各課題の具体的取り組みを3つずつ考える理由

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各課題の具体的取り組みを3つずつ考える理由

「やることは決まったけど、どうやって実行すればいいかわからない…」 「いつも同じやり方で、なかなか成果が出ない…」 「一つの方法に頼っていて、うまくいかない時に困ってしまう…」

目標や課題が明確になっても、こんな悩みを抱えることはありませんか?

実は、多くの経営者が課題解決で失敗する理由は、**「一つの方法だけに頼ってしまう」**ことにあります。まるで釣りで一本の釣り竿だけを持って行くようなものです。魚が釣れなかった時、他に打つ手がありません。

成功する経営者は違います。彼らは一つの課題に対して**「必ず3つの異なるアプローチ」**を用意します。これにより、一つの方法がうまくいかなくても、すぐに別の方法を試すことができるのです。

「なぜ3つなのか?」には、深い科学的根拠があります。人間の脳は3つの選択肢があると最も効率的に判断でき、リスクを分散しながら成功確率を最大化できるのです。

この記事では、飲食店・美容室経営者でも今すぐ実践できる「各課題の具体的取り組みを3つずつ考える理由」を、科学的根拠と実例とともに分かりやすく解説します。

目次

なぜ「3つ」という数字が最適なのか?

脳科学的根拠:認知負荷理論

人間の情報処理能力の限界

認知負荷理論とは: 人間の脳が一度に処理できる情報量には限界があり、その限界を超えると判断力が低下するという理論

選択肢の数による影響:

【1つの選択肢】
・リスク:その方法が失敗すると打つ手がない
・心理:「これしかない」というプレッシャー
・創造性:低い(固定思考)

【2つの選択肢】
・リスク:対立構造になりがち
・心理:「どちらか」という二択思考
・柔軟性:限定的

【3つの選択肢】
・リスク:分散されて安全
・心理:「選べる」という安心感
・創造性:最適(組み合わせも可能)

【4つ以上の選択肢】
・リスク:選択に迷いすぎる
・心理:「決められない」という混乱
・効率:低下(分析疲れ)

実例:定食屋経営者Aさんの取り組み比較

1つのアプローチ(失敗例):

課題:新規客の獲得
取り組み:チラシ配り
結果:3ヶ月やっても新規客月2人、費用対効果悪い
問題:チラシが効かない時に他の手段がない

3つのアプローチ(成功例):

課題:新規客の獲得

取り組み1:口コミ促進(既存客からの紹介)
→ 常連客に友人紹介をお願い、紹介特典制度
結果:月10人の紹介客獲得

取り組み2:地域イベント参加(露出機会増加)
→ 地域祭りでの出店、商工会活動参加
結果:地域での認知度向上、月8人の新規客

取り組み3:SNS活用(オンライン集客)
→ インスタグラムで料理写真投稿、お客さんの声紹介
結果:若い層からの来店、月6人の新規客

合計効果:月24人の新規客獲得(12倍の成果)

心理学的効果:選択の自由度と満足感

選択の自由がもたらす心理的効果

選択の自由度と満足感の関係:

  • 選択肢が適度にある(3つ程度)と満足感が最大になる
  • 選択肢がなさすぎると不自由感を感じる
  • 選択肢が多すぎると選択疲れで満足感が低下

3つの選択肢による心理的メリット:

・自主性:「自分で選んでいる」という感覚
・安心感:「他にも方法がある」という余裕
・創造性:「組み合わせられる」という柔軟性
・継続性:「飽きたら変えられる」という持続力
・達成感:「複数の手段で成果を上げた」という満足感

3つのアプローチが持つ5つの効果

効果1:リスク分散による安全性向上

「卵を一つの籠に盛るな」の原則

リスク分散の重要性: 一つの方法だけに依存すると、その方法が失敗した時に全てが台無しになる

3つのアプローチによるリスク分散:

アプローチ1が失敗 → アプローチ2・3でカバー
アプローチ2が失敗 → アプローチ1・3でカバー
アプローチ3が失敗 → アプローチ1・2でカバー

全てが同時に失敗する確率は極めて低い

実例:美容師Bさんのリピート率向上策

課題:リピート率を70%から85%に向上

3つのアプローチ:

アプローチ1:技術力向上による満足度アップ
・毎日1時間の技術練習
・外部研修参加
・お客さんからの技術フィードバック収集

アプローチ2:接客・コミュニケーション強化
・お客さん一人一人の情報詳細記録
・趣味や関心事の話題提供
・アフターケアアドバイスの充実

アプローチ3:予約・来店促進システム
・次回予約のタイミング提案
・季節に合わせたメンテナンス提案
・お客さんの記念日前のご案内

結果:3つの相乗効果でリピート率88%達成

リスク分散効果:

・技術が思うように向上しなくても、接客とシステムでカバー
・お客さんとの会話が苦手でも、技術とシステムでカバー
・システム化が進まなくても、技術と接客でカバー

効果2:相乗効果による成果倍増

1+1+1=5以上の効果

相乗効果とは: 複数の要素が組み合わさることで、単独で実行するよりも大きな効果が生まれること

3つのアプローチの相乗効果:

アプローチA × アプローチB = 効果1.5倍
アプローチA × アプローチC = 効果1.5倍
アプローチB × アプローチC = 効果1.5倍
アプローチA × B × C = 効果2-3倍

総合効果:個別効果の合計を大きく上回る

実例:ラーメン店経営者Cさんの売上向上

課題:月商60万円を90万円に向上

3つのアプローチと相乗効果:

アプローチ1:スープの品質向上
・毎朝2時間のスープ研究
・地域食材の活用
・常連客への試食フィードバック
個別効果:売上+8万円

アプローチ2:お客さんとの関係強化
・一人一人の好みを覚える
・心のこもった挨拶と会話
・常連客の特別感演出
個別効果:売上+6万円

アプローチ3:店内環境の改善
・清掃レベルの向上
・居心地の良い音楽と照明
・座席の快適性向上
個別効果:売上+4万円

相乗効果:
・品質向上×関係強化 = 口コミ効果倍増
・関係強化×環境改善 = 滞在時間延長
・品質向上×環境改善 = プレミアム感演出

実際の成果:売上+32万円(個別合計18万円の1.8倍)

効果3:学習効果による継続的改善

複数アプローチから得られる学び

学習の多角化:

・異なる方法を試すことで多様な経験を積む
・失敗からも成功からも学びを得る
・お客さんの反応パターンを幅広く理解
・自分の得意・不得意分野が明確になる
・業界の様々な手法を体験できる

実例:カフェ経営者Dさんの地域密着化

課題:地域コミュニティとの関係構築

3つのアプローチから得られた学習:

アプローチ1:地域イベントへの参加
学習:地域の人々のニーズと関心事
発見:高齢者は健康情報、若い世代は交流機会を求めている

アプローチ2:店内でのコミュニティ企画
学習:お客さん同士の交流促進方法
発見:共通の趣味を持つ人同士をつなぐと自然な交流が生まれる

アプローチ3:地域情報の発信拠点化
学習:情報収集と発信のスキル
発見:有益な情報を提供すると信頼関係が深まる

統合学習:
→ 地域のハブとして機能するための総合的なスキルを習得
→ 各アプローチの長所を組み合わせた独自手法を開発

効果4:モチベーション維持による継続力向上

飽きと挫折の防止

3つのアプローチによるモチベーション効果:

・変化と刺激:同じことの繰り返しにならない
・選択の自由:その日の気分や状況に合わせて選べる
・成果の実感:どれかが必ず成果を出すので達成感を得られる
・学習の楽しさ:新しい発見と成長を実感できる
・継続の意欲:「他の方法も試してみよう」という好奇心

実例:美容師Eさんの技術向上継続

課題:カット技術の継続的向上

3つのアプローチによるモチベーション維持:

アプローチ1:動画学習(理論的アプローチ)
効果:理解が深まる喜び、新技術への好奇心
気分:集中して学びたい時に最適

アプローチ2:実践練習(実技的アプローチ)
効果:技術向上の実感、筋肉記憶の蓄積
気分:体を動かしたい時、集中力が高い時

アプローチ3:同僚との研究(社交的アプローチ)
効果:お互いの刺激、新しい視点の発見
気分:誰かと一緒に学びたい時、孤独感を感じる時

結果:
・単調にならず6ヶ月間継続
・技術レベル大幅向上
・学習への情熱維持
・他の美容師からも相談を受けるレベルに到達

効果5:適応力向上による環境変化対応

変化に強い経営体質の構築

環境変化への対応力:

・複数の手法を知っているので、状況に応じて使い分けられる
・一つの方法が通用しなくなっても、すぐに他の方法に切り替えられる
・お客さんのニーズ変化にも柔軟に対応できる
・競合の動きにも多角的に対応できる
・経済状況の変化にも適応できる

実例:定食屋経営者Fさんのコロナ禍対応

課題:コロナ禍での売上維持

平時の3つのアプローチが危機対応力を発揮:

【平時のアプローチ1】店内飲食の充実
→ 【コロナ対応】テイクアウト・デリバリーに転換
既存の調理技術と顧客関係を活かして迅速に対応

【平時のアプローチ2】地域密着営業
→ 【コロナ対応】地域への食事配達サービス
地域とのつながりを活かして新サービス展開

【平時のアプローチ3】お客さんとの関係構築
→ 【コロナ対応】電話注文とオンライン対応
お客さんとの信頼関係が非対面販売を支援

結果:
・売上の70%を維持(同業他店の多くが50%以下に減少)
・新しい販売チャネルを確立
・アフターコロナでも複数の収入源を確保
・危機管理能力の向上

3つのアプローチの設計方法

設計原則1:異なる切り口からのアプローチ

多角的視点による課題解決

3つの基本的な切り口:

【内部改善型】自分・自社の能力向上にフォーカス
例:技術向上、接客改善、効率化

【関係構築型】人との関係性向上にフォーカス
例:顧客関係、地域連携、チームワーク

【仕組み化型】システムや仕組みの構築にフォーカス
例:管理システム、営業の仕組み、情報発信

実例:売上向上課題の3つの切り口

課題:月商を20%向上させる

内部改善型アプローチ:

・商品・サービスの品質向上
・技術力・専門性の向上
・業務効率の改善
・コスト削減による利益率向上

関係構築型アプローチ:

・既存客との関係深化によるリピート率向上
・口コミ紹介による新規客獲得
・地域との連携による集客力向上
・スタッフとの協力による総合力向上

仕組み化型アプローチ:

・顧客管理システムによる効率的営業
・SNS活用による情報発信システム
・予約・来店促進の自動化システム
・データ分析による意思決定システム

設計原則2:投資とリターンのバランス

低投資・中投資・高投資の組み合わせ

3つの投資レベル:

【低投資・短期リターン】すぐに始められて早期に成果が出る
例:接客改善、清掃レベル向上、既存客フォロー

【中投資・中期リターン】適度な投資で中期的に成果が出る
例:技術研修、設備改善、マーケティング施策

【高投資・長期リターン】大きな投資で長期的に大きな成果
例:店舗改装、システム導入、大規模な技術習得

実例:美容室の技術向上課題

課題:技術力を地域トップレベルに向上

低投資アプローチ(すぐに実践):

・毎日30分の基本技術練習
・お客さんからのフィードバック詳細収集
・YouTube等での無料技術学習
投資:時間のみ、費用ほぼ0円
期待リターン:3ヶ月で基本技術の精度向上

中投資アプローチ(計画的実践):

・月1回の外部技術セミナー参加
・専門技術書籍・教材の購入
・練習用マネキンや道具の充実
投資:月3-5万円、6ヶ月間
期待リターン:6ヶ月で差別化技術の習得

高投資アプローチ(戦略的実践):

・海外研修や著名講師の集中講座参加
・最新設備・機器の導入
・専属コーチとの継続的指導契約
投資:30-50万円、1年間
期待リターン:1年で地域トップレベルの技術習得

設計原則3:短期・中期・長期の時間軸

時間軸を分けた成果創出

3つの時間軸での効果発現:

【短期(1-3ヶ月)】すぐに効果が現れる取り組み
目的:モチベーション維持、早期成果実感

【中期(3-6ヶ月)】じっくり取り組んで効果が現れる
目的:本格的な改善、競争力向上

【長期(6ヶ月-1年)】時間をかけて大きな変化を実現
目的:根本的改善、持続的競争優位性確立

実例:カフェの地域密着化課題

課題:地域のコミュニティカフェとして確立

短期アプローチ(1-3ヶ月):

・常連客との会話時間を意識的に増加
・地域情報の収集と店内掲示
・お客さん同士の簡単な紹介
期待効果:お客さんとの関係改善、口コミ増加

中期アプローチ(3-6ヶ月):

・月1回の小規模イベント開催
・地域団体との連携企画
・常連客グループの形成サポート
期待効果:コミュニティ機能の芽生え、地域認知度向上

長期アプローチ(6ヶ月-1年):

・地域文化活動の拠点化
・行政や商工会との連携強化
・他地域への成功モデル展開
期待効果:地域になくてはならない存在として確立

業種別3つのアプローチ設計例

定食屋:常連客増加の3つのアプローチ

課題:常連客を現在の30人から80人に増加

アプローチ1:料理力向上(内部改善型)

具体的取り組み:
・季節の地域食材を使った限定メニュー開発
・味の安定性向上のための調理工程標準化
・お客さんの健康を考慮したヘルシーメニュー追加

期待効果:
・料理の満足度向上でリピート率アップ
・「美味しい定食屋」という口コミ拡散
・差別化による競合優位性確立

アプローチ2:関係性深化(関係構築型)

具体的取り組み:
・お客さん一人一人の名前と好みを覚える
・家族のような温かい接客とコミュニケーション
・常連客の誕生日や記念日のサプライズサービス

期待効果:
・お客さんの愛着度向上
・「第二の家」のような居場所感創出
・常連客からの友人紹介増加

アプローチ3:環境整備(仕組み化型)

具体的取り組み:
・居心地の良い店内環境の整備
・常連客向けの特典・ポイントシステム導入
・地域情報の発信拠点として機能強化

期待効果:
・滞在時間延長による満足度向上
・継続来店の動機づけ強化
・地域コミュニティの中心的存在確立

美容室:技術力向上の3つのアプローチ

課題:技術力を地域トップレベルに向上

アプローチ1:基礎技術強化(内部改善型)

具体的取り組み:
・毎日1時間の基本技術練習継続
・技術動画による理論学習と実践の組み合わせ
・お客さんの髪質別技術習得と記録

期待効果:
・技術の精度と安定性向上
・多様な髪質への対応力向上
・お客さんからの技術的信頼獲得

アプローチ2:学習ネットワーク(関係構築型)

具体的取り組み:
・他の美容師との技術研究グループ参加
・お客さんからの技術フィードバック積極収集
・美容業界の勉強会・交流会への参加

期待効果:
・多角的な技術習得機会確保
・お客さんとの技術的対話深化
・業界内での技術的評価向上

アプローチ3:技術システム化(仕組み化型)

具体的取り組み:
・お客さん別技術カルテの詳細記録システム
・技術向上進捗の可視化と管理システム
・新技術習得のための計画的研修システム

期待効果:
・技術提供の一貫性と品質保証
・継続的技術向上の仕組み確立
・技術的專門性の体系的構築

カフェ:売上向上の3つのアプローチ

課題:月商を100万円から150万円に向上

アプローチ1:商品力強化(内部改善型)

具体的取り組み:
・コーヒー技術の大幅向上とオリジナルブレンド開発
・軽食メニューの充実と地域特産品活用
・季節限定メニューによる話題性創出

期待効果:
・客単価向上による売上アップ
・「美味しいカフェ」としての差別化
・リピート来店動機の強化

アプローチ2:コミュニティ形成(関係構築型)

具体的取り組み:
・お客さん同士の交流促進とイベント企画
・常連客グループの形成サポート
・地域団体との連携イベント開催

期待効果:
・滞在時間延長による売上増加
・グループ利用の増加
・口コミによる新規客獲得

アプローチ3:営業システム(仕組み化型)

具体的取り組み:
・SNSを活用した定期的な情報発信
・お客さんの来店パターン分析と来店促進
・イベント告知とコミュニティ管理システム

期待効果:
・集客の安定化と効率化
・お客さんエンゲージメント向上
・営業活動の自動化による効率向上

3つのアプローチ実践成功事例

事例1:ラーメン店の行列店化達成

**経営者:**Gさん(50歳男性、ラーメン店経営8年)

課題:平凡なラーメン店から行列のできる人気店へ

実践した3つのアプローチ:

アプローチ1:究極のスープ開発(内部改善型)

取り組み内容:
・毎朝3時からの6時間スープ仕込み
・地域の昆布・煮干しを使った独自出汁研究
・100回以上の試作と常連客20人による試食評価

3ヶ月後の成果:
・「このスープは他では味わえない」との評価確立
・スープ目当ての客が他県からも来店
・原価率は上がったが客単価向上で利益増

アプローチ2:お客さんとの絆づくり(関係構築型)

取り組み内容:
・お客さん一人一人の名前と好みの完全記憶
・常連客の体調や仕事の状況まで気遣う会話
・お客さんの人生の節目を店全体でお祝い

3ヶ月後の成果:
・「ここは第二の家」という常連客の声
・お客さん同士が友達になるコミュニティ形成
・紹介による新規客が月20人以上

アプローチ3:話題性創出システム(仕組み化型)

取り組み内容:
・限定メニューの定期的な企画と情報発信
・地域食材とのコラボメニュー開発
・お客さんの写真と感想をSNSで紹介

3ヶ月後の成果:
・SNSフォロワー数が3000人突破
・地域情報誌から月1回取材依頼
・「話題のラーメン店」として認知度向上

6ヶ月後の総合成果:

・平日も30分待ちの行列
・月商:70万円→140万円(100%向上)
・地域で「行列のできるラーメン店」として確立
・3つのアプローチの相乗効果で想定以上の成果

Gさんの証言: 「一つずつやっていたら、こんな結果は出なかったと思います。3つを同時にやることで、お客さんからは『すべてが素晴らしい店』と評価してもらえました。一つが失敗しても他でカバーできる安心感もありました。」

事例2:美容室の予約困難店化成功

**経営者:**Hさん(33歳女性、美容師歴10年、サロン経営3年)

課題:普通のサロンから予約の取れない人気サロンへ

実践した3つのアプローチ:

アプローチ1:技術の極限追求(内部改善型)

取り組み内容:
・東京の有名サロンでの月1回研修(6ヶ月間)
・お客さん100人の髪質データ詳細分析
・カット・カラーの技術動画を毎日30分研究

結果:
・技術力が地域トップレベルに到達
・「○○さんの技術は別格」という評判
・同業者からの技術相談も増加

アプローチ2:お客さんとの深い信頼関係(関係構築型)

取り組み内容:
・お客さん一人一人のライフスタイル詳細把握
・髪の悩みだけでなく人生相談にも対応
・お客さんの大切な日の前には特別ケア実施

結果:
・「人生のパートナー的美容師」として信頼獲得
・お客さんからの絶対的な信頼とロイヤリティ
・友人・家族の紹介が毎月10人以上

アプローチ3:プレミアム体験システム(仕組み化型)

取り組み内容:
・完全個室での特別感ある空間演出
・オリジナルヘアケア商品の開発と販売
・お客さん専用のビューティプラン作成システム

結果:
・「特別な体験ができるサロン」として差別化
・客単価30%向上
・リピート率95%達成

8ヶ月後の総合成果:

・予約が6週間先まで埋まる状況
・ウェイティングリスト100名以上
・美容専門学校から技術指導依頼
・月商:90万円→180万円(100%向上)
・美容業界雑誌での技術特集掲載

事例3:カフェのコミュニティ拠点化成功

**経営者:**Iさん(42歳男性、カフェ経営5年)

課題:普通のカフェから地域コミュニティの中心拠点へ

実践した3つのアプローチ:

アプローチ1:最高のコーヒー体験(内部改善型)

取り組み内容:
・コーヒー豆の産地直接取引開始
・バリスタ技術の専門研修参加
・お客さん好みに合わせたカスタムブレンド開発

6ヶ月後の成果:
・「地域で最も美味しいコーヒー」として評価
・コーヒー目当ての来店客が大幅増加
・単価向上と滞在時間延長を同時実現

アプローチ2:人と人をつなぐ仕掛け(関係構築型)

取り組み内容:
・お客さん同士の共通点を見つけて積極的に紹介
・読書会・写真展・音楽ライブなどの企画開催
・地域の各種団体との連携イベント実施

6ヶ月後の成果:
・お客さん同士の友情・恋愛関係が15組誕生
・月間イベント参加者延べ200名
・「ここに来ると新しい出会いがある」という評判

アプローチ3:情報発信拠点システム(仕組み化型)

取り組み内容:
・地域情報の収集・発信システム構築
・SNSでのコミュニティ活動定期発信
・お客さんの作品展示・発表の場提供

6ヶ月後の成果:
・地域の情報拠点として認知
・SNSフォロワー5000人突破
・アーティストやクリエイターの聖地化

1年後の総合成果:

・「地域のリビングルーム」として完全定着
・月商:120万円→220万円(83%向上)
・市役所から地域活性化貢献賞受賞
・他地域からの視察・コンサルティング依頼
・テレビ番組での特集放映

まとめ:3つのアプローチで確実に成功する

各課題に対して3つの具体的取り組みを考えることは、成功確率を最大化し、リスクを最小化する最も効果的な方法です。

3つのアプローチの科学的根拠:

  • 人間の脳は3つの選択肢で最適な判断ができる
  • リスク分散により失敗確率を大幅に軽減
  • 相乗効果により期待以上の成果を創出
  • 学習効果により継続的な改善が可能
  • モチベーション維持により長期継続が実現

3つのアプローチ設計の原則:

  1. 異なる切り口 – 内部改善・関係構築・仕組み化
  2. 投資バランス – 低投資・中投資・高投資の組み合わせ
  3. 時間軸分散 – 短期・中期・長期の効果発現

期待できる効果:

  • 成功確率の劇的向上(3-5倍)
  • リスクの大幅軽減
  • 相乗効果による成果倍増
  • 継続的な学習と改善
  • 環境変化への適応力向上

実践のポイント:

  • 完璧を求めず、まずは3つの方向性を決める
  • 同時並行で進めて相乗効果を狙う
  • 定期的に進捗を確認し、必要に応じて調整
  • 小さな成果も見逃さず記録し、学習に活かす
  • 長期的視点で継続改善を図る

今日から始められること: 現在取り組んでいる課題を一つ選び、3つの異なるアプローチを考えてください。一つの方法だけに頼らず、複数の方向から攻めることで、必ず突破口が見つかります。

3つのアプローチを同時に実践することで、あなたの課題解決力は飛躍的に向上し、経営も人生も大きく前進するでしょう。


今日のアクション: 今すぐ以下の3つのアプローチ設計を実行してください:

  1. 課題選定:現在最も重要な課題を一つ選ぶ
  2. 3つの切り口:内部改善・関係構築・仕組み化の観点から一つずつアプローチを考える
  3. 具体化:各アプローチの具体的な行動を3つずつ決める
  4. 優先順位:どのアプローチから始めるかを決定
  5. 実行開始:明日から最も簡単なアプローチを開始

あなたの3つのアプローチが、今日から課題解決の確実な道筋を作り始めます。

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この記事を書いた人

コピーライター/店舗利益最大化コンサルタント
中小企業診断士(経済産業省登録番号 402345)
絵本作家(構想・シナリオ担当)

・有限会社繁盛店研究所 取締役
・株式会社繁盛店研究出版 代表取締役
・株式会社日本中央投資会 代表取締役
・繁盛店グループ総代表

1975年 静岡県清水市生まれ(現在:静岡市清水区)
自営業の家に生まれ、親戚一同も会社経営をしていることから、小さい頃より受付台にたち、商売を学ぶ。

大学入学と同時にお笑い芸人としての活動を経験。活動中は、九州松早グループの運営するファミリーマートのCMに出演。急性膵炎による父の急死により大学卒業後、清水市役所に奉職。

市役所在職中に中小企業診断士の取得を始める。昼間は市役所で働き、夜は診断士の受験勉強。そして、週末は現場経験を積むため無給でイタリアンレストランでの現場修行を経験。6年間の試験勉強を経て、中小企業診断士資格を取得。

取得を契機に7年目で市役所退職。退職後、有限会社繁盛店研究所(旧:有限会社マーケット・クリエーション)を設立。

お笑い芸人として活動していた経験から、小売店や飲食店、美容室、整体院の客数増加や店内販売活動に、お笑い芸人の思考法や行動スタイル、漫才の手法などを取り入れることで、クライアントの業績が着実に向上していく。

こうした実績を積み上がるに従い、信奉者が増える。独自の繁盛店メソッド「笑人の繁盛術」の考え方で、コンサルティングを行う。

発行するメールマガジンは、専門用語を使わない分かりやすい内容から、メルマガ読者からの業績アップ報告が多く、読者総数は1万人を超える。

会員制コンサルティングサポート「増益繁盛クラブ」を運営。人気テレビ番組ガイアの夜明けにも取り上げられるなど注目を浴びる。これまで北は北海道から南は沖縄、そして、アメリカからも参加する方がいるなど、多くの方が実践を続けている。

コンサルタントが購読する「企業診断」(同友館)からもコンサルタントに向けた連載を依頼されるなど、コンサルタントのコンサルタントとしても活躍中。

どんなに仕事が忙しくとも毎月1回の先祖のお墓参りを大事にしている。家族を愛するマーケッター。

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