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カテゴリー:■店舗経営のポジション戦略

複数収益源を作る重要性とは?

こんにちは
ハワードジョイマンです。

昨日は、佐藤さんによる高収益美容室構築プログラムの
第3回目が開催されました。

私はほんの一瞬だけ会場に行きましたが、
本当に皆さん熱心で、会場の真剣な雰囲気に圧倒され
途中でこっそり会場入りした私は
こっそり会場を後にしました、笑

今日から私は石垣島に行ってきます!
増益繁盛クラブゴールドの地域交流会の
石垣島開催を行います。

今年は北海道は釧路行きも決定しましたし、
全国北は北海道から南は石垣島まで
全国の方たちとお会いできればと思います!

あと、私事ですが、、、、
昨日、パーマをかけまして、、、
イメチェンしております。

「似合ってる?」
「似合ってない?」
賛否両論あるかと思いますが、
お会いする方は、そこら辺も
楽しみの1つにしてください、笑

昨日の石川さんの訪問インタビューの内容は
ご覧になられましたか?

 ↓
石川英章さん(婦人服のセレクトショップ経営 静岡県三島市)
haward-joyman.com/interview/ishikawalabo/

石川さんは、オーダースーツの受注をとっているだけあって
とってもオシャレな方なんですが、

つい3年前までは、
後を継いだお店の経営に関し、
先代のお父様と意見が合わず
大変苦労してそうです。

創業者であるお父様にも
これまで店舗を経営してきた自負がある。

石川さんもご自身の百貨店での経験がある。
これからの時代は、自分がリードしていかないと
時代の変化についていけないという
思いもある。

しかし、喧嘩していても
話は前に進まないし、
日を追うごとに店舗の経営状況は
悪くなっていくのは目に見えている。

そこで、石川さんが取組み始めた
オーダースーツは、

「新たな顧客層を開拓する」ことで
店舗の売上を伸ばす選択しでした。

これまでの婦人服のターゲットは、
中高年の主婦層。

商売をやっていると
特徴的な傾向があるのですが、

店主の年齢の増加と共に
お店を利用する顧客層も年齢が増していく。

つまり、お客さん自身も年をとり
お店を利用しなくなったりするのです。

だから、絶えず
見込み客は集め続けないといけないですし、

それは石川さんのお店で言えば、
婦人服販売の既存事業で
新規のお客さんを集めることも大事ですが、

オーダースーツの新規事業を立ち上げて、
お客さんを集めることも大事です。

新規事業でお客さんを集めることで、
既存事業の業績に左右されず
安定的な売上を見込むことができ、
リスクを減らすことができます。

私は常日頃から
収益源を3つ作りましょうというお話をしています。

収益源が1つしかないと、
その収益源が、収入の道を断たれたときに
収入が0になってしまいますが、

複数の収益源があれば、
1つの収益源が経たれても、
その他の収益源の利益を新規の収益源獲得のために
使えます。

そういった戦略的な観点からも
ぜひ、石川さんの取り組みをみてください。

石川英章さん(婦人服のセレクトショップ経営 静岡県三島市)
haward-joyman.com/interview/ishikawalabo/

次はあなたが店舗を繁盛させる番です!
応援しています(^-^)/

ハワードジョイマン

追伸

今月在籍している増益繁盛クラブゴールド会員さんには、

・ぐるなび
・食べログ
・ホットペッパーグルメ
・エキテン
・楽天ビューティー
・ホットペッパービューティー
・カットコンシェルジュ
などを初めとしたポータルサイトの改善について
私との直接メール相談をつけます。

まずは、増益繁盛クラブゴールドに参加し、
haward-joyman.com/zhc/980.html

それから、今月6月に開催されたセミナー動画を観ながら、
自分のお店のページを修正して、
個別メール相談を活用してください。

ハワードジョイマン

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