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カテゴリー:■no2育成・経営幹部育成法

部下が育つ社長がやっていること

こんにちは
ハワードジョイマンです。

昨日はジョイ子の運動会で
私も一緒に参加してきました。

1日順延になってしまったので、
奥さんは留守番で参加できず
その分、私がカメラ舞台で、
写真に動画に奮闘しました。

何より走るのが早くて驚きました。
すくすく育っているんですね。

かわいい子には旅をさせよと言いますが、
旅しないで近くにいて欲しいと
今から考えているジョイマンです。

はい、親バカです。笑

20年後、私61歳
ジョイ子25歳。

大きく時代も変わっていると思います。
でも、どんなに時代が変わっても、
娘を思う気持ちは変わらないでしょうね!

そんなことを思いつつ1日が過ぎていったのですが、
実は、昨日で我が家の稼業「時間貸し有料駐車場」が
50年を超える歴史に幕を閉じました。

今日から5日間ほどで工事が行われ、
月極駐車場と一部をコインパーキングに貸し出します。

自分たちで時間貸し有料駐車場はやめることになりました。

母がこれまでやっていたのですが、
祖母も転んだ影響でお店の番はできず
母も65歳になり、朝から晩まで大変です。

駐車場を営んでいたので
正月の1日くらいしか休みのない我が家では、
ご飯も交代ばんこで一緒に食べるのは、
年に1回だけ、正月の1日だけです。

家族全員で外食なんてしたことはありません。

普通の家庭で当たり前にあることは
今までしたことがありませんでした。

まあ、これが当たり前でしたし、
あなたの家でも同じだと思います。

今から11年前
役所を独立した当初は、
いきなりコンサルタントになったところで
誰からも仕事の依頼もないし、
毎日が暇でした。

しかし何もしない訳には行きませんから、
今の自分でできることを考えた時に
「駐車場を活用して何かできないか?」考え
駐車場のニュースレターを作りました。

周りのお店をインタビューしてニュースレターに
載せたりして、新聞にも取り上げられたりしました。

しかし、その当時母から、
あんたは駐車場のことは良いから
自分の仕事をしなさいと一蹴。

まあ、これも私の身を案じた母が、
愛のムチで行ったと思います。

しかし、器の小さい私は、
根に持っていて、それ以後、駐車場に関しては
手伝いはもちろんしますが、将来的なことは
考えるのをやめました。

そして、
「駐車場のことをちゃんと考えろよ!」
と時々、言ったりもして、ちょっと辛く当たっちゃいました。汗

しかし、
祖母が寝たきりになってきたり、
母も65歳を超え、体力的にも大変になってきたので、
丁度、1か月半前に、以前より駐車場経営で取引のあった
駐車場機器の販売業者が、コインパーキングの営業に来ていて
母と相談にコインパーキング化の営業をしていました。

その時に、いつも駐車場の事となると
感情的になってしまい、半ば口喧嘩みたいになってしまいましたが、

「お母さん、もう今まで、もう充分頑張ってきたんだから
 これからは少しは楽をしてもいいんじゃない?」

「お金なんて、貯めても死んじゃったら意味がないんだよ
 これからはもっと遊んだりしなよ」

と言うことができました。

最初は、照れくさいというか、恥ずかしかったのですが、、、、
親子って、こういう会話できないですよね。

今から19年前。
父が急性膵炎で休止してから
母は、祖母と駐車場を頑張ってきました。

きっとその頑張りを認めてもらいたかったのかもしれません。
今までは、ついつい感情的に口喧嘩ばかりになってしまっていましたが
決断をしました。

そして、昨日で
一つの区切りの日を迎えました。

今日から駐車場の工事が始まり、
7日は工事が終了し、時間貸し駐車場として変わります。

これで、
母も少しは楽をできそうです。

さて、今日の話から
あなたに役立つお話をさせていただけたらと思います。

私自身、いままでそれができてませんでした。
それだけに今回、本当に勉強になったことがあります。

それが、
「頑張りを認める」
ということです。

部下が育つ社長は
これをやっています。

あなたは、スタッフに対し、
「頑張りを認め、労をねぎらっていますか?」

あなたは自分を基準に考え、
いつもスタッフに怒ってばかりではないですか?

スタッフに怒ることで
成長を促すのか?

頑張りを認めることで、
成長を促すのか?

叱ることは簡単。
褒めることは難しいです。

だからこそ、
今度は、意識的に
頑張りを認め、褒めてあげてみてください。

そして、創業者の親とご自身が跡継ぎと目されている中で
ぎくしゃくしている方、、、、

ぜひ、創業者としての初代の頑張りを認め、
ねぎらってやってください。

創業者には、創業者のゼロから頑張ったという自負があり
二代目には、二代目なりの自負があると思います。

今までのやり方ではダメだから
構造改革をしようとする意気込みも分かります。

しかし、その時に、初代が作ってきたものを
創業者への承認やねぎらいがないまま
無下に改善するのは、

創業者の頑張りをあるしゅ否定していることに映ります。

そこが衝突の原因になりえる所です。

まずは、これまでの頑張りを認め
ねぎらうこと。

多くの創業家と跡継ぎ家のトラブルは、
この心理的な溝に衝突原因が生まれています。

相手を承認し、ねぎらうこと。
それは相手のためではなく
自分のためにもなります。

相手以上に、
あなたが一回り成長できているかもしれません。

アンガー(怒り)マネジメントから
スマイル(承認・笑人)マネジメントへ

今日は、私の母へ捧げます。
「お母さん、今まで本当にご苦労様でした。
 お疲れさまでした(^-^)」

そして何より、
毎日このお便りを読んでいるあなたも
日々、頑張っていることは、
私が何より分かっています。

私があなたの応援団長です!

いつも、厳しいことしか言わないですが
今日は、そのことだけお伝えしたいと思います

これからも共に成長していきましょう!
応援しています(^-^)/

ハワードジョイマン

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有限会社繁盛店研究所/株式会社繁盛店研究出版
代表 ハワードジョイマン

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