こんにちは、

トウゲです。

最近、ジョイマンのお気に入りのスタバで
かっこよく仕事しようと目論んでいたのですが、

スタバの中の雰囲気に馴染めず
外でガタガタ震えながら、

冷めてコールドになってしまったホットコーヒーを片手に、
自分には向いていないと思いました。泣

まだまだマックが似合うトウゲですが、
皆さんは年末商戦に向けて
準備が整っていることだと思います。

今日は、前回あなたのお店の経営理念をもとに
計画を立てていきます。

経営計画を立てることは
リーダーであるあなたの仕事です。

長年の勘や度胸だけでは
あなたのスタッフは不安になります。

あなたと共に成長していくスタッフには、
経営計画を伝えてあげましょう。

「経営計画は行動するためと、
実現するためにあります。」

大切なことなので、
もう１度言わせていただきます。

「計画は行動するためと、実現するためにあります。」

そうです、あなたの夢を実現するために作るのです。

私も、マインドマップで来年の計画を作成中ですので
一緒に作ってみましょう。(^-^)

早速ですが、経営計画は立てていますか？

もし立てていないんでしたら、早めに立ててみましょう。

ちょうど、今年も終わろうとしているので来年の計画でも
構いません。売上、販促、事業展開などいろいろあると思います。

まず今後したいことや、やりたいことを決めましょう。

その時に4つのことを考えてみてください。

１、計画を実行するまでに必要な準備（人・お金・モノ）は何でしょうか？

２、誰が（自分？スタッフ？業者？）実行するのか？

３、どのように行動するのか？

４、その決定を伝える人は誰なのか？

よく考えてみてください。

考えるだけでなく、文字にしたほうがイイですよ。

そして忘れていけないのは計画のフォローです。

これが、ほとんどの人ができないので
計画倒れになることが多々あります。

私も、5店舗お店を出店したのですが、
最近まで倒れてばっかりでした・・・泣
なので私の反省も踏まえてお伝えしますね。

計画をうまくいかせるために、
絶対必要なことです。

余談ですが、１～７を実行すれば
ダイエットや禁煙もうまくいくでしょう。(((o(*ﾟ▽ﾟ*)o)))

５、チェック体制を作る

６、起こりうる未来への変化やリスクを予想する

７、どこまで対応するか、自店（自分）の限界を明確にしておく

１から７まですべて考えて、経営計画です。

そして、その計画を
あなたのスタッフと共有してください。

きっとスタッフの方は、あなたの計画に賛同してくれると思いますよ。

はい、今日は終わります。
年末商戦、お互い頑張りましょうね。(^O^)

P.S.
あなたと私はジ ョイマンを通じた同じ塾生の仲間です。
ジョイマン同様、あなたに成功してほしい気持ちは誰にも負けません。

なので、あなたが成功するように私は私のすべてをお伝えしていきます。

これからもよろしくお願いします。　　　　　　

トウゲ