2026年現在、飲食店や美容室の閉店数は2023年頃から過去最高を更新し続けています。コロナ禍の借入返済が本格化し、返済不能による閉店を余儀なくされるケースが急増しています。この傾向は今後も強まり、「繁盛店」と「そうでない店」が明確に分かれる二極化がさらに加速します。

資本主義の世界は、富める者がさらに富み、貧する者がさらに貧する格差社会です。私たちは地元で安泰であり続けるために、単なる努力ではなく「戦略的な選択」をして、成長する側（繁盛店）へ入らなければなりません。

最大のテーマは、最小の労力で最大の成果を出すための「センターピン（最優先課題）」の特定です。ボーリングの1番ピン（センターピン）を倒せば他のピンも倒れるように、経営においても「たった一つ、これをクリアすれば他の課題も解決する」課題を見極める必要があります。

• 実行性のある計画： 売上目標を「なんとなく」立てるのではなく、具体的な行動（チラシ反応率や予約率など）とリンクさせ、根拠のある計画を作成します。
• 「やらないこと」の決定： QBハウスのようにシャンプーや髭剃りを「やらない」と決めることで、独自のポジションを確立し差別化を加速させます。
• 欲求軸のメニュー開発： 技術や商品を売るのではなく、お客様の悩み解決や願望に合わせたネーミングで客単価を数倍に引き上げます。
• 店舗のコミュニティ化： 店主の趣味（サウナ、将棋、旅行等）を発信し、共通の価値観で結ばれたファンを集めることで価格競争から脱却します。

本教材を単体で購入するよりも、「増益繁盛クラブ」に参加することで、格安で最新のノウハウを入手できます。成長段階に合わせたサポート体制をご用意しています。