150万円 → 差額:30万円
  • 目標客数:250人 → 差:50人
  • 目標新規客数:50人 → 差:20人
  • 目標リピート率:80% → 差:20%

ステップ3:差を生む行動の不足を特定する

1週間の行動記録から、目標に足りない行動を特定します。

新規客20人不足の原因

  • SNS投稿:実際2回/週 vs 目標7回/週(5回不足)
  • 紹介依頼:実際0件 vs 目標10件/週(10件不足)
  • 地域イベント参加:実際0回 vs 目標月1回(参加なし)

リピート率20%不足の原因

  • アフターメール:実際30% vs 目標90%(60%不足)
  • 次回予約促進:実際40% vs 目標80%(40%不足)
  • 会員特典案内:実際0% vs 目標100%(100%不足)

ステップ4:行動不足の根本原因を探る

なぜその行動ができていないのか、根本原因を探ります。

よくある根本原因

1. 時間不足 「やろうと思っているけど時間がない」 → 実際は優先順位の問題

2. スキル不足 「Instagram投稿の仕方がわからない」 → 学習時間を確保していない

3. 仕組み不足 「アフターメールを送り忘れる」 → チェックリストやリマインダーがない

4. モチベーション不足 「効果が見えないからやる気が出ない」 → 小さな成果を測定していない

実際の分析事例:居酒屋Qマスターの場合

現状の結果

  • 月間売上:200万円
  • 月間客数:400人
  • 客単価:5,000円
  • 平日の客数:8人/日
  • 週末の客数:25人/日

目標との差

  • 目標売上:300万円(100万円不足
  • 必要な追加客数:200人/月
  • 平日に必要な追加客数:10人/日

1週間の行動記録分析

平日集客に向けた行動

  • 平日限定メニュー開発:0時間
  • 近隣企業への営業:0時間
  • 宴会プラン作成:0時間
  • ランチ営業検討:0時間

実際に何をしていたか

  • 仕込み時間:1日4時間(効率化可能)
  • テレビ視聴:1日2時間
  • スマホ時間:1日1時間
  • 雑談時間:1日1時間

結論 平日の集客活動に1分も使っていないのに、平日の客数不足を嘆いていた。

改善後の行動配分

削減した時間

  • 仕込み効率化:4時間→2時間(2時間短縮)
  • テレビ視聴:2時間→0時間(2時間短縮)
  • スマホ時間:1時間→30分(30分短縮)

新たに確保した時間(4時間30分)の使い道

  • 平日メニュー開発:1時間
  • 企業営業活動:2時間
  • SNS・販促活動:1時間
  • 休憩時間:30分

結果(3ヶ月後)

  • 平日客数:8人→16人(倍増)
  • 月間売上:200万円→280万円
  • 目標まであと20万円に迫る

「行動不足」を「具体的行動」に変換する方法

変換例1:「新規客が足りない」

曖昧な認識 「新規客をもっと増やさないと」

具体的行動に変換

  • Instagram投稿:毎日18時に1投稿
  • Google口コミ依頼:来店客の80%に依頼
  • 紹介カード配布:月50枚
  • 地域イベント参加:月1回

変換例2:「リピート率が低い」

曖昧な認識 「お客様にもっと来てもらいたい」

具体的行動に変換

  • アフターメール:施術から3日後に送信
  • 誕生日メール:誕生月の1日に送信
  • 次回予約促進:会計時に必ず提案
  • 会員特典説明:初回来店時に必ず案内

変換例3:「客単価が低い」

曖昧な認識 「もっと単価を上げたい」

具体的行動に変換

  • アップセル提案:施術中に必ず1回
  • セットメニュー案内:メニュー表の最上段に配置
  • 高単価メニューPOP:5枚作成して店内設置
  • スタッフ教育:週1回の単価向上研修

「言い訳」を「改善行動」に変える思考法

よくある言い訳と改善行動

言い訳1:「忙しくて時間がない」 改善行動:時間の使い方を見直し、優先順位を明確にする

言い訳2:「お客さんが少ない地域だから」 改善行動:近隣地域への集客範囲拡大、出張サービス検討

言い訳3:「競合が多すぎる」 改善行動:差別化ポイントの明確化、独自サービス開発

言い訳4:「景気が悪いから」 改善行動:不況に強いメニュー開発、コスパの良いサービス提供

改善効果を測定する「行動→結果」トラッキング

トラッキングシートの作成

週次測定項目

  • 新規集客行動回数
  • リピート促進行動回数
  • 実際の新規客数
  • 実際のリピート客数
  • 売上金額

月次効果測定

  • 行動量の変化
  • 結果の変化
  • 行動と結果の相関関係

効果測定の例

美容室Rオーナーの3ヶ月追跡

1ヶ月目

  • Instagram投稿:21回
  • 新規客数:12人
  • 投稿1回あたり新規客:0.57人

2ヶ月目

  • Instagram投稿:28回
  • 新規客数:18人
  • 投稿1回あたり新規客:0.64人

3ヶ月目

  • Instagram投稿:30回
  • 新規客数:24人
  • 投稿1回あたり新規客:0.8人

結論 継続することで投稿の質が向上し、1投稿あたりの効果が40%向上した。

今すぐできる「因果関係」確認チェック

5分でできる現状確認

質問1:目標売上を達成するために必要な客数は? 目標売上 ÷ 客単価 = 必要客数

質問2:その客数を得るために、今月何回集客活動をしましたか? 具体的な回数を数えてください

質問3:目標達成のために足りない行動は何ですか? 必要な行動量 – 実際の行動量 = 不足行動量

質問4:その不足分を埋めるには、何時間必要ですか? 不足行動量 × 1回あたり所要時間 = 必要時間

質問5:その時間は、現在の何の時間を削れば確保できますか? 1週間の行動記録から無駄な時間を特定

まとめ:現実を受け入れることから改善は始まる

多くの経営者は、うまくいかない理由を外部環境に求めがちです。

しかし、本当の原因は「自分の行動」にあることがほとんどです。

現状の行動 = 現状の結果

この事実を受け入れることができれば:

  • 何を変えれば結果が変わるかが明確になる
  • 具体的な改善行動が決まる
  • 言い訳をやめて行動に集中できる
  • 小さな改善の積み重ねで大きな成果が得られる

あなたも今日から、自分の行動と結果の因果関係を客観的に分析してみませんか?

きっと、今まで見えなかった「成果を出すための具体的な道筋」が見えてくるはずです。


次回予告 次の記事では「目標に直結しない時間の発見と改善策」について解説します。1週間の行動記録から、目標達成に貢献していない時間を特定し、それを有効活用する具体的な方法をお伝えします。

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この記事を書いた人

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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